地區建功立業的序幕。
數千名干部職工克服重重困難，夜以繼日地奮戰在“大三線”的施工現場。期間，還先后承擔了二機部多項核工程及其配套工程建設，其中兩項工程榮獲國家優質工程銀質獎。
1973年9月18日，“國營西南七處”升級改為“國營西南二十七建筑工程公司”，所屬單位改為第一、第二、第三工程處。
在四川建功立業的14年中，公司全體干部職工發揚戈壁灘吃苦耐勞、連續奮戰的拼搏精神，公司承擔了四川宜賓“八一二”廠的新建和擴建任務。 獨立完成了二機部在四川的大部分重點工程建設任務， 為我國第一艘核動力潛艇的成功下水立下新功，為核工業的研究、試驗以及早日啟動核電發展作出了重要貢獻。
軍轉民調遷江蘇
在大三線建設任務基本完成的同時，歷史迎來了重大轉折，中國迎來了改革開放的新時代。
1979年西南二十七建筑工程公司響應國家“保軍轉民”的號召，整體調遷江蘇。近萬名建設者從四川、陜西、湖北等地陸續匯聚揚子江畔的濱江城市――江蘇儀征，承擔紡織部儀征化纖總廠建設任務。1980年9月1日，公司正式開始在儀征辦公。走出“大三線”，由內陸地區走向沿海，由軍工建設轉向工業民用建設，由計劃經濟邁入市場經濟，公司開始了艱難的第二次創業。
初到儀征，一切從零開始，建設者們因陋就簡，就地取材，在高低不平、雜草叢生的荒地和低洼地帶搭建臨時工棚和宿舍。有近一半職工和家屬住在當地的農民家里。從揚州到六合公路沿線，東西近百里的地方，都成了建設者扎根的熱土。他們克服食宿、交通、通訊極為不便等重重困難，為國家重點工程――儀征化纖建設付出了辛勞和汗水，先后建成儀征化纖一至五期等120多項工程，其中儀化滌綸一廠獲得國家優質工程“銀質獎”。
在承建儀征化纖工程的同時，公司全面向工業民用和核電市場邁進，快速躋身江蘇、上海、浙江等東南沿海省市建筑市場，施工區域不斷拓展，先后承擔了一大批國家和省市重點工程建設任務。與此同時，公司海外市場開發取得初步成效，在中東、北非、東南亞等地區承擔工程建設。
1984年7月10日，公司正式改名為“核工業部華興建設公司”。
“七五”以來，隨著我國核電站建設的啟動，華興公司作為第一批核電建設單位先后參與了國內及出口的絕大部分核電站的工程建設，并在其中的11座核電站、20臺核電機組建設中擔當主力，所承建的嶺澳一期、秦山三期核電項目都獲得過國家建筑工程質量最高獎——魯班獎。通過核電站的建設，中核華興逐漸成長為中國核電建設的一支響當當的勁旅。
與此同時，公司的改革改制工作持續推進。先后啟動了主輔分離輔業改制、剝離企業辦社會職能，專業公司實行專業化改造，為公司輕裝上陣，參與市場競爭奠定了堅實的基礎。
抓機遇再啟新程
2005年7月15日， 中國核工業華興建設有限公司創立大會在北京召開，標志著華興公司債轉股工作取得實質性成果，成為中核建設集團公司第一家成功實施債轉股方案和股份制改造的成員企業。公司開始建立現代企業制度和新的運行管理機制，提升基礎管理水平，打造核心競爭能力，企業進入持續、快速、健康發展的新階段。
2005年12月，公司“十一五”規劃與發展戰略通過集團公司專家組評審。戰略明確了公司未來3-5年發展目標及2020年遠景規劃目標；2006年8月，經建設部核準，公司取得房屋建筑施工總承包特級資質；公司還先后與中廣核工程有限公司、核七院簽訂戰略合作協議。
這一時期，公司加快并購重組步伐。2006年下半年，先后完成了對江蘇華譽工程有限責任公司、儀征華緯工程有限公司的股權收購工作。通過資源整合、優化以及能力培育與提升，針對核電工程建造市場和工業民用市場，初步形成了完整的“設計+土建+安裝”的工程總承包管理及資源架構。同期，公司參與了二一公司破產重組工作。
