機分子做企業可不是傳統意義的企業，他們會繼續他們的資本運作把戲，直到我國大規模的經濟危機的那一天。
三、我國經濟危機出現的征兆：我們的社會已經犯病
我們的社會已經犯病。那么我們的社會有那些病征呢？我們社會的病征是粘合社會的最基礎的東西，如道德、誠信等已經被破壞。為了貨幣，人們可以做任何事情。社會犯病，是未來我國經濟危機破壞力極強的根本原因。
四、我國經濟危機的引子。
我國的經濟危機會從貨幣的循環運動開始，由于貨幣的集中，一方面，企業沒有足夠的貨幣，它們要維持生產，只能通過融資，融資一方面產生不良資產，另一方面，使生產相對過剩。另一方面，消費者沒有足夠的貨幣，造成市場的虛假繁榮。當不良資產使金融機構破產時，金融鏈會斷裂，金融鏈的斷裂會導致金融網的破裂，金融網的破裂，將會使貨幣的循環運動發生障礙，進而影響產品的循環運動。
我國經濟危機的引子還可能來自于我國的體制。有的政府部門，出于發展經濟的需要，根據錯誤的西方經濟學理論，擴大投資。投資的擴大，一方面會增加產品的需求，另一方面會增加影子貨幣轉換為貨幣的速度和規模，當政府投資的項目不能回收貨幣時，這些投資首先會影響貨幣的循環運動，接著就是產品的循環運動。
我們已經處在經濟危機的火山口上，那么，我們的經濟危機可不可以避免呢？如果我們要避免經濟危機，我們首先要放棄的就是市場經濟。市場經濟有積極的一面，它可以利用人對物質利益的追求來發展經濟，但市場經濟的破壞作用是巨大的，它不僅破壞人與人之間的關系，還破壞人與自然之間的關系。我們現在要做的是要減少經濟活動中的投機活動，投機活動能夠控制住，貧富差距自然可以縮小，那種試圖通過增加就業來縮小貧富差距的想法是錯誤的，兩極分化的根源一是私有制，二是投機活動。
建立正確的經濟學體系可以幫助我們認識人的經濟活動。經濟學的任務是協調人與人及人與自然之間的關系，為了達到這個目標，我們要管理人的經濟活動。管理人的經濟活動的基礎是描述人的經濟活動。只有正確地描述人的經濟活動才能管理人的經濟活動，西方經濟學是錯誤的，它的錯誤不僅在于它的邏輯起點，也在于它的邏輯體系。如果我們還迷信西方經濟學那些東西，它帶給我們的只能是災難，因為我們即將到來的經濟危機就是市場經濟實踐的結果。
注：社科院網站2004年的網頁曾介紹這篇文章：
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事實上金融危機以及很多的經濟蕭條都并非單單是因為如此簡單的原因。
時寒冰的新作“中國怎么辦？——當次貸危機改變世界”向我們走來了。這可正是一場及時雨啊。千萬不要以為這是一本泛泛而談金融危機的普通書籍，它高屋建瓴，總攬全局，對危機和危機制造者的揭示可謂是振聾發聵、針針見血。
金融危機的本質是什么？給人們最為重要的經驗是什么？它一語中的：是中國過度生產，美國過度消費的全球經濟一體化模式的矛盾的總爆發。而造成這種模式特點的根本原因就是美元霸權。美元作為全球最主要的儲備貨幣、支付手段、結算工具、價值儲藏手段、計價單位可以支配整個貨幣體系。美國必定會最大限度地利用其“貨幣特權”攫取鑄幣稅收入，并以此掠奪其他國家的資源,因為它可以無限制地發行，以降低其原有價值。美國經濟學家<超級帝國主義>一書的作者邁克爾·赫德森在書中認為，這種用美元霸權不僅剝削窮國，還剝削富國中央銀行的帝國主義相對于向窮國投資獲得超額利潤的帝國主義來說，是超級帝國主義。換句話說，就是濫印鈔票，撈取錢財。聽上去道理就這么簡單明了，卻是千真萬確的事實。最顯明的一個例證就是：從1985年美國簽訂“廣場協議”，美元貶值、日元升值，給日本造成損失就相當于第二次世界大戰中的損失，其程度之烈，可見一斑。
在“全球化經濟”的旗幟下，中國過度生產，搞外向型經濟。由于其經濟發展長期依靠資源，走低工資路線，造成內需嚴重不足,只得一而再、再而三地進一步尋求外需，再回過頭來壓低國內工資，形成外需越擴越大，內需越縮越小的惡性循環圈。外需比例過大，勢必把主動權交給國外。他們可以挑起國內企業的惡性競爭，獲得更低的價。在產業鏈中，我們處于制造這一最末端，只能聽命于產品設計、原材料采購、訂單規劃、運輸、零售等前面幾端，賺取最小比例的利潤。一有風吹草動，比如這次危機，他們就會停止采購，擱置我們的產能，使我們發生經濟動蕩，進而引發危機。這次危機爆發，外需減弱，造成中國企業存貨堆積，產能過剩、工人失業，所有這一切，在內需和外需的關系上，難道不值得我們深刻反省嗎？為此，作者在書的末尾響亮地提出了民富國強、啟動內需的口號。我們高興地看到，最近政府已經清醒地認識到這一點：民生保障緊急提上議事日程、廉租房等出臺、醫改方案通過，而將公共產品市場化，銷售給居民獲取市場收益的無良做法將被停止。
此書另一個不同凡響之處還在于它以鐵一般的事實，鐵一般的邏輯證實：金融危機不是什么美國金融監管不力，也不是中國人與美國人的消費心理習慣不一樣，而完完全全是一場精心安排的騙局，其目的就在于騙取全世界人民的財富。為什么鼓勵還不起債的窮人買房，在推行房貸過程中，那些加強監管的人為什么反而遭到奚落和羞辱？美國領導人為何一再粉飾和掩蓋危機真相？林林總總的疑惑只能得出一個答案：讓全世界為美國埋單。始作俑者，正是那個被吹捧為神人前美聯儲主席格林斯潘，而還不起貸款的窮人只是這場騙局中可憐的道具而已。
