e翻譯器像這樣，內容就更加直觀了。
二、當然是批發市場
本人可以說是從小在義烏小商品城長大的孩子，這里的檔主來自全國各地（答主家里是廣東這邊生產電子產品的），大部分都是廠家。國內主流的市場有三個。深圳，廣州，義烏。這三個地方都是小商品貿易的集散地，這些攤檔常常直面國外B端買家，匯聚大量的供應商，所以大部分都是一手廠家貨源（畢竟鋪租也不便宜）。
而1688是有不少中間商的。沒有對比就沒有傷害，有很多1688的商家會擅自把商品價格標的很高，用漂亮的圖片去迷惑（當然我說的是部分，1688店主求輕噴）。而市場是無法騙人的。就算外形相同的產品，其材質的不同也會被分為三六九等，親自到市場選貨你可以摸到最真實的質感，還能了解到最新的市場規則，一般的檔主在市場環境下是很難對采購者進行蒙騙的。
選品不是逛淘寶，批發不是買圖片！對買家負責是一家店能否長遠發展的根本。同時，選擇質量好、價格合適的產品才能提升店鋪的自然好評率，而不至于壓貨等。圖上得來終覺淺，欲知此事要躬行！海外的買家也是理性的消費者。跨境電商的手段不少，但是在玄學的背后，能夠讓你長久支撐的，最最最最根本還是產品的質量！
以上是我個人的觀點，不足之處還望指正。
進貨可以從淘寶網，1688，天貓，以及廠家合作等各種方法，不過現在的跨境電商都是在玩無貨源的模式，因為單單只是采貨，囤貨，發貨就會讓你忙得暈頭轉向。
而無貨源選品不再停留在淘寶網、1688，而是面向整個互聯網平臺，包括國內的所有電商平臺、國外電商平臺、品牌直營的官網等。
也就是說只要網上有的，都是貨源！不用再去查資料，翻榜單，不用花大量腦細胞，大量的時間去研究選品，任何一個爆款產品，任何一個可能成為爆款的產品，都可以一下子挑出來。
為你省去大量時間的同時，也不剝奪你最后的選擇權，你可以像組建了內閣的皇帝一般，由內閣，也就是軟件替你選出所有爆款、所有可能成為爆款的產品，供你慢慢挑選出自己最看好的。
你所需要的只是無貨源軟件就可以。
跨境電商都在哪里進貨？
做無貨源模式，賺取雙方差價，勢必要面對一個進貨的問題。
進貨渠道，可從國內電商例如，1688批發網，包牛牛（箱包），穿針引線（服飾），中國制造網等一些批發平臺主要是針對你做的產品去選擇合適的網站。
還有一種傳統方法，去找供銷商，批發商，找到好的合作商，以后就貨源方面就不用再擔心了，而且面對面收貨，可以親自查貨，遇到貨源上的問題也可直接解決。
因為無論你用那種渠道進貨，貨品都是要在進行二次打包的，才能發往國際物流，所以進貨方式無論是線上還是線下差別不大，選擇好適合自己的方式，貨源問題是很好解決的。
外貿鞋，顧名思義就是做外貿出口的鞋子
其實跟我們平常穿的鞋子差不多
如果樓主找到的是外貿尾單的鞋子，那價錢方面也會比較便宜
因為那是出口剩下的鞋子，一般碼數不全，如果質量好加上價錢合理的話就很幸運了哦
生產許可證，營業執照，稅務登記證。
如果投資的是交聯生產線，還要辦理高壓或超高壓電纜生產許可證。電線電纜屬于電工產品，需要辦理3c認證。
還要選定工廠地址，租賃合同或者房產證必須，根據核名結果擬訂《聯營合同》，或者不用聯營合同，直接擬訂《公司章程》并股東簽署，擬訂董事會決議，擬訂委托誰辦理公司營業執照的決議，設立一個臨時帳戶，把注冊資金打入一個帳戶，委托會計師事務所出具《驗資報告》。憑以上資料辦理營業執照完成，再憑營業執照辦理稅務登記證（地稅/國稅）。
外貿原單是指國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。
