方市場，只要有家店面，只要是件衣服，就能統統賣出去。錢太好賺了！”

隨后的一兩年，隨著男裝、女裝市場日趨飽和，許多企業將童裝視為“服裝業最后一塊蛋糕”，都不約而同地把目光瞄準了童裝，一部分童裝企業就由原來的女裝企業轉產而來。除此之外，其他行業的經營者也過來分一杯羹，比如開銀行的、買玩具的，相繼打出進軍童裝的旗號，一時間童裝業急速擴張，從1997年到2000年，三四十家品牌企業紛紛出爐。

童裝業之所以能吸引這批經營者，無非是其巨大的市場容量和清晰可見的利潤空間，換句話說，許多經營者就是想借機撈一把，難免急功近利。眾所周知，短期內最快速和最穩妥的盈利方式便是看準市場上最受歡迎的款式，照搬過來投入生產。于是，大部分企業都不愿意投入資金搞產品的設計開發，寧愿在