手的流行貨品，而且能夠保證網上銷售的低價位。
找到貨源后，可先進少量的貨試賣一下，如果銷量好再考慮增大進貨量。在網上，有些賣家和供貨商關系很好，往往是商品賣出后才去進貨，這樣既不會占資金又不會造成商品的積壓。總之，不管是通過何種渠道尋找貨源，低廉的價格是關鍵因素。找到了物美價廉的貨源，你的網上商店就有了成功的基礎。
我是通過認識阿里才認識淘寶的.因為家里是阿里的誠信通用戶,所以一直在阿里看看,走走,留意產品的供需.確切的說是大一就開始在阿里”混”了.在阿里的首頁下面,我經常看到”淘寶網”,剛開始,我以為這個是某個網站的廣告,但是日久好奇,于是一不小心就認識了淘寶.
來了淘寶,我進貨的渠道,首先想到的自然是阿里,畢竟我比較了解阿里的.剛開始我是做的攝像頭,我是用家里的帳戶和廠家商談的,性價方面當然貨比3家,而每次進貨,別人都以為我是老總,所以我每次都必須向他們解釋我還是學生等情況.
最終我敲定的是一家公司規模比較小的企業,而不是大公司.為什么呢?因為小企業渴望訂單,即使碰到象我這么小的客戶,他們也會接單,而且價格方便肯定比較實在的.而相反,對于那些規模效應還比較可以的公司,他們對于小訂單是藐視的,所以我們沒有資格和他們談,更沒有資格討價還價,當然他們的價格還是蠻好的.最終,我第一筆貨是10個攝像頭,當時我還是比較擔心的用網上銀行打款給了廠家,當然,2天后我收到了貨,滿意.一個星期的時間,全部賣出.第二此,我依然進了10個,因為我沒有資本,沒有膽量.當然數天之后,第三次下單,當然,那次我定了20個.以后我的單子基本是在20個左右,只是頻率比較高,最多一次進了40個.為什么我喜歡每次進的少呢?首先,考慮自身資本,其次是風險,還有一個原因是,我認為較高的訂單頻率能加強我和廠家之間的;聯系,促進彼此的感情.
當然,在這邊合作的同時,我另一方面又在留意新產品的動向和價格.畢竟小公司的產品是不全的.我記得我當初和攝像頭巨頭青鳥的業務員也有來往,但是他們的價格實在是太高,導致我望而生畏.沒有合作的欲望和實力.
合作一直很順利,廠家的售后服務也很好,我第一次在淘寶賺了錢.然后事情是一直在變化的,后來我把將近7個攝像頭拿回返修的時候,廠家倒閉了,是的.老板跑了.我的攝像頭返修也完了.一下子就虧了很多.
所以在這件事情之后,我有點疑惑,我到底該怎么選擇廠家呢?
之后,我又在阿里尋找貨源,很快,便捷的貿易通讓我認識了另外一家的數碼公司,當然規模是可以的,但是有一個毛病是那家公司不是誠信通用戶,但是多次的溝通之后,我還是選擇了他們,之后的合作依然很順利.
去年的10月4日,我開始想做服裝,當然也是通過阿里尋找的,當時我尋找的是瑞麗的衣服,找到的是一個體戶,而且不是誠信通.我相信了他,于是當即打款給他,可萬萬沒想到哦,那人是騙子,過后他一直沒有發貨給我,因為他不是誠信通用戶,阿里也不能幫我什么,我把辛苦賣攝像頭賺來的全部虧了.真的,我想當時的心情只有我自己才能理解的.
從這件事情上,我想和大家說一點,不管怎么樣,盡量找誠信通用戶進行交易,不是否認非誠信通用戶,只是誠信通用戶對您自己是有所保障的.所以進貨的時候請選擇誠信通用戶.
不知道你們知道否?阿里其實有2部分的,國內和國際的.換句話說是中文網和英文網.但是兩者是不同的哦,中文的阿里收費是2300/年,國際的好像是40000/年,有些在國內網不是誠信通的用戶,也許在國際網是”中國供應商”哦,這樣的廠家您依然值得信賴,而且這樣的企業說明是走外向出口型的,基本上是有自營出口權的.
在阿里,您可以進貨,我剛看了一些淘友的帖子,反映有些批發商的素質不高,誠然,人是有多種多樣的,但是一般情況下,我比較喜歡阿里,真的很方便.初了進貨,您可以直接進入阿里的論壇,聽聽別人的經驗,看看別人是如何進貨的,這樣的話,無形之中能夠幫助您了解阿里.阿里的論壇和淘寶的社區一樣,每天都很火爆的.如果您的英文還可以,不妨嘗試進入阿里國際網,會讓您另有一番見識的,當然,那里的廠家規模比較大,您很難象他們進貨.
如果您是新手,如果您剛剛來到淘寶,可以去阿里看看,下載一下貿易通,至少您可以了解市場,了解性價比,這樣您的生意才有把握,這樣您的小店才會有優勢.其實現在阿里的競價拍賣也是很不錯的,如果上面有您需要的商品,里面的價格是誘人的,比如MP3等的價格都是比一般工廠的報價要低一點.
網上交易,最重要的是找到好的貨源,怎么找呢?其實阿里應該是一條不錯的道路,您可以嘗試,可以自己挖掘.就算是只有100個廠家,但是面對150個采購者,依然會有形形色色的答案的.尋找貨源,嘗試一下阿里.畢竟比較專業,雖然我也有痛苦的經歷,但是利永遠是比較大的.
以上是我最阿里的一點認識和看法,參考一下.
