頭。之后盲目跟風的，基本上利潤空間就沒那么大了。
對于目前國內的外貿人士，我想給給予以下幾點建議，花10分鐘看完，我相信你的外貿思路會更加清晰且堅定！
第一、不要過度依賴B2B貿易平臺，這樣渠道太單一了。
現在國內做外貿SOHO或外貿企業都過度依賴B2B平臺（阿里巴巴，速賣通，環球資源,IOFFRE等)這個問題上已經相當嚴重，有些人在一個B2B平臺上的投入數萬元，把所有的推廣費用和希望都寄托在這個平臺上，希望通過B2B網站打開自己的海外銷路，這其實是很不明智的。
大家是否分析過誰會到B2B平臺尋找產品，以及尋找什么樣的產品？可以肯定地說，個人消費者肯定不會去，那么，訪問客戶就都是企業客戶了。但是，大企業不會來，因為他們都有比較固定的供應商體系！！一般的中小企業要進入他們的供應商名單很難很難！
那么，來阿里巴巴，速賣通，環球資源,IOFFRE等B2B網站尋找產品的大部分都是國外的中小型買家。這些中小型買家很顯然就是要找到價格低廉的產品，拿貨到他們國家和其他人競爭！在B2B平臺，我們雖然可以接到這些中小型商家的拿貨訂單，但他們的忠誠度很低，很容易被其他廠家搶走，不會成為穩定的海外銷售渠道！而且在B2B網站上的廠家多如牛毛，客戶會和多家供應商洽談，反復砍價，即使成交了，利潤也低得可憐。但那些B2B平臺又拼命提價，我們做也不是，不做也不是，長期在B2B平臺呆下去，自己就已經失去在網絡營銷方面的核心競爭力！
第二，很多外貿人士對自身的品牌網站建設不夠重視。
我們外貿人士也一定要以自身的網站就是一個品牌來經營才是正道。張小龍說的沒錯，未來，再小的個體都是一個品牌！這就是未來互聯網的趨勢。
對于網站這一塊，我們公司因為是大型外貿企業，擁有數量龐大的網站群。但是真正出單能力強的往往都集中品牌化比較成熟的那2，3個網站。其他網站主要是用于連動推廣用的。也就是SEO界常說的鏈輪。
所以說，網站品牌化就是外貿的真正突破口！
怎樣以自身的網站就是一個品牌來經營呢？其實很簡單，就是跟本文開頭所說的，要有自己的主見，不要盲目跟風，找對自己的方向即可。
1.產品類目不要繁雜，最好一個網站單獨做一類產品。可以做站群，但是主力一定集中在2，3個網站上。
2.主力是什么?就是你所掌握的資源。你的人力資源，廣告資源，時間成本。更新產品的時間，上貨的時間，都要集中在這2，3個站上比較好。
3.網站要定一個簡單明了的主題形象，突出自己特色。這個特色可以是價位上的，可以是優惠上的，也可以是服務（全球免郵，24小時在線客服，多少天無條件退換貨）上的。
4.很多外貿人士，在建站方面也是盲目跟風，說什么朋友介紹，說什么大家都是找便宜的做網站，做個網站找5，6百元的那種PHP程序員來做。不曾知道這些網站很多時候都留有別人的鏈接和關鍵詞。你自己看不到，但是百度谷歌看得到啊，用這種網站接不到單之外，還免費幫人家做了推廣。
在網站系統的選擇上，我們公司也吃過很多次虧，剛開始也是像新人一樣在百度谷歌查哪種網站系統好，看別人七嘴八舌的說什么prestashop，Ecshoh,magenta,interspire這些開源網站系統。主管就讓網絡部的人去研究，剛開始的時候，我們公司出資在國內一家網絡公司用ECSHOP和SHOPEX來做網站，后來才發現這兩個系統都是基于中文來開發的，我們用來做外貿非常不適合。SEO收錄也不好。外觀界面上我們自己覺得不錯，但是老外客戶都說不好看。國人和老外的審美觀還是有很大的區別的。
在到后來還花錢做過MAGENTA，prestahop，但是MAGENTA太卡，據公司網管說很耗公司的服務器資源，每年的服務器費用支出非常大。還有主要這兩個系統的后臺，相當復雜，一般人看起來跟開飛機一樣，控制版面很復雜。公司來的網管也說頭疼。
