藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。
為增強創建國際品牌的后勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯后于成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。
幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。
25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。
進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，仿佛是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的制造工廠
1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：“我看得很清楚，這個市場大得很！”
迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。
1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。
李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累后，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰制造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把制造業轉移到發展中國家，中國今后的出口機會還會增加。
他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝制造業。現在，雅戈爾的服裝制造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。
2001年，總投資1億美元、占地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之后連聲贊嘆：“我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。”
雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作伙伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。
紡織城：產業低谷中的產物
就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。占地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。
上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：“壓錠、減員、扭虧”三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落后棉紡錠。
李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什么問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。
對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣制造，雅戈爾面料“瓶頸”日顯突出，服裝制造空間受到壓縮。
讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。
紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾占70％，日方占30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成后，銷售額估計達10億元。
旗艦店：掌控自己的命運
上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由于精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。
營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精干主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，制造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為制造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。
雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。
當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。
基于這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網絡，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專柜和特許加盟店三種形式。
近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。
還有3天，2022卡特爾世界杯即將開賽。此前，卡塔爾和國際足聯已正式揭曉了本屆世界杯官方吉祥物La’eeb，并發布了官方宣傳片視頻。吉祥物拉伊卜造型可愛，活潑有趣，以阿拉伯傳統服裝頭飾為靈感。它來自“吉祥物宇宙”——一個所有重大賽事吉祥物共同生活的平行宇宙。提到吉祥物宇宙，在上面這部短片中，你能認出幾個歷屆世界杯吉祥物？扎比瓦卡是2018年俄羅斯世界杯吉祥物，它的原型是西伯利亞平原狼。2006年德國世界杯吉祥物格里奧六世是一只憨態可掬的大獅子，身高2米3，它的名字Goleo是英文goal（射門）和leo（獅子）的組合，“六”是“足球皇帝”貝肯鮑爾在
世界杯吉祥物的原型是什么究竟是怎么一回事，跟隨我一起看看吧。
杭州孚德倪靖：連拿三屆世界杯IP授權，我們做對了什么
本文來源：時代財經 作者：周嘉寶
卡塔爾世界杯倒計時3天，世界各地癡狂的球迷們開始奔赴這個位于波斯灣西南岸的國家朝圣。在首都多哈的大街小巷，隨處可見吉祥物拉伊卜（La‘eeb）的身影。
不同于傳統賽事吉祥物以動物為原型，拉伊卜是世界杯歷史上的第一個數字化吉祥物。在阿拉伯語中，“拉伊卜”的意思是“技藝高超的球員”。
它以卡塔爾傳統服飾中的包頭巾為靈感，頭巾的一角被黑色頭箍包裹起來成為拉伊布的“腦袋”，頭巾的其余三個角分別成為了拉伊卜的雙手和腿，再配上一雙中東特色的濃眉和大眼睛，十分靈動討喜。
在2000多公里外的中國，拉伊卜（La’eeb）也在引發熱議。“世界杯吉祥物被戲稱像餛飩皮”“不想和沒有拉伊卜的人說話”等話題沖上社交媒體的熱搜。而在一系列拉伊卜周邊產品的炫耀短視頻下，不乏“頭頂一塊布，天下你最富”“中東土豪氣質拉滿”這樣的評論。
鮮有人知的是，早在2013年，世界杯吉祥物及周邊的IP授權就被一家中國企業收入囊中，并在全世界范圍內銷售。在中國，你所買到擁有正規授權的世界杯周邊產品，包括吉祥物手辦，都來自于這家公司。
“今年的備貨可能不夠。”倪靖保守預測。她是杭州孚德品牌管理有限公司創始人之一，也是副董事長，正是這家以外貿起家的企業，從國際足聯手中拿下了世界杯吉祥物及周邊的授權。今年，杭州孚德生產的世界杯周邊不僅有吉祥物，還增加了服裝、帽子和口罩等品類，超100個SKU。
杭州孚德品牌管理有限公司副董事長 倪靖
2022卡塔爾世界杯是杭州孚德繼2014年巴西世界杯、2018年俄羅斯世界杯之后，從國際足聯手里拿下的第三屆世界杯衍生品的IP授權。
倪靖向時代財經透露，這一屆世界杯周邊的銷量比往屆都要好，早在今年8月，杭州孚德的世界杯周邊產品在天貓、京東、1688和抖音等平臺正式上線，即便世界杯尚未正式開賽，但已經銷售火爆。在抖音官方旗艦店，一個售價為299元的拉伊卜手辦已售出近萬個，該平臺直播間日銷量也達到15-20萬元。
初見國際足聯：一場2v2的對話
與世界杯的結緣始于杭州孚德轉型中的一次嘗試。
據倪靖介紹，杭州孚德的前身原本是以出口家居禮品、玩具、紙制品、花園用品等為主營業務外貿公司，每年能接到來自英國、德國等零售商約千萬美金的訂單。
隨著貿易全球化進程的加速，倪靖發現一線工廠開始和他們同時出現在廣交會的展位，產品走向細分。對于貿易中間商來說，語言和一手的工廠資源不再是優勢，“生存空間在變窄。”
這家來自杭州的傳統外貿公司不得不開始尋求業務轉型。
經合作客戶的介紹，他們開始為《丁丁歷險記》《冰河世紀》等知名動漫IP周邊產品做代工。盡管代工模式下利潤微薄，但這讓杭州孚德開始上道IP生意。
2011年，一次偶然的機會，彼時還是協程實業老板的李宏收購了一家做德甲小球衣的公司，這家公司擁有小球衣的專利，并簽下了包括全球頂級豪門俱樂部拜仁慕尼黑在內的德甲所有俱樂部授權。“老板是一個資深球迷，當然收購也基于之前和國際客戶打交道的基礎。”倪靖回憶道。
業務并沒有形成大氣候，倪靖和李宏仍在不停地尋找新機會，摸索公司轉型的方向。他們都沒有想到的是，一次偶然的嘗試，為低迷許久的外貿業務帶來了至關重要的轉機。
2013年初，曾參與過兩屆世界杯授權產品經銷的一位德國客戶告訴他們，國際足聯正在尋找2014年巴西世界杯衍生品授權商。通