出行碼綠碼)。當你離開重慶，你不會48小時內不需要提供核酸檢測陰性證明，但仍需遵守目的地防控要求。即如果目的地要求核酸證書，登機前檢查。
9.重慶海外旅游公司是重慶市首家涉外旅游企業
酒店管理是重慶開設的專業美國高校，而且就業機會多。未來的發展形式很有前途，外貿與商務學院的經貿類專業比較好，旅游管理和酒店管理也比較好。職業前景
1.隨著全球經濟的持續復蘇和快速發展，世界和中國酒店業的發展速度和就業率將遠遠超過傳統行業。
2.世界各地很多著名大學都開設酒店管理專業。這些著名大學的旅游與酒店管理課程提供半年到一年不等的帶薪實習，以及理論課程與實際操作相結合的活動。畢業生就業率遠高于其他專業的學生。
3.酒店業的工資和社會福利收入遠高于其他傳統行業，工作地位也會隨著工作經驗的增加而穩步上升。
2010年上海世博會將有力推動中國酒店業的蓬勃發展，其行業前景非常樂觀。
中國所有大中小城市都將旅游業作為經濟增長的源泉，政府和社會投資將不斷增加，使其成為中國最具活力的產業。培養目標：培養擁護黨的中等職業技術應用型人才s基本路線，適應生產、建設、管理、服務第一線，德智體美全面發展。要求學生掌握經濟管理的基本理論，酒店、餐飲、旅游的基本知識，具備基本的酒店管理和服務能力。學生畢業后主要去酒店、賓館、招待所從事酒店基層管理、餐飲、客房服務等工作。專業培養要求本專業注重學生的培養綜合素質，主要學習經濟管理基礎知識和酒店基礎理論。這個專業側重于技能訓練。學習期間，學生將接受酒店、餐廳、客房、實習等方面的技能培訓。學生畢業后可從事以下崗位工作：各類賓館、餐廳、酒店門衛、前臺接待員、客房服務人員；各類旅游公司和旅游管理部門的工作人員；各類賓館、飯店、酒店樓層管理、大堂管理、買粉絲、展覽等工作；各酒店、餐廳、賓館的業務部門從事商務談判和對外聯絡服務；各酒店、飯店、賓館的業務部門從事市場調查、情報和信息服務。畢業應該獲得以下幾個方面的知識和能力：1。誠實、執著、敬業、負責的職業道德和團隊合作精神；2.具有良好的專業基礎知識、自學能力和進取創新意識；3.掌握現代服務理念，了解現代服務業發展趨勢；4.熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識；5.熟悉中國酒店業發展的方針、政策和法規；6.具備酒店的管理和基本服務能力前廳、客房、餐飲、娛樂、展覽等。7.具有較強的計算機操作、文字表達、人際溝通能力和一定的專業外語表達能力。主要課程：現代酒店管理、酒店心理學、旅游概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜肴與飲料、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、娛樂服務與管理。具有就業導向的畢業生可在旅游行政管理部門、行業協會、旅行社、酒店、旅游運輸企業、景區、會展中心從事行業管理、科研教學、導游、人力資源培訓等工作。
湯玉祥，1954年2月出生，江蘇宜興人，畢業于河南廣播電視大學，1970年12月參加工作，中共黨員，高級工程師，現任鄭州宇通客車企業集團總裁、鄭州宇通客車股份有限公司（“宇通客車”，證券代碼600066）董事長。1981年調入鄭州客車廠（宇通客車前身），歷任副科長、科長、車間主任、副廠長。1993年本公司成立后任董事、副總經理，1995年聘為高級工程師，2001年任公司董事長。
湯玉祥以鄭州宇通企業集團雄駕宇內，傲視群雄，十多年來帶領一支精干的團隊奮勇闖關，終使河南鄭州生產的宇通客車從一個敲敲打打的修理廠起步，牢牢占據著中國客車霸主的位置，并成為世界上產量最大的客車生產基地，憑借技術創新和自主知識產權，宇通客車已經批量出口到美國、伊朗、古巴等數十個國家。2004年、2008年、2012年連續三次當選全國人大代表 。