公司基礎管理能力建設不斷取得突破。 全面通過了ISO9001質量管理體系、OHSMS18000職業健康安全管理體系和ISO14001環境管理體系一體化認證，管理體系保持持續有效運行；建立事業部制管理模式，組建核電、國內、國際三個工程事業部和5個專業分公司，努力提升群堆建設管理能力； 引入新的薪酬管理制度和績效管理考核制度；啟動企業文化建設工作，確立較為完整的價值理念體系，并逐步深入實踐，著力構筑發展之魂。
根據中央提出的“積極發展核電”的方針，“十一五”以來核建企業終于迎來了核電發展的春天，華興公司工程建設全面開花，業績豐碩：核電建設市場繼續擴大，先后中標大連紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣東臺山等核電項目；成功進入LNG工程建設領域，先后承擔了廣東、福建、上海、大連LNG工程建設；民用市場繼續拓展，市場份額穩步上升，國內施工區域拓展到20余個省市。與此同時，華興公司不斷開拓國際市場，在新加坡、阿爾及利亞等地承接了多項工程，積累了國際工程管理的經驗。
公司先后獲得包括建筑工程“魯班獎”在內的國家及省部級獎項近200項，相繼榮獲“全國先進建筑施工企業”、“全國質量管理先進企業”、“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“進滬施工企業30強”等榮譽。
千帆競發，百舸爭流。當前，公司正秉承“安全、坦誠、卓越”的核心價值和“關愛員工、滿足顧客、倡導環保、追求卓越”的管理方針，積極實施新一輪發展戰略，爭取在“十一五”末發展成為具有產業鏈經營能力、主營業務突出、同心多元化發展良好的知名的建筑企業，并努力成為擁有核心技術和EPC(設計-采購-建造)能力的知名的工程公司。公司將立足新起點，實現新跨越，努力為中國的核電和能源事業、為社會的繁榮和進步做出更大的貢獻。
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聯想集團創始人柳傳志的超凡魅力領導風格
柳傳志：“各個階段都不太一樣。1996~1997年公司經營面臨困難時，我往返于北京和香港，忙得不可開交。那時，書桌上方寫著‘勿躁’兩字。公司情況有所好轉后，我想干更大的事，座佑銘變成了‘弘毅’兩字。是樹立長遠目標，堅持到底之意。”夏天的時候,他幾乎每天早晨7點都到家附近的高爾夫球場打完9個球洞再上班。上班時間大約是10點左右。
編者按：《朝鮮日報》對柳傳志的專訪，借花獻佛，以饗讀者。
聯想控股公司總裁柳傳志被譽為中國IT企業的“教父”，他具有不畏艱難險阻的堅韌意志和遇事冷靜、不怕競爭的挑戰精神。
他1944年生于上海。由于父親是銀行職員，所以家境算是比較寬裕的。1949年新中國成立后，他隨父母搬到了北京。
柳傳志兒時的夢想是當飛行員。當時這也是很多人向往的職業。1961年高中畢業后，他參加了招收飛行員的考試，但因舅舅是右派，他落選了。他只好改變初衷，進入了西安軍事電子技術大學。柳傳志主要學習了雷達相關知識，這和他將來的電腦之路也算是有幾分相似之處。此時的經驗成了他日后從事電腦事業的基礎。
1966年文革開始后，他被下放到廣東、湖南一帶的農村，從事體力勞動。當時知識分子都要在農村接受勞動改造。
1970年，他被分配到北京的基礎科學研究機構——中國科學院，開始研究電腦工作。當時正值冷戰期間，各國在武器開發上投入相當之大，電腦技術開發也是其中之一，中國也是如此。
1984年柳傳志和10名一起共事的研究員，憑借中國科學院提供的20萬元創業資金成立了一家小電腦公司——“聯想”。該公司在成立次年既創下了300萬元的銷售額，此后在1986年、1987年分別創下了1800萬、7000萬元的驚人銷售額。他說“當時我認為只有尖端IT技術才能讓中國擺脫貧窮。”
