沒做大，房地產相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，從心底里替海爾著急。
今天在一個跟貼里說了一段話“老張是不是該早一點退了，越老越神道了，成仙了，現在他似乎更像一個哲學家，而且他一試圖以哲學的思維去看待企業遇到的問題，雖然魯商的儒雅可敬，但總感覺一直浮在表面，不要接地氣。從砸冰箱這個標志性的事件開始，留個我們的印象是什么呢？質量好，服務好，管理嚴格，這在品牌初創期是很成功的。但之后大家都趕上來了，海爾這時干了什么呢？記得很清楚的一個案例是大肆宣傳的海爾發明洗地瓜的洗衣機，這種為宣傳而創造的案例對企業的核心競爭力的提升是無法持久的，壓縮機，模組，電機，屏幕.....，在核心競爭力上海爾一直只合作不深入，其實就是一直把自己變成了一個空殼公司，在現在核心技術決定產品力帶動市場變化的年代，光靠賣概念的老張已經跟不上了，雖然近幾年通過并購銷售額趕上來了，但并不看好。還有老張最近幾年一直搞得創客，把企業組織架構整個打亂重來，按老張的說法就是一個個的小微企業直接面對市場，中層干部沒了，但縱觀成熟的國際大公司哪一個不是靠嚴謹的組織，沒有穩定的架構就沒有過硬的產品的質量，沒有激勵就不會有創造力，一個企業經常的推倒重來，中層干部都消失了，哪來的企業文化，哪來的集中力量搞科研，哪來的核心競爭力，一個個的小微企業不就是一個個掛靠在海爾的個體戶嗎？產品質量如何保證？售后服務如何保證？大家都像錢看了...
另外，說到海爾就不得不提產權問題，希望政府對這種作出杰出貢獻的企業家是不是可以寬松一些，一個小集體企業而已，沒有老張哪來的海爾？趕緊明晰了產權，讓老張放心的退休吧，這樣退而不休，對企業并不好..
常言道：貨比三家，人比人氣死人。我覺得拿張瑞敏和董明珠做對比那不太合適，因為一個是白手起家，一個是守城之將，可以說是張瑞敏把海爾從那個瀕臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，而董明珠接手格力的時候，格力正處于發展的高峰，所以兩者也沒什么好比的。拿海爾和格力的市值、品牌、產品等方面比一比我覺得還更靠譜一些。
首先 ，從兩家企業的市值上來看，海爾電器現在的市值為582億港幣，而格力電器的市值為2357.56億元人民幣，二者從體量上就有所不同，很明顯，海爾電器的市值是要遠低于格力電器。所以，單從市值方面，我更看好格力。
其次 ，從兩家企業的名聲來看，董明珠以“網紅”著稱，由于董明珠的性格使得格力電器名氣一直很大。而張瑞敏更喜歡少說話多做事，埋頭做事或許是他的經營風格，這點兩者差異較大。所以，單從企業名聲方面，我更看好海爾。
另外 ，從兩家企業的業務擴展上來看，格力的業務擴張并不順利，其在物聯網上的布局是“聲音大、雨點小”，而海爾物聯網平臺已經有所建樹，海爾U+智能家居也在逐漸前行。所以，單從業務擴展方面，我更看好海爾。
最后 ，從兩家企業的產品結構上來看，海爾在家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高；而格力則主要在空調領域地位高于海爾。所以，單從產品結構方面，我更看好海爾。
綜上所述，對于不同的企業家、不同的企業還是要從根本上去剖析對比，不能片面武斷的判別。不同的時代造就了不同的偉大企業家，不同的企業成就了不同的偉大企業家。如果真要問，海爾和格力更看好哪個？個人覺得更看好海爾一些。
你好，希望這個案例能給與你幫助