鄭州宇通集團有限公司（簡稱“宇通集團”）是以客車為核心、以工程機械、房地產為戰略業務、兼顧其他投資業務的跨區域、多元化、高科技、國際化大型企業集團，總部位于河南省鄭州市。2007年，宇通集團連續第五年榮列國家統計局發布的“中國最大500 家企業集團”。
2008年中期，宇通客車總資產47.63億元、所有者權益（或股東權益）17.05億元、每股凈資產3.28元，實現凈利潤近4億元，基本每股收益為0.76元。集團核心企業“宇通客車”位于鄭州宇通工業園，占地面積112萬平方米，創造了穩定日產能120臺以上的產能記錄。目前已發展成為亞洲生產規模最大、工藝技術條件最先進的大中型客車生產企業。公司于1997年在上海證券交易所上市，是我國A股市場的一支老牌績優藍籌股。宇通品牌在2007年“中國500最具價值品牌”評估中，宇通品牌價值再增4.71億，以 74.87億元的品牌價值第四度蟬聯中國客車第一品牌。
2008年8月，北京第29屆奧運會上，中國客車行業由于行業特性雖沒有一家成為奧運贊助商，但因為有來自世界各國的一萬多名運動員參加2008北京奧運會，同時還有國際奧委會的各級官員、裁判員、各國政府首腦、記者、贊助商等幾萬人齊聚北京，這些人在短短一個月內要同時用車，其出行保障、交通服務主要靠的就是中國客車力量。據了解，可謂行業實力代表的北京奧運贊助商所用的服務接待用車，包含奧運會贊助商接待人員(非注冊人員)租賃的大客車和贊助企業自備的大客車，其車證為T類車證(TSPO(贊助商)，可通行全部競賽場館的安保封閉線外區域。在這支隊伍當中，宇通成為很多奧運贊助商的“奧運同行者”。
2008年7月28日，中國科技部、國務院國資委和中華全國總工會在北京聯合公布我國首批“創新型企業”名單，91家企業首批正式入選國家級創新型企業，鄭州宇通客車股份有限公司榜上有名，成為客車行業內唯一入選企業。據介紹，作為中國客車第一品牌，宇通多年來都自覺地加大科技投入，在技術創新、知識產權、國際化等多個方面取得了顯著成效，產品品質達到了國際同步、國內領先的水平。宇通的品牌影響力和國際競爭力顯著提升，成為行業內唯一獲此認定的企業。
宇通集團經營宗旨明確，發展戰略清晰。宇通集團對內整合下屬各企業，合理配置資源，充分發揮宇通品牌優勢。對外形成規模效益，增強資本優勢，從而促進共同發展。 鄭州民營經濟發展促進會副會長
中國國際商會河南商會副會長
鄭州市公安局經偵系統廉政執法監督員
中國汽車工業協會副會長
河南省汽車工程學會第二屆理事會名譽理事長
國家鄭州經濟技術開發區“重大產業高級顧問”
鄭州市政府重大決策專家買粉絲委員會委員
河南省工業經濟聯合會執行會長
河南省擁軍優屬基金會副理事長
鄭州市汽車產業聯盟理事會副理事長
鄭州市公安局十八里河派出所廉政監督員
中國共產黨鄭州市第十屆委員會委員
上海證券交易所中小微企業成長導師
中國汽車工業協會客車分會第五屆理事長 湯玉祥同志具有強烈的使命感、責任感和進取精神，求真務實，敬業奉獻，“低調做人，高調做事”。他在企業經營中堅持“以客戶為中心，以員工為中心”的經營管理理念，與全體員工一同奮斗，銳意進取、開拓創新，注重自主研發、樹立民族品牌，使企業的管理實現了從人治到法治、從粗放到精細的轉變。
十多年來，在湯玉祥同志的帶領下，宇通取得了快速穩健的發展，已由1993年的年銷售量708臺、銷售收入僅為6108萬元的汽車修配廠，發展成為以客車為核心業務，以工程機械、汽車零部件、房地產為戰略業務，兼顧其他投資業務的大型企業集團。
