仍有100萬的人才缺口。而我省本專業的在校生僅為1700多人，遠遠供應不上這種需求，巨大的人才缺口使我們現在必須加大對計算機應用技術專業人才的培養，特別是立足本省，培養適合我省企業計算機應用技術專業應用人才。
2、企業在招聘時對計算機人才的期望
調查結果顯示，企業中不同部門的負責人對應聘者專業技能的要求不同。人力資源主管認為排在頭三位的專業技能分別是：計算機軟件的應用能力、數據庫知識和 操作系統 知識;而it項目主管認為排在頭三位的專業技能則分別是：計算機硬件組裝與維護能力、計算機軟件的應用能力、網絡管理和維護能力，此外依次需要具備數據庫知識和操作系統知識。
分別有87、9%的人力資源主管和81、7%的it項目主管在招聘員工時會看重應聘者的實踐 經驗 。不少企業會參看畢業生是否參加過項目或實習以及是否擔任過學生干部等條件。57、7%的it項目主管表示，會先安排新員工直接進入工作，然后在實踐當中根據需要再進行針對性的培養。所以目前成熟的企業并不回避再培養問題，但迫切希望有效地降低再培養成本。
3、從全國范圍來看，企業信息化的進程也在飛速發展需要的專業人才也在逐年上升。
大量的傳統企業在不斷加快信息化建設的進程，“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，這是我國已經確定的長遠戰略發展目標，而計算機應用技術專業人才的短缺成為阻礙信息建設發展的瓶頸。
在需求度上，我國上規模的企業在百萬家以上，每個企業搞信息化建設平均最少需要一到兩名復合型計算機應用人才，那么全國對復合型技術人才的需求量要在200萬以上。由此專家指出，計算機應用是依托it產業迅速發展的“朝陽職業”，人才需求由低端到高端都有廣闊的就業前景，職業行情將越漲越高。
4、用人單位關于計算機專業人才素質和職業道德的觀點
在企業訪談過程中，每個it公司都毫無例外地談到了計算機應用技術專業人才綜合素質培養的問題。
在知識經濟快速發展的時代，高職畢業生僅僅掌握已有的知識是完全不夠的，重要的是要有一種綜合的能力，即通常所說的專業素質。
在“選擇應聘者時優先考慮的前五項因素”一題中，首選是“持續學習能力”，得到了66、7%人力資源主管和項目主管的認同;其次是“獨立解決問題的能力”，支持率達64、3%;第三是“溝通能力”，占36、4%;第四是職業道德和責任心，占56、6%;“參加過項目或者實習”和“團隊合作意識”并列第五，支持率53、4%。學習成績的支持率只有24%，可見企業只是把學習成績作為應聘者學習能力的參考來考慮的，它們更看重一個人面對新事物的再學習能力以及面臨新問題的解決能力。
盡管企業招聘時比較看重應聘者的工作經驗(分別有87、9%的人力資源主管和81、7%的it項目主管認為在招聘員工時會看重應聘者的實踐經驗)，但素質與經驗二者并不矛盾。招聘時考慮的是工作的關聯性、有效性及成本最小化，而一旦進入工作角色后，注重的不僅是曾經做過什么，更是以后能做什么，要求員工在工作中能夠應對經常變化的客觀情況。
因此以學習能力為代表的發展潛力，是用人單位最關注的素質之一。同時企業要求人才能夠學習他人長處，而目前相當一部分學生“以我為中心、盲目自以為是”的弱點十分明顯。
5、關于復合型和寬口徑
近年來，復合型人才的需求與培養是一個熱門話題。對于it領域而言，復合型人才是指既具有某個(某些)應用領域的專門知識與技能，又掌握了it專門技術的人才。
it企業對人才的需求層次越來越高，并且對綜合性、復合型人才的需求旺盛，學校應當而且能夠拓寬專業領域，使得學生在校期間受到應用領域的知識和技能的培養。
一、課程學習目標不同
會計注重培養學生會計學方面的專業知識和運用能力，而工商管理更注重學生的全面發展以及管理專業知識的掌握。
二、專業培養目標不同
會計學是專業性很強，培養針對性地從事會計實務的優秀人才；而工商管理是培養從事企業或者政府管理層的高級專業化人才。
三、工作職能不同
會計學本身就是對會計理論和報表的學習研究，更偏向財務會計方面；而工商管理傾向于企業管理方面。
四、專業實用性不同
會計學可以迅速操作運用，而工商管理的運用較復雜，必須要先分析企業的運營管理規律。
五、專業課程內容不同
會計主要是會計學、報表、法律等方面的課程，而工商管理主要學習的是管理內容的相關課程。
六、專業學習范圍不同
會計通常只要學習本專業的課程，邊緣課程的要求很少；而工商管理的專業范圍很寬，要學的課程很多，對相近專業的部分課程也要求學習。
七、就業工作傾向不同
會計專業畢業一般都會優先考慮從事會計職務，像會計事務所、企業會計等職位；而工商管理畢業生大部分都會選擇繼續讀研或者選擇從事企業管理類的職位，比如人事管理專員等。
以上內容參考：百度百科-工商管理
以上內容參考：百度百科-會計
業務經理的崗位職責以及工作內容有什么 篇1
一、在總經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。
二、建立建全內部規章制度，并監督執行。
三、根據公司總體發展規劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解和實施，帶領部門員工完成公司下達的各項任務指標。
四、對本部門的任務指標完成情況負責。
五、組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。