無論你是上班族，還是學生黨，無論是企業高層還是普通員工，也許在對待事物的觀念上有著千差萬別，在對待信息的汲取和喜好上也不盡相同，但是互聯網及其相關產物正在以包容四海的姿態使種種不同試聽興趣殊途同歸。
當人們拿著手機、開著電腦或者捧著ipad之時，刷微博、看視頻、賞電影都在逐漸成為各個不同年齡段、不同教育程度人群一種共同的消遣方式。存在即為合理，存在就意味著商機。網絡信息普及化，當電子商務開始在銷售領域大顯身手之際，依附網絡而生的微博、微電影等精細化營銷模式，也在用其容量精巧的一面詮釋著另類的推銷快餐文化。現如今，這種微文化也逐漸延伸至家電領域，融入到家電營銷的血液中，正呈現愈演愈烈之勢。
微博：粉絲數非全部，應景互動最關鍵
微博無疑是這種微營銷文化最具代表性的媒介之一。據中國互聯網絡信息中心1月15日的報告顯示，截止2012年12月底，我國網民規模達5.64億，其中手機網民4.2億。刷微博的人群之龐大可見一斑。于是很多初涉微博的家電企業和個人容易陷入一個認知誤區：認為要獲得可觀的評論和轉發數，一定要建立在大量的粉絲、擁躉之上。其實不然，以個人微博為例，許多微博博主只有區區幾千甚至幾百粉絲，卻因為一個好的話題，同樣形成了如浪如潮的瘋轉效應。
舉一個例子，微博網友“岈林”一條微博(見圖一)觸發了大眾的笑點，從最初被周圍的好友轉發逐漸被擴散開去，經過幾個名人微博的轉發后，最終到超過三萬的轉發量，而“岈林”本人卻只有857個粉絲。正應了新浪微博顧問、社會化媒體營銷研究者張力的那句話，“微博營銷的核心雖然是人，但微博營銷的關鍵是應景，微博營銷的基本功是學會扯淡!”這里的所謂應景，就是能最大限度的引發共鳴，合乎潮流趨勢、大眾的關注點核心所在。
圖一：平凡的博主因好的段子而引發瘋狂轉發
而如今個人在微博營銷中一樣可以發力，許多帶V的企業個人發一些家長里短，偶爾轉發一下與行業信息相關的新聞信息，其實也在無形中拉近了其周邊親友圈對于品牌的認知和距離，將個人和微博營銷做得最成功的的無疑是段子網友“天才小熊貓”了，他的段子因為質量高、笑點多因而轉發極多，于是其別出心裁的將個人微博頁面制作成格子，需要宣傳自己的人，只要出錢，即所謂的攤位費，即可用微博頭像填滿其中一個格子，達到目的。(見圖二)
圖二：段子博主“天才小熊貓”的另類格子營銷
另一個提升企業微博傳播力、營銷質量的關鍵之處在于增強互動性、減少廣告刷屏。筆者隨意搜索了一些家電企業微博，整版單純的新聞硬性推廣幾乎沒有評論轉發，處于無人問津狀態。
這樣的案例有很多，諸如1月9日起，@TCL鈦金空調，發布微博，引出#鈦幸福#話題,要求發表對家人、朋友的“鈦幸福”語錄，并@3位以上你的好友，即有機會獲得多功能品牌按摩器。活動僅開始一天，該條微博就有轉發700余條，評論近700條。在新年之初，網友紛紛借此表達對家人和朋友的祝福，正能量也由此流轉開來，TCL空調新年五大新品在無形中宣傳開來。還有比如，奧克斯空調的微博發起的春運大吐槽轉發抽獎更是引發了上萬轉發，諸多消費者留言參與。(見圖三)
圖三：奧克斯空調微博發布春運話題抽獎廣受關注
因此，家電微營銷需要增加一些互動的趣味性，比如語言詼諧幽默，回復生動有趣。這樣，粉絲才愿意去關注你的微博，增加對品牌的認同感，在一次又一次的轉發中做了“活廣告”。
