人也都不好做了，過去能賺個差價錢，如今就算是嘴皮子磨薄了，也頂多就是賺個本錢。
俗話說得好：有一利就有一弊！如果事物發展到極端的時候，就該往反方向發展了，最后結果往往都是弊大于利了！
還有一句古語十分有正確性那就是：【物極必反，器滿則傾】！
據我所知，義烏市是我國五十個外來人口最多的城市之一，也是聞名國內外的日用小商品生產、批發基地，由于其市場開放性和政策寬松性，吸引了大批的外來批發零售商和打工者。據統計，該市外來人口最多的時候達到190多萬！
然而，不知道什么原因，近幾年 社會 或網絡上，一直流傳著義烏外來人口，大幅度轍離和減少的消息。
但我認為，這原本就是人云亦云、不詳實不靠譜的消息。
最近我在官網上查了一下有關資料，據有關可靠的官媒披露：義烏在2014——2016年期間，是出現了外來人口下降的狀況，并且減少了幾十萬人。
下面有曲線圖為證：
但，自2017年起，外來人口有出現了逐步上升的趨勢。截止到2019年，外來人口增加到220萬人，比外來人口最多的年份190萬還多出了30萬人，達到了 歷史 新高！在全國外來人口最多的城市中，義烏排名第十，外來人口占常住人口的比重為38.39%，義烏是中國唯一一個在縣級市國家級綜合改革試點，先后被授予中國國家衛生城市、國家環保模范城市、中國優秀 旅游 城市、國家園林城市、國家森林城市和浙江省文明示范市等榮譽稱號。
結語：
看來題主所提出來的這個問題，是個偽命題，我想可能是在網絡上，一些議論熱點問題中照搬過來的。
因為在當前我國市場經濟運行的框架下，我們國家，并沒有對市場經濟運行模式和規則，作出過重大調整，所以，義烏市市場運行的好端端的，更不可能出臺一些限制外來人口的封閉政策！
呈然，2020年，因鬧疫情，義烏出現了外來人口急劇大幅度銳減的狀態，但這是全國各城市一個共性的問題！從而也是個暫時的問題，相信，疫情過去后，各城市的外來人口數量，很快就會恢復到原來的正常水平的，甚至是還會高于原來的數量！
因此，對于義烏外來人口問題，我們不能盲目的跟隨網絡上，一些不明真相的吃瓜群眾人云亦云，
要多從正規渠道了解一些比較靠譜的消息。否則，就真的把我們一個好端端的義烏市，給寃枉和埋汰了！
大家說對吧？
盡管義烏外貿勢頭如日中天，但目前義烏外貿發展依然有以下幾個亟須解決的問題。
首先是把價格看成競爭的主要手段，同質化競爭激烈。隨著市場的開放度和透明度越來越高，義烏外貿企業的外部資源漸趨同質化，競爭的優勢沒有體現在品牌、信譽、服務和效率上，吸引客商和爭取訂單的手段主要還是價格。
其次，雖然義烏已成立了飾品行業協會、玩具行業協會、拉鏈行業協會等一系列行業協會，但是這些行業協會僅僅是政府和企業間傳遞信息的橋梁，其企業協調作用并沒有真正發揮。如果行業協會能加強與企業間的溝通，及時傳遞行業內部的各項信息，加強行業內部在產品價格等問題上的協調管理，很有可能會對外貿采購行為帶來良性的市場秩序。
“外貿人才的缺乏是許多義烏企業不能做大外貿蛋糕的根本原因。”杭州外貿經濟研究學會的鄭勝認為，義烏民營企業非常發達，除恒風和小商品城等少數幾家國有性質外，其余都是民營企業。民營企業缺少足夠的專業外貿業務人才，而且知識產權觀念淡薄。
“企業外銷員數量缺乏且知識技能結構不合理，導致義烏企業在走向國際市場時屢屢受挫。”樓曉靖說，義烏企業要想做得更大、更強，光有商業霸氣是不夠的，要兼備才氣。
樓曉靖介紹，僅以報檢員為例，目前義烏有代理報檢公司3家，按報批要求，每家至少需要持證報檢員10名。經常開展報檢業務的公司有200多家，但有潛在報檢需求的公司約有400余家，假設每家需1名報檢員，則義烏市場共需報檢員約700人，而目前義烏市區持證報檢員只有169人，供需比達1∶4。
從業者操作模式單一
樓曉靖介紹，義烏外貿經營業者按其操作模式大致可分三類。第一類：業務部，不具備法人資格，基本上以承包租賃的方式從母公司取得經營權，但各自為政、自負盈虧，對外稱某某外貿公司某某部。這類經營業者通過為外商提供采購、跟單、訂艙、托運等低端服務而獲取傭金或服務費，是義烏外貿經營的主要形態，約占總數的70%。通常以3~5人一個部，靈活機動，有什么做什么、有多少做多少，經營上缺乏重點和特色，被認為是影響行業健康發展的主要因素。
第二類：辦事處，指的是以外商在義烏設立的辦事處、代表處、分公司名義存在的公司。通過總公司的下單指令，完成在義烏的經營活動。總體而言，此類公司的實力、信譽較有保證，以紅樓賓館為大本營的中東客商和以貝村為大本營的韓國客商最具代表性，但由于外商數量的激增，魚目混珠的外貿詐騙也時有發生。值得一提的是，此類公司不僅帶來了義烏外貿行業質變，更促進了義烏制造業的迅速發展。此類公司數量目前約占總數的20%。
第三類：合法登記注冊的外貿公司。以經營權的承包租賃費（管理費）及向稅務部門申請出口退稅為主要盈利來源。此類公司約占總數的10%。
義烏外貿行業的操作及營運模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環境及小商品的特殊性，但通過對經營方式上的規范和盈利模式的創新更好地與國際接軌，已是一個必須直面的實際問題。