2014年，宇通集團銷售大中型客車、工程機械合計65,081 臺，比2013 年的60,010 臺增長5,071 臺、增幅8.5%；集團整體實現營業額372.88億元，比2013 年的330.58 億元增長42.3億元、增幅12.8%。企業規模、銷售業績在行業繼續位列第一。
每個成功者背后都有一段動人故事，湯玉祥也不例外。
從瀕臨倒閉的小廠到大企業集團
故事從1991年講起。因為此前客車生產由國家指令性計劃到逐步減少并最終全部取消，使得“斷奶”后的鄭州客車廠一時產品滯銷，資金緊張。時任試制車間主任的湯玉祥，帶領車間一班人馬以前瞻性的思維開發出行業內第一款臥鋪客車，按照市場經濟的理論延伸了運輸的概念，闖出了一條以改革求生存、求發展的道路，成為當時全國客車業的一個亮點。1994年，全國客車整體銷量下降了11.17%，而宇通客車的銷量卻上升了98%，相對于客車行業上升了109個百分點。
1993年，鄭州客車廠在改革的陣痛中頑強拼殺，抓住國家進行股份制改制試點的機遇，改制為鄭州宇通客車股份有限公司；1997年，宇通在上交所掛牌交易；1998年，宇通利用上市募集到的資金建成了亞洲規模最大的客車生產基地。自此，宇通的發展進入了快車道。新投產的新能源廠區占地2000余畝，建筑面積達60萬平方米，具備年產30000臺的生產能力，為中國客車行業最為先進、世界規模最大的新能源客車基地。
從粗放管理到精細化管理
在大刀闊斧地提升內部管理精細化水平的過程中，作為宇通舵手的湯玉祥顯得更加未雨綢繆、高瞻遠矚。
自2002年的管理轉型開始，宇通便引進SAP管理系統，并陸續應用了其中的十幾個模塊。SAP是目前全球規模最大、效果最好、價格也最昂貴的信息管理系統平臺，初始購置費用高達數千萬元，令很多企業望而卻步。湯玉祥說：“要做就做最好的！”至今，其經驗被國際知名的普華永道會計師事務所作為案例在全球推廣。
2004年，宇通順利通過ISO/TS16949體系認證。TS16949體系是國際汽車行業最先進的質量管理體系，通過該體系的實施可以使宇通產品的質量在保持國內領先的前提下，向世界領先水平看齊。通過建立起來的具有很強約束力的質量管理控制體系，用流程保證結果，使各項工作及影響工作結果的全部因素都處于嚴格的受控狀態，并通過監督，反饋信息，不斷改進和提高管理水平。2006年起，宇通開始啟動人力資源管理系統、客戶關系管理系統、供應鏈管理系統、CRM項目、SCM項目、配置器和BOM項目、技術管理轉型等一系列舉措，全面系統地推進管理轉型工作。
這期間，宇通與一個又一個國際知名公司開展深入合作，如普華永道、奧曼克、羅蘭·貝格、IBM、埃森哲等。如今，管理轉型帶來的好處顯而易見，第一是市場需求的把握更加準確、引導更加充分；第二是整體計劃組織更加合理、客戶需求滿足的程度更高；第三是整體運營的效率更高、成本更低。
從“溫情榨菜”到“不近人情”
員工是企業最寶貴的財富。湯玉祥提出了“兩個中心”的管理思想，即“以客戶為中心，以員工為中心”。在古巴，宇通駐外員工因當地物質相對匱乏，生活條件比較艱苦，很多時候他們會在集體宿舍內，用電飯鍋和大米煮上一鍋稀飯，然后配著榨菜吃。這件事讓湯玉祥知道后，立刻安排專人在四川買了不少榨菜，讓人捎到古巴，送給了每一個駐古巴的服務人員。一小袋普通榨菜的背后，是以湯玉祥為代表的領導干部身上折射出來的人性化管理。
湯玉祥還對工會工作提出了“三個不”的要求：不讓我們的員工日子過不去，不讓我們的員工或家屬看不起病，不讓我們的員工孩子上不起學。公司各級黨組織和工會組織都會及時了解落實職工家庭（含退休職工）困難情況，給予及時援助，并針對不同對象開展各種形式的送溫暖活動，解除員工的后顧之憂。
但湯玉祥也有不少“不近人情”的時候。他的愛人在公司下屬的維修站做普通工作人員直至退休；他寧愿自己貼補下崗待業的親屬，也不肯讓其到公司上班；是