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中小型貿易公司模式
第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。
浙江貿易模式
浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集群環境對外貿的發展有很大的影響。目前浙江形成了各種類型的專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮衣市場、蕭山的汽配零件市場、永康的小五金、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江內部的區域之間和企業之間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來浙江外貿正依托省內的大型專業市場這一基礎向國際擴展。目前浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國興辦了9個商品專業市場，其中巴西的中華商城有限公司的經營額已達 7 000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展形成了以本省國內企業為基地，省級窗口公司為核心，區域重點企業為緊密層，相互獨立，大小兼顧，層次分明，內外配合，呈放射性狀態的國際營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區還通過開展會展經濟的形式，進一步把域內的產品推向國際市場。具有鮮明特色的浙江專業市場的進一步外向發展，創立了一種開拓國際市場的新模式。
廣東貿易模式
廣東的中小貿易公司走的是 “前店后廠”，以加工貿易為主的合作模式(目前廣東省加工貿易企業有7萬多家，主要集中在珠江三角洲，2002年廣東省加工貿易出口總額占全省外貿出口總值的78.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。
國有外貿企業貿易模式
國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易。這除了得益于改革開放使我國進出口迅速擴張的大環境外，國家對外貿企業的政策偏向也是一個重要的原因。但隨著經濟的發展，國家的政策和外貿所面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權放開，優惠貸款、出口退稅政策的變化等，給國有外貿企業的經營帶來巨大的壓力。國有企業出口占全國出口總額的比例在1999年接近50％，而到2003年這一比例已下降到30％左右。與此同時，私營企業的出口卻在成倍增長。在新的經貿環境中，國有外貿企業的貿易運營模式急需做出調整。一些國有外貿企業進行了改革，如進行集團化、實業化，以及組建綜合商社等，但總體上看，效果并不是很理想。
(以上轉摘,請參考)
銷售部（銷售產品）
采購部（采購產品）
操作部（操作外貿進出口手續）
財務部（賬務）
外貿公司各部門的職責
1、銷售中心
（1）地區銷售部：
1、根據公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。
2、完成地區年度銷售任務，并負責貨款回收。
3、負責協調用戶培訓、技術支持、貨物退換和維修等售后服務。
4、經銷商開發和管理。
5、提出市場推廣建議，并負責實施市場推廣方案
6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。
7、及時跟蹤產品質量情況并反饋給公司有關部門。
8、負責制定并完善銷售管理制度，保證服務質量。
（2）成套部
1、根據公司營銷目標制定年度工作計劃。
2、完成年度銷售任務，并負責賬款回收。
3、負責組織成套項目投標工作，負責中標后追蹤和簽訂合同。
4、負責成套業務代理商和合作伙伴開發與管理。
5、負責組織成套項目的實施工作。
6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。
7、及時跟蹤項目質量情況并反饋給公司有關部門。
8、負責制定并完善成套項目管理制度。
（3）供應管理部
1、保障產品銷售工作的順利進行，制定合理的采購計劃并組織實施。
2、對采購工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。
3、選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關系，建立供應商檔案。
4、收集、整理并完善供應市場信息。
5、協調和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。
6、參與產品質量事故分析與解決。
7、負責組織成套項目供應工作。
8、制定供應管理制度、庫存管理制度，確保供應管理質量達到標準
（4）市場運作部
1、負責制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執行
2、制定公司品牌、產品推廣和公關策劃方案并組織實施
3、實施客戶滿意率調查和經銷商滿意率調查，并作相應處理
4、收集、匯總市場信息，進行市場調研，并遞交相關報告
5、負責產品規劃、新產品開發建議
6、負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護
7、公司對外網站內容的更新和管理
8、負責接收經銷商投訴電話，組織協調相應部門解決
9、負責銷售合同履行的全過程協調工作，確保合同履行
10、安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關手續
11、業務相關數據統計并報送有關部門
12、制定并完善各項市場運作和業務支持相關制度
2、技術中心
技術品管部
1、根據新產品開發計劃要求進行新產品研究開發，并負責現有產品的改良與技術完善工作，
記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規定及時存檔。
2、做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案。
3、收集最新技術信息，提出產品開發建議和技術可行性分析。
4、制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術
認證和專利申請、管理工作。
5、負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問
題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作。
6、參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓。
7、對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平。
8、對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環節改善產品質量。
9、根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監控。
10、制定和完善質量檢驗制度、開發管理制度，確保技術開發和產品質量水平。
3、管理中心
（1）財務部
1、進行宏觀經濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現對資金的有效調度。
2、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有
效使用資金。
3、進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。
4、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供翔實依據。
5、進行稅務籌劃，辦理稅務事宜。
6、對公司各項業務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證。
7、參與合同條款審查工作，監督合同的執行情況，監控合同執行風險。
8、負責財務資料的真實、準確，各類憑證、數據的存檔。
9、執行國家規定的會計準則，制定公司內部財務、會計制度和工作程序。
（2）辦公室
1、負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監督各項制度執行情況
2、負責組織制定公司長期發展規劃，制定公司年度經營計劃
3、負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動
4、負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實
5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理
6、負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養護、車輛管理。