受當天成交數據．
4．哪些證券不能進行大宗交易？
本所交易日的15:00前仍處于停牌狀態的證券，本所不受理其大宗交易的申報。
5．大宗交易的申報包括哪些內容？
大宗交易的申報包括意向申報和成交申報。 意向申報應包括以下內容：
（一）證券代碼；
（二）股東帳號；
（三）買賣方向；
（四）本所規定的其他內容。
意向申報中是否明確交易價格和交易數量，由申報方決定。
買方和賣方就大宗交易達成一致后，代表買方和賣方的會員分別通過各自席位（擁有本所專用席位的機構通過該席位）進行成交申報，成交申報應包括以下內容：
（一）證券代碼；
（二）股東帳號；
（三）成交價格；
（四）成交數量；
（五）買賣方向；
（六）買賣對手方席位號；
（七）本所規定的其他內容。
買方和賣方的上述成交申報中，證券代碼、成交價格和成交數量必須一致。
6. 意向申報時應注意哪些問題？
意向申報應當真實有效。申報方價格不明確的，視為至少愿以規定的最低價格買入或最高價格賣出；數量不明確的，視為至少愿以最低限額成交。
買方和賣方根據大宗交易的意向申報信息，就大宗交易的價格和數量等要素進行議價協商。
當意向申報被其他參與者接受（包括其他參與者報出比意向申報更優的價格）時，申報方應當至少與一個接受意向申報的參與者進行成交申報。
7. 大宗交易的成交價格如何確定？
大宗交易的成交價格，由買方和賣方在當日最高和最低成交價格之間確定。該證券當日無成交的，以前收盤價為成交價。
8. 大宗交易的成交申報是否能撤消或變更？
大宗交易的成交申報須經本所確認。本所確認后，買方和賣方不得撤銷或變更成交申報，并必須承認交易結果、履行相關的清算交收義務
9. 進行大宗交易的帳戶（證券帳戶和資金帳戶）是否應有足額的證券或資金？
會員應保證大宗交易投資者帳戶（包括會員自營賬戶）實際擁有與意向申報和成交申報相對應的證券或資金。
10.大宗交易的費用如何收取？
大宗交易的交易經手費按集中競價交易方式下同品種證券的交易經手費率標準下浮（其中，股票、基金下浮30%，債券、債券回購下浮10%）， 其它費用同集中競價交易。
11.大宗交易的信息如何披露
大宗交易收盤后，本所在指定媒體上公布每筆大宗交易的成交......>>
問題八：股票里說的大宗交易是什么意思 大宗交易,又稱為大宗買賣。一般是指交易規模,包括交易的數量和金額都非常大，遠遠超過市場的平均交易規模。具體來說各個交易所在它的交易制度中或者在它的大宗交易制度中都對大宗交易有明確的界定，而且各不相同。大宗交易針對的是一筆數額較大的證券買賣。我國現行有關交易制度規則，如果證券單筆買賣申報達到一定數額的，證券交易所可以采用大宗交易方式進行交易。 按照規定，證券交易所可以根據市場情況調整大宗交易的最低限額。另外，上海、深圳交易所的規定有所不同，下面是上交所的有關情況，深交所的情況可以查閱有關規定。
1、A股交易數量在50萬股(含)以上，或交易金額在300萬元(含)人民幣以上;B股交易數量在50萬股(含)以上，或交易金額在30萬美元(含)以上;
2、基金交易數量在300萬份(含)以上，或交易金額在300萬元(含)人民幣以上;
3、債券交易數量在2萬手(含)以上，或交易金額在2000萬元(含)人民幣以上。
4、債券回購交易數量在5萬手(含)以上，或交易金額在5000萬元(含)人民幣以上。
大宗交易的交易時間為交易日的15:00-15:30。大宗交易的成交價格，由買方和賣方在當日最高和最低成交價格之間確定。該證券當日無成交的，以前收盤價為成交價。買賣雙方達成一致后，并由證券交易所確認后方可成交。大宗交易的成交價不作為該證券當日的收盤價。大宗交易的成交量在收盤后計入該證券的成交總量。并且每筆大宗交易的成交量、成交價及買賣雙方于收盤后單獨公布最后還須了解的是大宗交易是不納入指數計算的，因此對于當天的指數無影響。
望采納
問題九：經濟學里什么叫大宗商品？什么是大宗交易？ 在金融中，指同質化、可交易的、供需量大的商品。他們可以標準化，因此常用于期貨交易，如國際上的原油、銅、鐵礦等等；中國的雞蛋、豆粕等。現在說的大宗交易一般指這些品種在計算機上的交易，就是期貨、現貨等。
問題十：國際貿易里的大宗商品貿易是什么意思？ 大宗貿易就是指大宗商品交易。
通俗的講大宗商品是關系國計民生的重要商品,是大批量買賣的物質商品。
包括三個類別，即能源商品、基礎原材料和大宗農產品, 常見的大宗商品有原油、有色金屬、農產品、鐵礦石、煤炭等。
根據國家商務部《大宗商品交易管理暫行辦法》（征求意見稿）的界定是指：
以買賣雙方繳納保證金為入市條件
采用集中撮合交易方式進行
大宗商品標準化合約交易
在合約有效期內根據浮動盈虧實行當日無負債結算，隔日無負債結算或者其他提前結算制度的機構或市場，
依法設立的期貨交易所除外。
如何做好大宗原料采購管理，如何發揮好它在集團經營中原料供應及創造利潤的兩個作用，本文將從大宗原料采購管理的兩個重要方面——戰略管理及風險控制，來跟大家探討一下。