危機爆發了，騙局卻還在繼續。全世界都虧錢了，錢到哪去了？“如果是一場自然災難，所造成的后果可能是全輸，但是如果一場災難是人為制造的，一定有潛在的大贏家，通常就是危機制造者。”（本書第57頁）“通過次級債等方式，把風險與成本轉嫁給了全世界，等金融危機過后，人們會發現，全世界對次級債等金融衍生品的購買，不僅幫助美國打造了公共住房體系，而且幫助美國擠壓了房地產中的泡沫，還承擔了擠壓泡沫的絕大部份成本和風險。”（本書第85頁）如果人們對“騙局”這一表述還有所疑惑的話，那么作者進一步揭示了美國政府為什么不救雷曼兄弟而救貝爾斯登和AIG的內在原因:無非就是雷曼兄弟身上有著世界各地的拆借資金。而且更可惡的是，明明已經破產，還掙扎了好幾個月，拼命借錢，滿世界拉人墊背。既如此，為何要救？狼是永遠不會把吞到嘴里的肉再吐出來的。
此書再一個不同凡響之處就在于提出了資源為王的口號。錢是什么？無非就是物物交換的中介。美元霸權可以通過濫印鈔票，不斷貶值,攫取財富。唯有資源，是貨真價實的財富。它有二方面的含義：一個是石油、有色金屬、煤炭、森林等自然資源；一個是科技人材與知識產品。前一階段，在危機爆發前以及危機初期，全球通貨膨脹，石油漲到什么程度？147美元！現在雖然下降回40美元上下，但這只是暫時的。從長期來看，資源價格總的是不斷上升的。其道理很簡單，就在于這些資源一是必不可少的；二是不可再生，越用越少，并且很快就用完了。可是長期以來，國外是采購礦山、儲存礦產。中國卻是賤賣礦產資源。貴州、云南、遼寧金礦被嚴重賤賣，真是令人扼腕，痛得人心直發顫！為此，作者建議中國企業趁著這次危機，應該低價收購礦產，儲備大量商品。
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱于世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的“大腦集中營”、“超級軍事學院”，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策買粉絲機構。
蘭德的由來
蘭德公司正式成立于1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的圣莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯系。二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用于作戰方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰后，為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關于《戰后和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個“獨立的、介于官民之間進客觀分析的研究機構”，“以避免未來的國家災禍，并贏得下次大戰的勝利”。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的“研究與發展”計劃的合同，這就是有名的“蘭德計劃”。“蘭德（Rand）”的名稱是英文“研究與發展 （research and development）”兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，“蘭德計劃”脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾后經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些準確的預測，在全世界買粉絲業中建立了自己的信譽。成立初期，由于當時名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，并對“中國是否出兵朝鮮”進行預測，得出的結論只有一句話：“中國將出兵朝鮮”。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告并不感興趣。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束后，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此后，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個“思想庫”，通常是與其客戶建立合同關系，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的范圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然后雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最后形成《項目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對后一類項目，開題后蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束后，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項目委托人提供多達5個決策買粉絲選擇，并將每一種選擇在政治、經濟、公共關系等方面可能產生的后果及利弊，一并忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和