(8)競爭環境 (9)資源環境 (10)進出口環境 (11)社會環境 (12)文化環境 3、成本價格的綜合衡量機制 (1)價格：通過國際市場的平均價格水平和該國的目前價格水平做一個比較，如果具有較大的投資價值，我們會進一步了解和考察
(2)成本：雖然通過與國際市場相比，具有價格優勢，但是如果交通運輸、稅負、勞動力成本、配套設施等的成本比較高，很可能造成實際價格超過國際平均水平
比如加拿大地域上看似比蒙古要遠，但是由于加拿大國內運輸的便利，海運的發達，以及煤炭進口后直接到達地是我國東部沿海的消費地，比起蒙古來反而成本可能要低很多
這些因素也是我們衡量投資價值的重要依據
4、多個并購的目標衡量比較 5、退出的渠道評價 6、與政府之間簽訂投資協議 如果投資所在國有積極的投資鼓勵政策，那么在經過充分準備后，可以先簽訂與政府的投資協議，一方面可以為并購安排穩妥的行政性的投資環境，另一方面擴大了息渠道，有利于并購目標的選擇，此外，與并購直接相關的金融稅收進出口等提前到了解和協調渠道
(二)與具體并購目標的初步接洽和自身反應機制 1、初步的商務性接觸 2、初步建立溝通和調查渠道 3、法律操作路徑初步確定和可行性論證 4、并購意向書或并購框架協議的簽訂 5、投資規模的初步確定 6、按照 公司章程 提請內部的審查和授權 7、融資方式和路徑的整體安排 (三)進場和并購實質性操作 1、收購風險及應對措施的整體計劃制定 2、盡職調查和盡責披露 3、行政審批預報告 4、審計機構的確定及評估機構的參與 5、商務性談判和法律性談判 6、收購方案的確定 7、收購協議的談判和簽署 8、行政審批程序 (1)本國的行政審批 (2)所在國的行政審批 (3)反壟斷調查的通過 (4) 上市公司 的交易規則的遵守和披露 9、按照協議的確定的規則進行正式交接和其他條款的履行 (四)并購后的公司治理 1、公司章程的修改和通過 2、公司管理層的調整 3、違約的處理和回購的成立 4、與政府的稅務及其他行政部門的協調 5、被收購企業的整體運營改造(生產、銷售等) 6、當地金融和運輸環境的改善 7、企業文化的融合 (五)投資退出機制 1、整體轉讓(再并購) 2、分拆和重組 3、回購安排 4、以被并購企業為母體重新進行資本構架上市后退出 以上就是給大家講述的關于 中國企業海外并購流程 的相關問題，從以上的內容來看，中國企業海外并購的流程基本上分為五個階段
總的來說，中國企業海外并購不是隨便一個企業都能夠進行的，只有擁有了充分的經濟實力以及在充分考察了海外的市場之后，才能夠不讓企業在海外并購的時候并購失敗
中國境內企業海外并購的規制具體如下：將我國境內企業資產通過收購、換股以及其他任何形式轉移到境外中資非上市公司的，境內企業應按照隸屬關系事先經省級人民政府或者國務院有關主管部門同意，事后應當將有關情況報中國證監會備案。
【法律依據】
《關于進一步加強在境外發行股票和上市管理的通知》第三條
凡將境內企業資產通過收購、換股、劃轉以及其他任何形式轉移到境外中資非上市公司或者境外中資控股上市公司在境外上市，以及將境內資產通過先轉移到境外中資非上市公司再注入境外中資控股上市公司在境外上市，境內企業或者中資控股股東的境內股權持有單位應按照隸屬關系事先經省級人民政府或者國務院有關主管部門同意，并報中國證監會審核后，由國務院證券委按國家產業政策、國務院有關規定和年度總規模審批。
被收購的公司跟中國的公司是母公司跟子公司的關系，子公司還是算美國的公司，因為子公司注冊在美國，主體在美國報稅，享受美國的政策。母公司是中國的公司。
母子公司都是獨立的個體，只不過中國公司是美國公司的全資股東而已。
就像我在中國開了一家公司，然后投資了美國的一家公司，而且我是全資股東，這樣想你就明白了。
公司注冊在哪個地方這個公司就算哪個地方的，享受當地的稅收管理跟政策。