最后是我們公司主管在廣東找了一家網絡公司，做的網站還不錯，具體名字不大記得了，印象中好像叫91zencart，主要我是負責網站運營和客戶溝通方面。詳細的還是主管清楚。大家也可以加我頭像上的號交流外貿經驗！
網站搭建好后就是推廣的問題了。我們也得到不少幫助，下面跟大家分享下推廣。
第三，對推廣方式缺乏準確的認識。
我們公司每個網站做的產品都不一樣，正品站，仿品站都有。其實它們各自的推廣方式是不一樣的，而且每個站針對的國家也不一樣，上面所說的建站公司幫我們做了多個不同語種的網站，包括針對日本市場的日文網站，英美的英文網站，俄羅斯的俄語網站，歐洲的西班牙語，葡萄牙語，德語，法語網站。這樣我們每一個網站的針對性都非常的強！出單率也比之前做單一英文的網站提高了。
在推廣方式上，我們從這家網絡公司也學到了許多。
英，法，德文網站，主力的品牌站用谷歌的付費廣告ADWORDS（跟淘寶直通車一樣的東西）推一段時間，擁有小批客群了之后，廣告下架，節省下的費用和賺到的錢做SEO和FACEBOOK社交站推廣。另外我們的網站還有SEO靜態功能，很多做好的我們只是上上產品，還沒有做推廣的情況下，單靠這個功能就有了自然流量（從谷歌搜索進來的）。出訂單的站也不在少數。再加上我們的推廣，后面的效果就更好了，特別圣誕節那天，發貨部門的都說手抽筋。所以大家千萬不要在B2B做的不好就說外貿不好做！！不要相信群里那些唉聲嘆氣！那些都是沒找對方向的loser！
日文網站，主力推廣放在日本的揭示板（類似國內論壇）上。日本很流行這個。
在以上介紹的推廣方式之上，我們還做了郵件推廣，把新品郵件，網站介紹發送給陌生客戶郵箱，進行了引流。效果方面也幫我們拉到了不少批發客戶。
第四，過度依賴“等”，缺乏主動性。
但是怎么才是主動出擊的？有什么具體方法讓外貿人主動起來呢？
其實主動出擊也不是什么新鮮事，也不是什么難事了，舉一個簡單的例子，大家都知道了。
1.首先要知道，優質的客戶都是從搜索引擎過來的。這就是為什么蘭亭集勢，大龍網，踏浪者,DX.COM這些網站不靠B2B就做的好的原因所在。主動做獨立的商城，特別是購物型+批發型的，又能把握住搜索引擎過來的客源，又能把自己在B2B平臺積累的客戶拉到自己的網站上下單（給予適當優惠刺激），又跟上了互聯網的趨勢，三全其美。
2.主動推廣，推廣方式上面也詳細說了，這里就不累贅。
3.多出動挖掘客戶所在地，比如我們有網站是專門做球服球鞋的，那么我們公司外貿銷售人員就每天主動去找球賽資訊，球員資訊發布最快最多的海外論壇和博客，在上面留下自己網站的鏈接。做了出動銷售出擊的同時又為自己網站做了SEO的外鏈工作，何樂而不為呢？
作為拉動經濟增長的三駕馬車之一，出口一直在中國經濟中扮演重要角色。2022年以來，國際環境風云變幻，外需受到很大沖擊，給外貿行業帶來較大壓力。此前召開的中央經濟工作會議也強調要更大力度吸引和利用外資，推進高水平對外開放，提升貿易投資合作質量和水平。
在外需走弱的情況下，中國外貿業將會如何發展？近期企業“組團出海”能有多大收效？中國如何擴大和吸引外資？《中國新聞周刊》專訪了中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國。
外貿是經濟發展的預備役
中國新聞周刊：出口是支撐中國經濟的一大支柱，但最近“外需不足”成為常被討論的關鍵詞。2022年4月份，外貿進出口總值同比增加0.1％，此后有所回升，到11月，增速又降到0.1％，外貿面臨著哪些風險？