六、負責組織建立完善的客戶服務體系，規范客戶檔案管理。
七、指導、培訓部屬，提升部屬綜合業務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩定、熱情、高效的銷售團隊。
八、組織與其它部門的協調配合工作。
九、定期主持召開部門會議，總結市場業績達成情況，指導員工行動。
十、負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向總經辦提出建議方案。
十一、把握合肥整體樓盤分布情況，面積、交房日期、基價、房型等。
十二、每日組織早會的開展，了解組員的每日動向。
十三、每月25日前向總經理提交《述職報告》下月工作計劃，并口頭匯報思想。
業務經理的崗位職責以及工作內容有什么 篇21、根據公司整體規劃，制訂市場拓展計劃。
2、積極開展市場調查、分析和預測。
3、負責對業務工作進行分析、管理和實施。
4、掌握市場動態，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業務渠道，不斷擴大公司商品的市場占有率。
5、負責業務談判、業務合同和協議的草擬。
6、認真分析市場狀況，為分公司經營管理出謀劃策。
7、對外公關品牌宣傳，擴大公司品牌市場占有率。
8、合理解決有關客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護客戶關系，作好日常溝通工作。
9、定期匯報業務工作情況，及時調整方向與運作部門保持密切協作。
10、依據公司經營計劃，提出全公司服務人員教育訓練計劃，并編審所需的教材，以提高服務人員的技能與素質。
11、按時完成總經理與店經理交辦的其他工作。
業務經理的崗位職責以及工作內容有什么 篇31、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
2、根據公司營銷戰略，制定自己團隊的銷售目標與計劃;
3、跟進和落實銷售計劃的實施情況，并及時糾正錯誤的實施方案，最終完成公司的規定的銷售目標;
4、打造精英團隊，組織建立、培訓下屬、具體分工、建立監督獎勵、懲罰制定，協調好個職位及團隊合作關系，并在上級的指導下，完成目標;
5、作為公司于客戶的橋梁，要及時反饋客戶信息;
6、積極配合公司的品牌戰略，統一口徑對外宣傳，維護公司形象;
7、處理客戶反映的售后問題，并及時做到溝通與跟進;服務是贏得客戶、鞏固和擴大客戶的重要手段，做服務就是做銷售，做銷售就是做服務，用最大的努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時，完善的售后服務也是銷售過程中談判的重要籌碼。
8、帶頭做好銷售工作，并協調好銷售、送貨、服務以及售后過程;銷售過程包括聯系客戶、了解客戶需求、推介產品、下單、跟進生產進程、跟進送貨情況、收集反饋信息、處理售后。
業務經理的崗位職責以及工作內容有什么 篇41、堅決服從公司統一指揮，認真的執行其工作指令，一切業務、管理行為向主管領導負責;
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;
3、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核;
4、根據公司的營銷政策，領導其銷售工作，經常向總經理、副總經理匯報銷售情況，與店經理、財會部門溝通、協調。
5、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。
6、負責編制年季月度產品銷售方針目標。并按時交計劃與總公司、營業部、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。
7、全面調動銷售人員的積極性，建立完善的業務網絡，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經常保持上、平，下級聯系，及時組織供貨。
8、及時掌握有關產品和工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實組織將售后服務，解決各種有關問題，讓用戶滿意。
9、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。
10、認真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業經濟效益
11、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表;
12、負責營業部銷售調度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好各營業部聯絡工作，組織商品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續;
13、負責做好產品的售后服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽;按時完成公司領導交辦的其他工作。
業務經理的崗位職責以及工作內容有什么 篇51、負責經理部項目收付款、報銷、預繳開票、納稅申報、會計核算等工作;
2、負責經理部部門報銷工作;
3、負責經理部資金管理、催收清欠工作;
4、負責經理部