行前，當你轉身回望親人時，有種說不出的感覺，有些話已經重復了許多遍，有些話欲言又止，因為下一次見面，就是一年以后了。
我在國外待了2年多，我們公司是國內發基本工資，剩余的補貼發當地幣，總的來說差不多是國內的1.5倍吧。年輕的時候出來存點錢還是不錯的。
在國外首先得會點英語，精通的話工作起來會比較輕松，不精通只是會點也沒關系，就是工作累點。為什么這么說呢？精通的話很多時候你在電話里就能把工作安排了，不精通只能到現場帶比劃加說才能講明白。
其次剛到國外先學習專有名詞，比方各個材料和各施工工序的英文或當地的名稱，知道這個就基本能安排一半的工作了。
再就是圖紙問題，我待了2年多只會干結構，也只能看懂結構圖，因為結構圖只是線條和基本的節點祥圖。國外基本沒有我們國內這么詳細的規范圖集。他們的圖紙基本就能表示清楚，結構圖還是比較容易懂得。建筑圖就比較麻煩了，文字說明的東西太多，本人英文不好很多看不懂。
最后在國外工作相對比較輕松，只要不亂出去花基本都能存下錢，去干幾年對普通人還是比較好的。
首先必須忍得住寂寞，國外生活工作，語言，風土人情，衣食住行都會與與國內不同，必須有段時間去適應他國的風土人情，其次，工作中與國外工人的交流是一種障礙，必須精通或者是簡單的語言對話要懂！
雖然我本人不在國外干施工，但是我是國內干施工，我同學有在沙特干施工的，聽同學的日常，就是，每天事很多，不過都是按規定辦事的，跟國內沒法比，待遇高，一年二十多個吧，再就是想家
中油建設 項目部普通管理人員2500美金左右 六個月一休 部門經理級別 3000左右 正式員工有年終獎 中油測井的估計年薪20W左右 鉆井的拿的多 艱苦 但干一兩個月就可以回國休息。而且還有五險一金。
第一條 為進一步發揮薪酬的激勵職能，有效調動赴境外工作人員（以下簡稱員工）的積極性，穩定骨干，凝聚人才，促進股份公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業戰略目標的實現，結合股份公司實際，制定本管理辦法。
第二條 確定薪酬的基本原則 突出崗位勞動要素。以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、環境及崗位人員履崗能力、業績與收入的相對統一。貫徹以人為本理念。從實際出發，兼顧境外工作、生活特點，有利于維護員工身心健康，促進工作效率的提高。 統放結合，分級管理。股份公司負責制定統一的薪酬制度，各單位制定具體實施辦法并組織實施。 第三條 本辦法適用于中國石油天然氣股份有限公司（以下稱股份公司）所屬單位赴境外項目承擔工作或在股份公司駐外辦事處（以下統稱項目）工作、連續時間在30天（含30天）以上的人員。不包括赴境外承擔工作不滿30天以及臨時到境外出差、調研、慰問的人員。 單純從事勞務合作、技術服務的外派人員薪酬待遇由派出單位按勞務合同規定執行，不執行本辦法。 第二章 工 資 制 度 第四條 實行以崗位等級工資制為主、協議工資制為輔的工資制度。 第五條 崗位等級工資制 崗位等級工資制由崗位工資、境外津貼和獎金三個單元構成。按項目實際聘任的崗位確定員工相應的崗級與待遇，崗變薪變，動態管理。
拓展資料：
一，崗位工資 執行股份公司基本工資制度所確定的崗位（技）工資標準，同一標準，同步運行。境外津貼 包括崗位津貼、地區津貼和現場津貼。崗位津貼。股份公司按十六個崗級確定崗位津貼標準執行區間，派出單位按一崗一薪或一崗多薪的方式，根據項目分級、崗位設置等情況制定具體標準地股份公司根據項目所在國家（地區）的自然環境
二，西部鉆探工程技術研究院是中國石油集團西部鉆探工程有限公司下屬專門從事鉆井新工藝、新技術、新產品的研發、中試產品制造、技術服務、技術培訓、技術買粉絲、工程設計的科技企業。現有在崗員工總數301人，其中博士1人，碩士31人、本科187人；教授級高級工程師3人，高級工程師70人，工程師88人；自治區天山英才計劃4人；集團公司青年科技立業英才1人；公司企業資深專家1人，企業技術專家5人；公司一級工程師2人，院二級工程師20人，三級工程師22人。設有7個機關科室，2個項目部、7個研究所（中心），主要承擔國家、中石油和西部鉆探重點科技項目攻關研究，鉆井新裝備、新工具、新儀器研發及產業化，開展配套技術方案研究及專業化特色技術服務。