(二)
剛剛看了大家的帖子,總的來說,大家還是有一點迷茫,問題比較多.(這一點上,老馬要好好檢討,沒有宣傳好).怎么說呢?任何一個企業機構,都有其自身的利與弊的,作為阿里,一樣是這樣.但是我們可以看到,在阿里國內網,廠家的規模并不是很大那種,只是處于低等到中等之間,因為阿里創始的時候瞄準的應該是中小企業(我不知道理解對不),比如,江浙滬的個體廠家很多,有些甚至是家庭作坊型的,作為他們,他們希望通過阿里來獲得訂單,他們比較小,但是他們唯一的優點是其廉價的管理費用,能夠幫他們節省成本(當然他們也失去了因大規模生產而節省成本的機會).
這里我舉個例子.我們家附件,在浙江慈溪長河,在我們這個鎮上,有大概500家的花灑生產企業,基本上有30%在阿里是誠信通會員,他們中有的規模很大,有的很小的,但是對于他們的質量呢?您知道嗎?小企業的不一定差,甚至好.但是他們的價格是遠遠低于大企業的.有的時候真的難以理解為什么會有那么龐大的市場,可的確是這樣,不管大公司還是小公司,出口的是占據了很大一部分.小企業的可以出口到中東等地的.而且都做的不錯.
我為什么要講上面的例子呢?因為我想說明一點,小企業依然可信.
對于我們,我們只是比較小的,如果我們找的話,我覺得一般點的企業比較好,因為對于大企業,我們的訂單實在太小了,我們沒有那么多的資金的,可對于質量,我們又怎么把握呢?這個需要我們自己斟酌一下的.我們 完全可以貨比3家,怎么比呢?用貿易通,規模稍大的 ,他們不會理睬我們的,小的公司我們可以嘗試的,但是提醒一下,不要碰到釘子就灰心,那么多的廠家,多找幾家,只要找到一家合適的,就OK了的.其實關鍵還是自己,為什么呢?因為我們小,我們只能讓廠家相信我們,我們有實力進行銷售,而這個實力,就是日后的訂單的頻率.
廠家一般不會發次品給批發商的,除非那些不是誠信通會員,再小的企業也是遵循職業操守的.
談生意,說話的技巧還是蠻重要的,因為我們自身的缺點,我們只能盡量讓廠家相信我們,相信我們能作出成績.
下面再給大家講一我自己的:
大家可以看到我現在是在做嬰兒車,您想做嗎?想也沒用,呵呵.因為我終于拿下了香港晨輝集團下的晨輝嬰寶的獨家代理權,是的,他們就給了我一22歲的學生了.剛開始和他們接觸,我沒有資金,真的,畢竟做嬰兒車需要很大一筆資金,去年和晨輝聯系的時候,他們不肯給我貨,因為我要的太少,而他們畢竟是注冊資金是3000萬美金的嬰兒用品公司,所以,我一直不能拿到貨,到今年6月份,在淘寶已經做了一年,我是賺到了.所以我又來到阿里,再次找到晨輝,說明意向,幾分鐘后就談好了.雖然風險比較高,但是我相信自己的眼光.首批1萬元的貨已經進到,后來我親去去公司進貨,公司的江主管很熱情,第二次進貨也早已結束.這幾天,我的第三次進貨已經敲定,總價款接近50000元,是我進貨最多的一次,而且車完全是根據我的意愿制作的.我不知道我這次會不會成功,因為車子現在的利潤不是很高,因為我是做量的,不是做價的 ,光一款車就達50000元,我覺得是我野心的一次飛躍.晨輝的獨家代理權也已經商量好了,真的很開心,很激動,而和晨輝負責人的認識,完全是通過阿里,我們現在在網上碰到,也會聊上幾句.
轉自買粉絲://..買粉絲/question/1625373.買粉絲
大學生創業計劃書1 一，運營模式 技術合作形式
結合我們是商務、休閑咖啡專賣店的特點，建議合作者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區、網吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址;統一裝修風格、統一產品;總部提供技術支持(包括人員培訓)和產品(咖啡豆、茶)配送
二，產品和服務 1、產品和服務描述 出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這里展現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務休閑、情侶聚會的好場所
這些業務與投資場所業主的產業沒有沖突
反而可以與投資場所業主的客源優勢互補
2、競爭比較 同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度
相對而言，我們管理水平、產品和服務質量,都占有相當的優勢
3、資源、技術 咖啡店是要求規模和檔次的行業，也是一個對產品和服務要求嚴格的行業，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現
要達到這些，對投資者的資源、技術有很高的要求
投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術，一方面也避免了不少經營風險
三、市場分析 1、市場需求 (1)穩定的老客戶資源
(2)寫字樓與賓館客源
(3)購物娛樂場所
(4)成熟居民小區 (5)外企及本地區眾多的IT類企業、廣告公司等新興產業
(6)如本區域各種學校眾多，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源
2、行業發展趨勢 (1)咖啡消費市場發展迅速，已經成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經結束
雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司或工廠，根據一項在12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡
過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津
2)咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力
單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣
(3)教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關
意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優勢階層的生活方式
3、競爭分析 (1)與強勢品牌店的間接競爭
目前各大城市中星巴克(STARBUCKSCOFFEE),以及同樣來自美國的COFFEEBEANERY，源自日本的真鍋咖啡(MANABE)，都在平分秋色
(2)直接競爭對手
如臺灣莊記咖啡、風尚咖啡、咖啡盒子(BO_CAFé)等等，規模都不太大，具有一定特色
(3)營銷規劃 利用加盟店品牌和資源優勢，迅速建立比利時皇家的知名度、美譽度，穩固住老客源
4、推廣計劃 (1)廣告宣傳 針對高檔小區內的居民，可在附近購物場所的停車場內，向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品，單頁也可做成優惠券形式