樣，首先硬件要好，觸摸屏本身要好，靈敏度各方面要好。其次我們在一些高端產品上會應用到一些觸摸屏加速處理的芯片，這本身還是硬件的改進，因為硬件反應速度會快。其三軟件優化問題，如果你們采訪我們W產品系列，可能會涉及到這個話題，我去年就在做這方面的產品，當時推出的第一代產品是電主頻(音)，實際上只是技術原理不同，沒有好壞之分，為了使用戶體驗很好，我們在軟件技術上做了非常多的優化技術，可以用電主頻的東西，感受一樣會很好，就有軟件優化處理技術在里面。
我們有專門UR部門，包括也有專門UR產品規劃人員。最近我們在一些細節處理上都有跟其他廠商不同的處理。
數字生活：據我所知TD和中國移動一塊開發第四代通訊技術上，中興是唯一的戰略合作伙伴和技術建設提供商，這個信息準確嗎?
王勇：這種信息我不太方便做確認。
記者：中興出貨量去年已經到了全球前四，這其中有很大一部分來自于發展中國家，甚至包括一些農村市場。因為今年電信主題跟農村通信相關，對于這方面您是怎么看待?中興這方面有什么戰略?尤其在無線寬帶方面的產品是否會有一些策略?
王勇：首先我要更正一點，中興在整個國際市場銷售，我們去年國際市場至少超過40%都來源于歐洲、美國和日本等發達國家。我們在國際市場拓展那么多年，目前所有的發達國家我們的產品都已經進入了，包括全球最發達的美國市場，包括對質量要求最嚴格的日本和德國市場都有很大的銷量。我們去年英國市場份額非常好，我們Blade智能手機在芬蘭單機銷量超過諾基亞N8，Light率先在芬蘭發布，所以一定要更新一下大家的觀念，中興的手機好像在亞非拉，絕對不是這樣的，我們在所有發達國家都實現了非常好的銷售，而且跟全球TOP10個運營商都有很好的合作。
Blade主要在歐洲銷售，單款在歐洲銷售超過100萬。丹麥有直接消費者用了Blade之后非常喜歡，自己還專門建了一個網站，相當于發燒友。我們產品技術上一點不差，歐洲市場都非常接受，心里我們Blade準備面向中國移動用戶。發現現在中國移動關于“全球通”客戶品牌宣傳攻勢很弱化，原來鋪天蓋地，現在非常弱化，我覺得很重要的一個原因就是這兩年在發展TD過程中，可能沒有找到非常適合全球通用戶合適的智能終端，所以對于中國移動這樣一個真正支撐利潤來源全球通的品牌，我們有信心現在能提供很合適的產品，今年智能終端我們規劃了20多款，這次我們給中國移動最近推薦了20多款智能終端，從高性能到時尚、多媒體、普及型的都有。我相信這些終端逐漸就能滿足全球通用戶的需要，再也不用讓全球通用戶說我用移動的號，用W的手機。這樣的用戶現在很多，我們希望我們能夠改變這個局面，也希望媒體各位朋友能幫我們呼吁一下，要有信心。
IT168：關于平板問題，中興第一代V9，在歐洲上市，現在有關于國內一些平板終端，除了外形、硬件之外，開始采用價格戰略，比如有降價，率先推出3000元左右價格段的戰略。中興的平板怎么看待價格戰?中興的平板在國內用戶中是什么樣的定位?
王勇：中興通訊這幾年終端快速發展，無論是在國際市場還是國內市場，能夠有一個比較良好的性價比一直是我們非常突出的優勢。以我們非常好的技術和產品，同時讓用戶比較能夠接受的價格來消費，這是我們取得快速發展非常重要的因素，可能也是很多國產品牌里很突出的優點。
對于平板電腦這一類的產品，我的看法是目前階段價格并不是真正能夠撬動這個市場最重要的因素。事實上我們要想一下平板電腦的使用用戶是誰?平板電腦主要這部分用戶是以移動互聯體驗為主的人群，這一類產品其實最關注的是幾個重要要素，我覺得也是影響未來終端企業成敗的幾個要素。我曾經接受英國一個買粉絲公司采訪時，我告訴他：我認為在未來終端領域，中興一定是前三的。價格不是最重要的因素，可能在現在這個時間點，移動互聯體驗領域里，這個用戶群體比較走科技先鋒的群體，這個群體在目前對價格的敏感性絕對不像我們一般中低端手機敏感性，不到那個程度，即使降了價，凡是用中低端手機的人，即使降了，拿這個也沒用，用這個來發短消息嗎，對于這一類科技先鋒而言，現在價格不是最敏感的，不到這個階段。
現在最重要有幾個因素：操作系統、關鍵部件(顯示屏、觸摸屏、亮度、清晰度、分辨率、觸摸靈敏度)、內容、通訊技術。我們現在用平板電腦上網，肯定追求上網速度快，所以通訊技術是里面很重要的關鍵技術。這幾項技術決定了終端企業未來在整個領域里的成敗。
現在在這幾個技術領域里，以中興為代表的國產企業，我們現在應用到智能終端平板電腦里的通訊技術領域是絕對的領先，有它的核心競爭力在里面。我們的短板是內容，通過我們和谷歌公司戰略合作，對我們在操作系統和內容方面的短板也進行了非常好的整合彌補。你們可以按照這個邏輯去梳理一下現在的終端企業里，很少能夠在這方面有核心競爭力的。中國的手機終端企業和2005年相比，2005年所有風光的國產品牌都是以渠道銷售為主，并沒有真正在技術核心競爭力上構成自己的優勢。通訊行業在2012年用戶發展在中國市場有一個拐點，用戶規模拓展，還有一個很重要的拐點可能會產生像2005年終端企業大洗牌的局面出現，有很多企業可能就挺不住了，包括很多老牌企業，因為在這個領域里沒有什么核心技術，通過這樣的洗牌，中興通訊一定會在這個領域里站穩腳跟，并處于領先地位。我們在這幾個發展關鍵要素上都有核心東西。
(結束)
貨幣戰爭會對羅斯柴爾德家族有比較全面的了解，個人認為羅斯柴爾德家族的綜合實力是最強的，以下是西方的十大家族 排名不分先后
杜邦家族
杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀90年代杜邦家族控制財富 1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創始人是伊雷內?杜邦，靠制造火藥發財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20 世?紀初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創業，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權力傳代非常獨特。在第三代中，家族內部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯姻最多的大家族。