魏建國：2022年11月外貿進出口總值增速降到了0.1％，但這并不意味著外貿走弱。
第一，我們看一個國家的外貿形勢，從來不以單月計算。今年因為國際上的不穩定因素非常多，別說單月，單周都有很大的變化。第二，它的下降是因為俄烏沖突和美國連續4次加息，這是臨時現象，在國外司空見慣，所以增速放緩也不要怕。我相信12月很快會補上來，從外貿規律來講，每年的11、12月會有一個小翹尾，因為除了圣誕節之外，還有新年假日以及第二年的整體供貨，只是今年尾巴翹得比較小。
但能不能說外需走弱，就會影響到對中國商品的需求減弱呢？不能畫等號。全球需求減弱是個大勢，但對中國商品的需求和認可，我認為完全是事在人為。最近一些企業組團搶訂單，都獲得了非常好的結果，這是很不容易的。
2022年2月15日，大型集裝箱船在廣東深圳鹽田港裝卸貨物。攝影/本刊記者陳文
中國新聞周刊：2022年12月召開的中央經濟工作會議，部署了明年的五大工作重點，首要是著力擴大國內需求。面對外需不足的挑戰，你如何看明年外貿的表現？
魏建國：中央提出2023年要著力擴大內需，以此拉動我們的整體經濟。我認為，如果以打仗來形容，打仗有預備役，哪里有困難，就出現在哪里，外貿就是隨時隨地作為預備役的統一編隊。因此外貿今年任務還是很重，我們應該在外貿形勢好時未雨綢繆，以此能主動開始轉型。在以消費拉動內需的主循環下，外貿能幫助、支撐經濟，起到輔助的作用，所以外貿也不能夠被輕視。
中國的外貿企業已經不是20年前甚至10年前的外貿企業了。20年前我們加入WTO，現在已經從全球的供應鏈、產業鏈的中下端向中上端發展，韌性是很強的。外貿有足夠的底氣，來自于我們強有力的產業鏈和供應鏈。因此我認為，2023年外貿依然有可能像去年一樣，甚至對經濟作出比去年更大的貢獻。
中國新聞周刊：中央經濟工作會議部署的五大工作重點中，第四點是擴大和吸引外資。近兩年，一些產業鏈和外資顯現出撤出中國的跡象，前11個月外企進出口的增速只有0.1％，同時占比下降到33.1％，應采取哪些措施來擴大和吸引外資？
魏建國：中央經濟工作會議已經明確要求，要更大力度吸引和利用外資，也要更大力度穩外貿。所以更大力度這四個字是2023年外貿的重要方向。
此外，我們要像RCEP那樣積極加入CPTPP，中央經濟工作會議也指出，要主動對照相關規則、規制、管理、標準，也就是說我們要出臺一些有利于吸引外資的規章制度，打造市場化、法制化、國際化為主的市場體系，這都為下一步整體開放做好準備。
要把出海搶訂單作為常態化做法
中國新聞周刊：2022年外貿受影響的原因之一是，國內大量進出口展會取消，據會展信息平臺展加網統計，2022年原計劃舉行1159場展會，只有292場展會開展。若2023年進出口展會有望恢復到疫情前水平，是否有可能使外貿行業迎來真正的反彈？
魏建國：大型國際展會非常重要。盡管疫情前全國有上千場展會，但在國際上的認可度一般，沒有對接上國際客戶的需求。展會不是把商品擺在那兒就能賣，上世紀70年代我們帶團到國外參展時，都是根據市場的需求、客戶的需要來下訂單的。中國是供應商，我們需要參加、舉辦受國際客戶認可的大型展覽，了解消費者的喜好，以市場倒逼生產，訂單量才會高。
疫情前，全國范圍內受國際認可的大型專業展有14個，綜合展8個，加起來才22個。中國是一個不太注重展覽的國家，而在國際上，從現在到2023年4月份，全球還將舉辦1522個大型的綜合展和專業展，包括電子展、家具展、消費品展，甚至牙科器械展。大型國際展會的經濟效益是驚人的，一個牙科醫療器械展，全球就有接近60