每當出現危機時，柳傳志都會像不倒翁一樣重新站起來。他說“在1987年我曾被騙了300萬，那是我經營企業最為艱難的時期。”柳傳志把300萬人民幣換成港幣后，被深圳的一家貿易公司的人騙走，騙子便攜款逃跑。
非常讓人出乎預料的是，柳傳志所穿的藍色夾克，在右手邊的袖口上，很明顯地可以看到被磨損的跡象。
柳傳志是什么人？他就是相當于韓國的三星電子的中國最大的民營企業聯想（Lenovo）的創始人，可以稱之為“中國的比爾-蓋茨”的聯想控股公司（聯想的母公司）總裁柳傳志。2月29日，在北京聯想控股總公司A棟10樓的總裁室，沒有戴領帶，一身西裝打扮的柳傳志以燦爛的笑容迎接了本報記者。
首先，記者對他穿磨破的衣服的原因感到非常好奇。柳傳志說：“西裝一般都會穿10年以上。但并不是因為我儉樸而故意節省。是因為我對穿著不是很在意。說實話，也不太了解花錢的方法。什么樣的衣服是名牌，知名品牌的名字聽了也記不住。”
如果問中國人代表中國的企業家是誰，十之八九應該會選擇柳傳志或海爾集團總裁張瑞敏這二人。據美國《財富》統計，柳傳志創辦的電腦公司聯想在2006年創下了146億美元的銷售額，在民營企業中占據首位。（包括國有企業，聯想在中國排名第11位。）
中國人對柳傳志特別狂熱是有原因的。他在2004年以17.5億美元收購了美國IBM的電腦事業部門，成為全球熱門話題。相當于大衛征服了哥利亞，就韓國而言，相當于龍山電子商街的電腦裝配公司總經理收購了美國最頂級的電腦企業。聯想總部在美國，CEO（首席執行官）也是美國人。聯想是年產2022萬臺電腦的世界三大電腦生產商之一，在包括韓國在內的60多個國家，大約有2.5萬名員工。他相當于是象征著向世界飛躍的中國的力量的人物。
但是他總是在心中銘記“天外有天”這句中國俗語。柳傳志說：“在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕。”
如果他只是一味地專注于不斷去擴張企業，增加財富，最終就不會躋身于受到尊敬的企業家行列。他從很早開始就實踐了分享的經營方式，受到了中國人的尊敬。他擔任總裁的聯想控股公司作為聯想的控股公司，擁有46%的股份。但是他擁有的聯想控股公司的股份卻只有2%.
65%的股份由他創業時提供資金的中國科學院持有，其余由管理人員和普通職員持有。他最先在中國引入股票期權(1989年)和員工持股制(1993年)，在中國企業中掀起了所有權改革的浪潮。
他如何看待金錢和財富？柳傳志說：“對物質財富的看法不斷改變。十多年前我覺得自己開的車越好，住的房子越大，人們就會越尊敬我。但是，當我看到車窗外昔日同事騎著自行車的情景時，內心非常痛。我認為，精神財富更加重要。最開心的事情就是看到同事們得到了應該得到的東西，帶著愉快的心情生活。和我一起創業的同事現在都已經退休，但也都持有股票，因此，隨著公司的發展，他們也能享受到更好的生活。”
他說，只要一說自己的股權只有2%，很多企業家就會覺得很奇怪。“他們都覺得我創建了聯想，公司發展得如此之大，所以我的財產也一定很多。但我認為，因為我是這樣活著，所以才能使組織團結并率領那么多人。”
被問及回歸經營一線的可能性時，他攤了攤手。他曾于2005年將聯想總裁的位置交給了當時41歲的楊元慶。
問：為何退出聯想的經營陣線？
“IT是年輕人干的事業。短跑年輕人做得更好。對于我們來說，高爾夫球和長跑似乎更好。一年大概去聯想的美國總公司三次。聯想決定重要問題時，我只是作為董事提出意見。我不參與具體的經營。當然我會隨時聽取有關經營的報告。”
他最近非常迷戀高爾夫球。夏天的時候，他幾乎每天早晨7點都到家附近的高爾夫球場打完9個球洞再上班。上班時間大約是10點左右。柳傳志說