也叫余單、尾單質量合格的，就是專賣店里的“正品”。“原單貨”就是生產廠家從計劃報廢物資中偷偷加工的成衣。它和“真貨”的唯一區別就在于它不在原計劃內，數量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，或則質量不合格，也有可能測試通不過。即與外商要求的不一致，大部分質量仍然能夠保證，但是也不排除質量問題或者染色不環保等等原因。工廠為品牌商提供的一些打樣的版衣也會留存下來，這些也是原單貨的來源之一，而且品質更好。
2006年《喬家大院》上映，第二年倪大紅因飾演孫茂才獲得“電視劇風云盛典”的最佳男配。
孫茂才是一個有手段有想法的商界能人，和陳建斌飾演的喬致庸是最佳搭檔，算是晉商代表吧。在喬家大院，孫茂才被東家喬致庸當兄弟看待，呼風喚雨。有一年喬家的事業因為喬東家決策問題遭遇一次重大危機，孫茂才開始有了自己的野心，他聯合東家嫂子準備掌控喬家的生意，結果被喬東家轟出大院。
孫茂才牽著驢去了鼓動他野心的競爭對手達盛昌的崔大掌柜那里，說：
“喬家大院的生意是我做大的，我也可以把達盛昌做大。”
崔大掌柜的答復：“你搞錯了吧，是喬家的生意成就了孫茂才，不是你成就了喬家的生意。”
那些平常對孫茂才畢恭畢敬和吹牛拍馬的人要跟他合作的人甚至傭人，瞬間開始疏遠孫茂才。
四年之后倪大紅扮演的司馬懿為代表的司馬家族才有機會在《新三國》里擊敗陳建斌扮演的曹操為代表的曹魏家族，算是在電視里扳回一局。
喬家的產業幾代經營，因為誠信和規模，已經有了自己的品牌效應，換今天比較流行的說法描述喬家大院——喬家平臺。
上一章 外貿小白從零開始，3年3000萬的故事（三） 說到了團隊的重要性。但團隊從何而來？
很多人想的很簡單，但是大家要知道業務團隊是怎么產生和發展的。除了個人努力，還得有公司的支持，業務只是外貿公司的一部分，背后還有財務、稅務、人事和單證等等，還有最關鍵的一點，做這些的錢從哪里來？
我當年進入的這家公司，在我組建團隊的過程中，所有的條件幾乎都是有求必應。那的確是一家有實力的公司，很不錯的外貿平臺。
公司有自己的染廠、織布工廠、成衣生產車間、貿易部和獨立的進出口公司，工廠都是有歐美質量和社會認證（歐盟BSCI, 英國SEDEX, 美國WRAP等），企業后來還延伸到房地產（看來老板最終還是覺得房地產最賺錢）。
有歐美客戶過來，我會很驕傲的帶著他們過來，從面料染色一直看到精美的樣衣間展示這樣的“一條龍”服務。從公司介紹、產品宣傳冊、廠房設備、質量管理一直看到樣品，然后再談價格和交期。來了的客人在我手里基本沒有走掉的，除非那些非常挑剔的客戶比如Perry Ellis。
這樣的集團公司當然能有機會代工一流的品牌商，因為他們的生產能力、設計開發能力、資金實力和貿易服務互相是匹配的。而換一個平臺，不一定能接這些業務，這就是有些客戶你拼死拼活接不進來而別的公司很容易的秘密。當然也有外商老板因為信任個人而下大訂單給小公司的案例，但這是比較罕見的。
2004年，我通過老板從廣交會拿回來的名片認識了香港南洋（South Ocean）公司的曹小姐。南洋公司是有自己紗線工廠的大型集團公司，毛衣采購量在香港排名前三，并且只做毛衣。 其實針織行業除了毛衣針織（橫機）還有T恤針織（大圓機）， 很多國外公司的買手和部門都是把這兩種針織服裝產品合在一起采購的，但是南洋公司只做毛衣一種，這也是很多香港公司的經營哲學。通過南洋超強的接單能力，我們合作了ZARA, GOLF,ALLSAINTS, GERRY WEBER等客戶。
