部隊中擔任相同職級和任務的戰斗人員所承允或給予的物質報酬； （c）既非沖突一方的國民，也非沖突一方控制領土的居民； （d）非沖突一方武裝部隊的成員； （e）非由不屬沖突一方的國家作為其武裝部隊的成員派遣擔任公務
” 聯合國公約中關于 “ 雇傭軍 ” 定義第二部分則更加廣泛
它規定：“雇傭軍也指在其他任何情況下屬于下列情況的任何人： （a）特別在當地或國外受招募以參與共謀的暴力行為，其 目的 為：（一）推翻一國政府或以其他方式破壞一國憲政秩序，或（二）破壞一國領土完整； （b）參加此種行為的主要動機是獲取可觀的個人利益，并已承允給予或領取了物質報酬； （c）不是這種行為所針對的國家的國民或居民； （d）非由一國派遣擔任公務； （e）不是行為發生在其領土的國家的武裝部隊成員
國際人道法與《雇傭軍公約》 n 國際人道法和聯合國或非洲關于雇傭軍公約之間有很大的區別，最主要的不同之處在于《第一議定書》并沒有將雇傭軍活動犯罪化，而《雇傭軍公約》采取了與之相反的做法
n 根據聯合國或非洲關于《雇傭軍公約》中的規定，充當雇傭軍本身還會具有嚴重的刑事責任后果
n 《第一議定書》第47條的唯一后果就是剝奪了雇傭軍的戰斗員或者戰俘身份的地位
根據這一條款規定，任何符合第47條第2款定義的個人都不享有戰斗員身份
實踐中貫徹有關 “ 雇傭軍 ” 法律規定的問題 n 在國際人道法方面，雇傭軍的法律地位與國家武裝部隊的不一樣；雇傭軍并不享有國際法給予國家武裝部隊那樣受保護的權利
n 私營軍事和安保服務公司及其人員的義務
n 私營軍事和安保服務公司人員的地位
我國：一些人的激進建議，私營軍事安保公司保衛中國的海外投資企業（尤其是熱點地區和戰亂地區） 結論 n 私營軍事（保安）公司到底應該是雇傭軍、還是屬于戰斗員或者平民，這其實是一個關于私營軍事（保安）公司的國際法律地位問題
n 這不是一個純學術理論問題，而是涉及到這些公司人員在戰場上的資格和法律上的權利及義務問題
n 對伊拉克占領期間的私營軍事（保安）公司，既不符合《第一議定書》中關于“雇傭軍”的規定，也沒有根據聯合國或非洲關于雇傭軍公約里的規定，將”雇傭軍”認定是一種犯罪行為
到底應該如何定性？這在國際人道法中還沒有規定
n 因此，對構成“雇傭軍”的私營軍事部隊成員如何進行有效的監管，是一個在法律有待研究和規制的一個實際問題
現在國內的富豪其實有很多，好多還在藏富，比較低調，之所以低調，也是因為怕被不法分子盯上，娃哈哈董事長宗慶后就曾遇襲過，手指都被砍斷了，其他富豪也知道這個人身安全很重要，所以都會請保鏢，那么接下來咱們要說的就是保鏢排行榜中，馬云的保鏢僅排第二，第一是他，網友：實至名歸！
要說頂級富豪，那肯定是首富了，華人首富李嘉誠，他的家人曾經被綁架過，所以對家人的出行安全都非常警惕，請的保鏢是外國的退役特種兵，他應該是對國外的保鏢比較信任，出門都是有10幾個保鏢一起的，還有王健林的保鏢，都是壯漢，看著連黑社會都不敢惹！
馬云也曾兩度問鼎中國首富，他也有很多保鏢，不過里面最出名的還是他的貼身保鏢，叫做李天金，是太極宗師，是真正會武術的人，從小就練習武術了，最關鍵的是，李天金曾經在美國幫馬云擋過子彈，當時美國的搶劫分子，拿著槍對著馬云，李天金用身體擋住了，而且現在也還活得好好的，所以他排第二。
這么厲害都只排在第二，那排在第一的又是誰呢？排在第一的叫做馬克·亨利，是國外一個皮膚很黑的人，大家都叫他“黑猩猩”，他非常的強壯，還獲得過“最強壯的男人”這樣的稱號，正是因為他的強壯，很多明星還有富豪都想高薪聘請他當保鏢，兩米多的身高，幾百斤的體重，看著就很嚇人！
網友表示這是真的實至名歸，也難怪李天金也要排在他后面了，看著就兇神惡煞，保鏢其實也不好當，能讓大家都想要聘請的，那肯定是很厲害的了，你們覺得這個排第一的保鏢怎么樣？
屬于城市交通管理部門。
地鐵安保主要負責各地鐵站的安全檢查及車站人流秩序維護，其具體工作職責是，熟練掌握圖像識別、易燃、易爆等危險品的外部特征，及時準確觀察、識別可疑物。發現可疑物品，及時向指揮員報告并進行妥善處理；按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
年成立之時，包括胡揚忠在內的28人創始團隊，沒人想到以活下來為目標的海康威視會有今天——視頻監控產品全球市場份額連續6年位列第一，把美國霍尼韋爾和德國博世安防等全球百年安防企業甩在身后；自2010年上市以來，年復合增長率達43.9%，市值突破3000億元，一度登頂深交所老大之位。
而他們自立門戶的第一款產品，只是一塊視頻壓縮板卡。
海康威視脫胎于中國電子科技集團公司第52研究所。該所主要研究計算機外部設備，屬軍民結合的國家一類研究所。
計劃經濟體制下，52所經歷了困難時期。上世紀末，音視頻技術逐漸從模擬范式向數字范式轉變，52所捕捉到新技術趨勢，在1999年底開始著手數字視頻壓縮板卡的研發。
兩年后，52所新技術體系基本形成，恰逢國家減少對科研院所的經費支持，需要自力更生，52所決定組建以壓縮板卡為產品的獨立公司，但能否以此自食其力，未可知。
2001年11月，以陳宗年和胡揚忠為骨干的28人，從此扔掉“鐵飯碗”，在杭州西湖區馬塍路的一層簡易辦公樓開始了創業之旅，海康威視由此誕生。
陳宗年和胡揚忠都畢業于華中科技大學計算機系，作為校友加同事的雙龍組合，兩人在海康威視也挑起了船長和大副的重擔，分別擔任董事長和總裁。
如果僅此而已，海康威視演繹不出今天的故事。
那時的海康威視雖已形成新技術體系，但編解碼技術尚待突破，且一幫從象牙塔出來的技術派們都是商業小白，甚至毫無股東概念，認為股東就是拿點管理費。
同樣是華中科技大學校友的龔虹嘉成了雪中送炭之人。
龔虹嘉不僅有編解碼技術，還是個商界達人，曾與朋友聯手創建了收音機公司，讓德生品牌家喻戶曉。轉身做投資人后，命中率奇高。