特色評說：父輩創業，第二代再創業，第三代守成加創業，財富絕對傳給家族成員。
財富家訓：“投資要保持最大的利潤，至少是10％以上，保證風險最小，堅持全額投資；每一個國家只設一個工廠，從事一種產品專門生產。”“投資要選擇最幸運的地點、最有利的市場、最有前途的產品”。
———————————————————————————————————
羅斯柴爾德家族
這是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族。它發跡于19世紀初，其創始人是麥耶?羅斯柴爾德。他和他的5個兒子即“羅氏五虎”先后在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行。建立了當時世界上最大的金融王國。鼎盛時期，他們翻云覆雨的力量使歐洲的王宮貴族也甘拜下風。時至今日，世界的主要黃金市場也是由他們所控制。其第四代居伊?羅斯柴爾德，是世界著名的銀行家，他的經歷與家族的命運一起跌宕起伏。
特色評說：父子聯袂創業，傳承子孫繼業。
財富家訓：“金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止。”“只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”“要堅持家族的和諧。”
———————————————————————————————————
奧納西斯家族
這是一個奇特的財富家族。奧納西斯是這個家族的創始人，他被稱為世界船王。他從做煙草生意起家躍入世界航運業。他惟一的兒子不幸車禍身亡，他與自己的連襟另一位希臘船王互相斗富，并娶了美國總統肯尼迪的遺霜擺闊。他的女兒與他一樣任性，他選的女婿女兒不要，非要嫁給自己鐘愛的人，當他死后女兒繼承財產，又數次婚變終成一代女船王。她又有了女兒，死前托孤讓別人培養財富家族的第三代。
特色評說：女承父業、再創輝煌、托孤第三代。
財富家訓：“沒有什么東西比成功更能導致成功。”“無論怎樣也要把皮膚曬成褐色，住在漂亮的房子里(哪怕你住的只是這幢房子的地下室)，經常出現在以豪華著稱的餐館(哪怕你只要一杯飲料)，如果你要借錢、就借一筆大數目。”
———————————————————————————————————
洛克菲勒家族
美國最富的家族。約翰?洛克菲勒是這個財富家族的創始人，他也是人類有史以來第一位億萬富翁，美國石油大王。他開創的石油王朝在美國壟斷地位達 85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在維持家族事業的同時，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事業上，老洛克菲勒的第三代成為銀行家的約翰?戴維?洛克菲勒是這個家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一個，這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。
特色評說：子承父業，代代相襲。
財富家訓I：“人生只有靠自己，靠誰也不行!做生意要趕早，過了這村就沒有這個店。”“讓孩子們通過家務勞動來掙錢是洛克菲勒家族的一貫傳統。”
———————————————————————————————————
IBM沃森家族
沃森家族創建了雄霸世界的計算機硬件公司IBM。這個財富家族的創始人是托馬斯，丁?沃森，他從一個一文不名的鄉下人，靠推銷起家一手把IBM這個當初生產磅秤、屠刀和穿孔機的小公司發展為世界超一流的硬件公司。他的獨生子托馬斯?約翰?沃森曾是一個經常去夜總會廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業。把IBM的計算機事業推上峰巔。這個家族以培養最優秀的人才而繼續他的使命。
特色評說：雖然予承父業，仍能任人唯賢。
財富家訓：“加入一個公司是一種要求絕對忠誠的行為。”“‘思考’的重要性高于忠誠。”
———————————————————————————————————
高爾文家族
特色評說：子承父業、穩步發展、父子培養孫子。
財富家訓：“人是最重要的。”不要怕犯錯誤，放手去干吧!”如果我們要做這件事，那就立即去做。”
———————————————————————————————————
福特家族
福特家族曾經是美國顯赫的財富家族。亨利?福特是這個財富家族的創始人，他成為汽車大王。他對自己惟一的兒子埃茲爾恨鐵不成鋼，埃茲爾是個面慈心軟的人，面對父親說一不二的“絕對帝王”作風，聽任擺布，最終成為悲劇根源，英年早逝。孫子組成“紅粉兵團”進行逼宮奪權，曾一度使家族中興，但福特二世重蹈覆轍，最終福特公司董事長由外人出任。開創了美國企業界將家族企業大權傳給非家族人的先例。
特色評說：孫承祖業，隔代君王，再度中興，回天無力。
財富家訓：“我從母親那里學到了現代社會生存的方法，母親教導的‘勇氣’、‘忍耐’、‘鍛煉’以及‘秩序’是我一生奉行不移的座右銘。”
———————————————————————————————————
馬克斯家族
他們是名震英倫三島的財富家族。這個財富家族主要經營服裝和食品。英國前首相撒切爾夫人的服裝都在他們家族的公司馬克斯――斯賓塞公司購買。其創始人馬克斯靠5英鎊起家。但馬克斯去世時，他的兒子西蒙才19歲，大權落在了公司董事戚文手中。為爭奪家族企業