我記得最深的是我們合作的ZARA。ZARA今天仍然是快時尚行業的第一把交椅，訂單數量很大，交期也要求很快。當時客人給了我們第一個訂單是6萬件男式絹棉套頭衫，75%的絹絲手感，今天還能感覺在手里滑不留手。
南洋的專業性和香港同事的敬業態度，這些讓他們通常工作的很晚，而且Merchandiser(業務）從價格、跟進、船務聯系直到飛到工廠來驗貨都是一個人完成的，當然她后面也有助手，但是他們的這種工作方式給了我非常深刻的印象，內地包括上海公司很少有能做到這樣的。
另外一家合作對象是美國的BCBG， 這個品牌現今已經走向末路了，但是在08年美國金融危機之前是響當當的大牌。有一年我在重慶解放碑閑逛，就看到他們家的專賣店，去過解放碑的人都知道那里是LV、香奈兒、古馳和美女的聚集地。
還有一年，BCBG香港辦事處舉辦年會邀請我，我們公司也免不了贊助了點港幣，去感受了下香港公司的新年盛會，期間少不了美女佳肴，勁歌熱舞，抽獎助興。彼時蘋果I pod作為獎品剛剛出現，喬布斯剛剛掀起MP3音樂播放器對其他同類產品的顛覆。我站在人群里的一角，心里也希望有一天，我也能舉辦這樣的晚會，在上面說幾句感謝媽媽感謝員工的話。
今天我可以冷靜下來思考，這些客戶能跟我們長期合作，是因為我個人嗎？是，也不全是，我覺得公司平臺是這些客人選擇我們的重要原因。別人選擇和你合作，通常是因為你擁有的資源和他匹配，個人能力可能是其次的。
所以接下來我重點談下外貿平臺，想給業內人士和從業者一個參考。
一是純外貿工廠。 嚴格來說不算平臺，只能算是工廠小老板的舞臺。這包括一些沒有開發和設計能力的加工廠，沒有外貿團隊只有老板老板娘和一些技術工人，主要依賴國內外貿公司和一些規模比較大的工廠的外發訂單生存，做的產品也比較單一。這種工廠往往是老板或者老板娘特別厲害，有某些技術和管理上的絕活，這些小工廠也有可能發展成工貿一體的大工廠。 但基本特點是投資小，見效快，大風一來跑路快。
二是外貿公司平臺。 就是純貿易公司，沒有自己的工廠，所有接來的訂單都是找工廠代加工。優點就是生產渠道多，供應的產品種類多，強調服務和質量。輕資產運作，特別是疫情之下更是需要輕資產。我在去年果斷關掉了自己的工廠羅蕾萊服飾，就是為了精兵簡政輕裝上陣。
純貿易公司接單的難度比生產型和工貿一體型的更大，但是對員工來說的好處是業績收入會比較高，因為難度產生價值。
需要提醒的是外貿公司發展工廠的難度是很大的，鮮有成功案例。而大工廠發展貿易部卻比較容易。
三是工貿一體平臺。 像我當年所在的公司，外貿行業的航空母艦，身邊聚有一大堆上下游產業鏈的驅逐艦、戰斗機等，比如面料工廠，輔料工廠，繡花廠等。公司規模大甚至是集團公司，有自己的外貿部，甚至有獨立的國際貿易公司。如果只有外貿部，工廠規模還不算大，一般都是出口自己生產的產品。而如果發展到獨立的貿易公司，一般都是規模比較大的企業，資金實力雄厚，人才資源豐富，業內有一定影響力。還有一個特點，他們出口的產品大多數都不是自己工廠生產的。
大平臺公司還能往下游發展，在境外成立公司，收購品牌，把客戶發展成股東，實現商業模式的改變，從而創造更大的價值。
而且這種公司客戶最容易信任，是比較容易開發新的市場的。有很多客戶都要求是工廠型的外貿企業，比如BOSS。詳見拙文 Hugo Boss 代工記 。正因為接單比較容易，對銷售的難度降低，這種工貿型的公司的員工收入一般是不如純貿易公司的，所以這種大公司的跳槽率也很高。
而且，我當年的那個外貿公司，也是從集團公司的小分公司開始發展的，從我加入時候的十幾個人到八年后