出于幫兩位老同學圓夢的校友情，龔虹嘉將編解碼技術連同245萬資金一同注入海康威視，獲得49%股份，成為其第二股東和副董事長，與陳、胡二人組成海康“鐵三角”，坊間賜號“華中科三劍客”。
創辦初期，龔虹嘉隔三差五到海康威視對兩位校友進行商業科普，“股東就是我們的父母，不能因為年滿18歲可以自食其力了，就不要父母，要養他們一輩子。”
一群“榆木疙瘩”終于被說通。
【2】
海康威視自力更生的頭半年，國內市場仍是索尼、松下、三星等洋品牌當道的模擬技術產品，新老技術轉換期，海康的板卡銷量并不好。
轉機出現在“9•11”恐襲事件后，全球安防意識空前覺醒，拉動了安防產業突飛猛進式發展。
海康威視開行業之先，把研制出的壓縮板卡引進了監控領域，以更節省硬盤存儲空間和網絡傳輸帶寬的優勢，一舉奠定了其在國內板卡市場的領先地位，到2004年，國內份額超過80%，實現2.5億元銷售收入，海康可以活下來了。
站穩腳跟后，海康乘勝追擊，又抓住視頻監控存儲產品從VCR（盒式磁帶錄像機）向DVR（硬盤錄像機）轉換的苗頭，提早研發嵌入式DVR，并徹底解決了保護硬盤索引文件不被破壞的問題，產品一面世即受到市場追捧。兩年后，海康威視又毫無懸念地成了國內DVR王者。到2010年，它已成為全球最大的硬盤錄像機廠商。
那一時期，監控產品開始由銀行ATM機和城市主干道向消費領域滲透，動物園、考場、機場、加油站也陸續啟用了監控設備，這讓海康威視意識到市場的巨大潛力。
看到機會后，他們快速行動，踩足馬力向板卡、存儲產品之外的前端攝像機市場進軍。在監控產品體系中，這是一塊更大的蛋糕。
同樣，這一市場也被外國公司把持，他們擁有影響成像質量的ISP（圖像信號處理）核心技術，中國集成商在這一技術上仍是空白。
海康威視依然選擇自主研發突破，并用兩年時間獲得成功。產品2006年底面世時，其占領市場的速度更令對手猝不急防，盤踞中國數十年的洋品牌從此不再囂張。
此后短短4年，海康威視成為監控攝像機市場的全球霸主，并穩坐至今。
這背后，離不開中國平安城市建設的市場紅利。在形形色色的客戶需求下，海康威視不僅完成了從前端到后端的監控產品線搭建，還實現了由產品提供商向解決方案提供商的轉變。
轉變的過程曾讓“三劍客”糾結過，“做產品還是做服務”？
最終讓他們下定決心的是為用戶創造價值的理念，“客戶真實的需求不是產品本身而是安全防護，以及安防系統帶給業務管理的價值，通過提供解決方案可以更貼近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。”
為用戶提供更接氣的解決方案最終成了海康威視核心競爭力的重要組成，也為日后在國際市場征服用戶提供了思路。
【3】
電子類產品因快速的技術迭代向來短命，平均生命周期3-5年左右。進入21世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網絡化、大數據、云計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。
頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放松，始終是“膽戰心驚、如履薄冰”，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。
高度危機感，讓海康威視總是敢于冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。
2017年，人工智能火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。
但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的“海康AI Cloud（人工智能云）框架”，涵蓋一系列智能產品和大數據、算法調度等技術平臺，宣布海康威視從人工智能產品到解決方案已在全國30多省落地應用。
而這一切源于10前年海康威視采取的一系列行動：
· 2006年開始智能分析技術的研發；
· 2013年開始深度學習技術的布局；
· 2014年成立海康威視研究院，專注于感知、智能分析、云存儲、云計算及視頻大數據研究。
這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當于他的二次創業。
最初幾年，這個團隊的日子并不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。
海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功后，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平臺，還進一步解決了普通云計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網絡擁塞問題。
不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。
董事長陳宗年把低調稱為守拙：
“我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長于薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，后天，了不起大后天，你一定能超過人家。”
【4】
在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。
由于歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