全球背景下飼料企業集團大宗原料采購面臨的挑戰
1、世界各地糧食價格波動呈現密切的相關性，其波動劇烈且頻繁
隨著世界經濟全球化一體化，世界各地商品價格波動呈現密切的相關性。比如，今年受世界經濟持續增長、全球通脹、全球流動性過剩、美元貶值、部分農產品主產國減產、原油價格大幅上漲、國際投機資金炒作及生物燃料產業糧食需求增加等多種因素的影響，今年以來國際市場糧食及產品價格均持續上漲。
世界各地之間、不同的品種之間，相關性越來越強，影響度越來越大，真是“美國路易斯安那州的一場颶風，能讓全球農產品市場引起大的波濤”。另外，由于糧食產品價格的各影響因素錯綜復雜，彼此關聯，更加劇了糧食及產品價格波動的劇烈程度及頻度，大大增加了大宗原料采購的風險度。
2、三大原因使農產品將注定成為一種緊俏商品資源
“天災”、“人口增長”、“能源”三大原因使農產品注定將成為一種“緊俏”商品資源。
生物能源不僅結束了持續20年的全球糧食貿易的低迷局面，使全球糧食價格進入長期的上升周期，而且正在長期從根本上改變著糧食產業的經營方式及供求格局。
2003年以來國際市場原油價格大幅上漲，生物能源產量急劇擴大，糧食被賦予了新的屬性，糧食的能源屬性進一步凸顯。
另外，未來的自然災害的頻度及影響度將會隨社會的發展同步增長，會大大影響全球糧食的正常供給能力。
比如，最近五年，全球范圍內氣候惡劣，作為世界糧食主要出口國的澳洲連續干旱，世界第八大小麥出口國烏克蘭，前年持續的干旱已經導致40萬公頃的小麥顆粒無收。
食物的消費量也會隨著人口的持續增長及人們消費欲望的“膨脹”將不斷增加。
這些均將長期奠定糧食作為食物、飼料、燃料主要原料的整體農產品的供求矛盾及大宗供應商與采購商的地位不平等性。
3、基金和金融因素已經成為大宗原料長期不可回避的“基本面”
價格圍繞價值波動是商品市場永恒不變的定律，供求關系是影響農產品長期價格的最主要因素。
但是，基金和金融因素在眾多商品的走勢中起了很大“推波助瀾”的作用。比如，導致本輪農產品大牛市的因素除了種植面積減少，自然災害的發生，需求量剛性增長這些基本面因素之外，另外的主要動力是商品基金、全球范圍內通脹及美元貶值，基金及金融因素對商品價格的影響在某段時間甚至超過了基本面。
不可否認，隨著世界財富總量的積累及集聚，隨著人們逐利性的膨脹，再加上少數國家對全球經濟強大影響力，這些均會增加未來農產品市場價格波動的復雜性及非常規性。
基金和金融因素已經成為大宗原料長期不可回避的“基本面”。
4．全球大宗商品的定價“話語權”的集中度將越來越高
由于自然條件的差異、資源歷史稟賦的不同、財富的高集中及全球經濟發展的“貧富”不均，會使得全球眾多農產品資源及其定價權越來越向少數國家及組織手中集中。
比如，英美這些資本型國家原材料期貨市場主導了全球石油、金屬、大豆等大宗原材料的定價權。
“紐約石油”、“倫敦銅”和“CBOT大豆和玉米”在世界范圍內得到認同，并一直成為全球石油、銅、大豆和玉米現貨交易的定價基準。
全球范圍內對農產品資源的需求均持續保持剛性增長，特別是中國、印度等這樣的發展中國家，在全球農產品資源消費中所占的比重越來越大，但這些國家并沒有獲得相應的價格話語權，在供求關系中處于極其不利的地位。
全球大宗農產品定價話語權的集中，將會加劇未來發展中國家大宗原料需求集團采購談判中的弱勢地位。
國內飼料集團大宗農產品采購管理中存在的問題
1．沒有建立系統的集團大宗采購風險管控體系
目前很多飼料廠對采購的重要性認識不足，對目前采購面臨的環境了解不夠，還停留在歷史的記憶中，對目前采購面臨的風險預測不夠、評估不足。
不少飼料企業更沒有建立反應靈敏、處置及時得當的危機處理機制，遭遇風險時或驚慌失措或束手無策或消極等待的現象是存在的。
缺乏一個系統的風險管控體系，這個系統的風險管控體系應該是包括風險評估及預測，措施的準備，風險的管理控制，突發危機風險處理，完善的內部機制約束等的系統工程。
2．沒有建立起與高風險相配的大宗采購的集團管控模式
目前飼料集團一般由多個區域分散的子公司組成，采購部門承擔著集團幾十種原料品種的采購工作，每個品種的影響因素不盡相同，區域來源也不同，用來源于世界各地概括也不為過；
且很多品種集中度較高，掌握在少數的組織和國家手中，早過了買方市場的年代。飼料集團為了提高效率、長期規避風險、發揮集團整體優勢的需要，應該根據不同原料品種的重要性、供應商的特點、管理成熟度、供求格局的不同、采購周期長短等因素，來選擇不同的管控運營模式，決定上下集權、分權的程度。
飼料集團目前沒有建立起這種上下高效聯動、反應迅速、集分權程度得當且不斷優化的集團采購管控模式。
3．對采購的認識和管理沒有上升到企業長期戰略的高度
飼料企業采購的主要目的是維持企業正常的生產活動及通過降低原料成本來創造利潤。
許多企業對采購的認識還沒有上升到戰略的高度，認為采購管理就是短期內以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。
沒有為把采購作為企業