新浪地方站業務部總經理葛景棟就持有類似的觀點，其認為，粉絲數量不是一個科學和完整的指標。他解釋道，“微博帶來了社會化媒體時代，微博的價值體現在企業和消費者溝通與服務的全過程，而對于很多企業來說，地域覆蓋能力和產品銷售范圍決定了企業不需要那么多的微博粉絲。通過微博，把能輻射到的消費者覆蓋起來。對于品牌樹立來說，更看重的是企業微博話題帶來的有效互動，有效反應。”
微電影：新式武器 升級版廣告“微”力無限
近年來，在觀影人群對于爆米花大片、口水片追逐熱情不減的同時，一種更貼近生活、更為體現“濃縮就是精華”理念的電影形式被推到大眾面前，那就是微電影。
所謂微電影，是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的具有完整故事情節的“微(超短)時”(30秒-300秒)放映、“微(超短)周期制作(1-7天或數周)”和“微(超小)規模投資(幾千-數千/萬元每部)”的視頻(“類”電影)短片。
圖四：微電影《老男孩》劇照
4年前的2009年，“筷子兄弟”組合王太利和肖央因為一部《老男孩》微電影在網絡流傳而火遍大街小巷，“當初的愿望實現了嗎?事到如今只好祭奠嗎?任歲月風干理想再也找不回真的我……”感人至深，痛徹心扉的歌詞深深的嵌入了每一個為夢想奮斗著的人的骨髓。制作人王太利和肖央大獲成功后也被各種投資人逐利。
從最初不嚴格意義上的《一個饅頭引發的血案》到第一部真正意義上的微電影《一觸即發》再到《老男孩》。幾年中，微電影的潛在價值被不斷提升，不論在原始的娛樂圈電影界，還是擴散到商界，可以說，微電影正在用視覺沖擊、短小精干的特性改變著企業固有的營銷理念。
回到家電領域，微電影帶來的思考也是深遠的。首先，傳統家電企業在進行品牌宣傳時，以往無外乎是賣場促銷讓利、渠道跑量開設專賣店，或者就是在戶外、地方臺或央視投放廣告。但在巨大的人力、物力、財力拋砸之下，收獲程度回報利潤卻不一而論。
更為關鍵的一點在于，電商大戰的大幕拉開，淘寶天貓商城的一本萬利，讓越來越多的家電企業看到了網絡消費群體以及網絡傳播影響力的無邊際性。如何軟性地植入廣告，如何更好的在網絡平臺傳遞企業文化和理念，這都讓微電影模式在家電領域的呼之欲出變得可行和勢在必行。
有為企業專門制作微電影的業內人士就指出：將企業的宣傳重點以植入方式穿插于電影故事中，徹底改變原來那種高制作費、一流的導演、知名的演員，通過商業模式制作的廣告。一般意義上的商業廣告缺乏動人的情節，觀眾已經開始厭倦。而以微電影形式拍攝的廣告，更容易貼近生活，與消費者產生共鳴，具有完整的故事性，更容易給消費者留下印象。
足以見得，微電影不像廣告那么短小，它充滿了故事性，也不像廣告那樣只有品牌灌輸而受到排斥，它有足夠的空間展現內容，其戲劇性和藝術特性是廣告所不具備的。微電影營銷具有較強的傳播性和貼近性，為企業拍攝的微電影軟性宣傳片，可將該企業的品牌、理念完美地融合進微電影中，達到感染消費者、充分調動消費者積極性的目的。
盤點微電影在家電企業中的應用，也已經屢見不鮮。國美電器邀請高圓圓、馮紹峰拍攝《我的1876》傳播“被信任是一種快樂”品牌理念;西門子家電為旗下3D變速節能系列洗衣機推出《2013變奏宣言》系列微電影，通過8段視頻，展現不同行業的8位主人公截然不同的生活狀態，倡導享受理想生活的主張。格力電器推出描述總裁董明珠當年作為導購員時不懈奮斗的微電影《門》，此外還有海爾卡薩帝、蘇寧及其易購、各種小家電企業的微電影，等等等等。
圖：微電影《我的1876》中，國美軟性的插入了自己的logo
而這些家電類微電影搭載優酷、奇藝、土豆等視頻網站，作為推廣主陣地，借助明星效應，輔之以微博適時推出相關有