者的凈利潤：2,238,861,382.60元

2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）

三、業績預增原因

2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。

四、其他相關說明

2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。

特此公告。

資質與榮譽編輯

1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。

1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批準，授予中國保利集團公司外事審批權。

1993年11月，經原國家計委批準，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。

1994年，中國保利集團公司貿易業務在“中國500家最大服務企業評價”中列第26位。

2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。

2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予“愛心明星企業”稱號。

2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位于“涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域”。

2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。

2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。

2007年，中國保利集團公司獲得“圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎”。

2007年，中國保利集團公司被評為“首都維護國家安全先進集體”。

2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業并予以對外公布。

2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為“機要工作優秀集體”。

恒大地產介紹：

恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。

運營優勢

恒大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。

管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。

項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。

規劃設計標準化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅游綜合體等多個系列產品。

材料使用標準化，在建筑、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。

工程招標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

工程管理標準化，公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。

項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。

規模優勢

恒大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。

恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。

憑借中國首屈一指的產品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恒大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢

恒大產品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

恒大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅游度假產品占15%，高端產品占15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大規劃設計研究院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恒大嚴格實施集中招投標。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由于恒大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恒大集中招投標的規模效益。

恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢

恒大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期后六個月內推出預售計劃，標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。恒大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標準化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 并通過實施標準化的開盤模式，實現快速銷售的目標。

中國房地產企業500強第二名（連續2年）

政協委員許家印

中國房地產企業綜合實力TOP10第二名

中國房地產品牌價值第一名（連續3年）

中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）

中國房地產企業十強（連續9年）

中國房地產品牌價值十強（連續6年）

中國藍籌地產（連續5年）

中國城市運營商10強

最具投資價值地產上市公司第一名（連續2年）

中國房地產業領先企業（連續3年）

中華慈善獎（連續5年）

中國最佳企業公民（連續2年）

中國最具社會責任感企業

恒大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為最具市場應變力的地產企業。