。主要是通過易于使用的API，用戶可以方便地將各種數據對象放在云端，然后再像使用水、電一樣按用量收費。目前已有多個公司推出相應服務，如亞
馬遜、網易、諾基亞等。運營商也推出了相應的服務，如中國移動的彩云業務。
5、管理客戶關系
客戶管理應用的目的是根據客戶的屬性(包括自然屬性和行為屬性)，從不同角度深層次分析客戶、了解客戶，以此增加新的客戶、提高客戶的忠誠度、降低客戶流失率、提高客戶消費等。對中小客戶來說，專門的CRM顯然大而貴。不少中小商家將飛信作為初級CRM來使用。比如把老客戶加到飛信群里，在群朋友圈里發布新
產品預告、特價銷售通知，完成售前售后服務等。
6、個性化精準推薦
在運營商內部，根據用戶喜好推薦各類業務或應用是常見的，比如應用商店軟件推薦、IPTV視頻節目推薦等，而通過關聯算法、文本摘要抽取、情感分析等智能分
析算法后，可以將之延伸到商用化服務，利用數據挖掘技術幫助客戶進行精準營銷，今后盈利可以來自于客戶增值部分的分成。
以日常的逗垃圾短信地為例，信息并不都是逗垃圾地，因為收到的人并不需要而被視為垃圾。通過用戶行為數據進行分析后，可以給需要的人發送需要的信息，這樣逗垃圾短信地就成了有價值的信息。在日本的麥當勞，用戶在手機上下載優惠券，再去餐廳用運營商DoCoMo的手機錢包優惠支付。運營商和麥當勞搜集相關消費信息，例如經常買什么
漢堡，去哪個店消費，消費頻次多少，然后精準推送優惠券給用戶。
7、數據搜索
數據搜索是一個并不新鮮的應用，隨著逗大數據地時代的到來，實時性、全范圍搜索的需求也就變得越來越強烈。我們需要能搜索各種社交網絡、用戶行為等數據。其商業應用價值是將實時的數據處理與分析和廣告聯系起來，即實時廣告業務和應用內移動廣告的社交服務。
運營商掌握的用戶網上行為信息，使得所獲取的數據逗具備更全面維度地，更具商業價值。典型應用如中國移動的逗盤古搜索地。
六：大數據對經濟社會的重要影響
1、能夠推動實現巨大經濟效益
比如對中國零售業凈利潤增長的貢獻，降低制造業產品開發、組裝成本等。預計2013年全球大數據直接和間接拉動信息技術支出將達1200億美元。
2、能夠推動增強社會管理水平
大數據在公共服務領域的應用，可有效推動相關工作開展，提高相關部門的決策水平、服務效率和社會管理水平，產生巨大社會價值。歐洲多個城市通過分析實時采集的交通流量數據，指導駕車出行者選擇最佳路徑，從而改善城市交通狀況。
3、如果沒有高性能的分析工具，大數據的價值就得不到釋放
對大數據應用必須保持清醒認識，既不能迷信其分析結果，也不能因為其不完全準確而否定其重要作用。
1)由于各種原因，所分析處理的數據對象中不可避免地會包括各種錯誤數據、無用數據，加之作為大數據技術核心的數據分析、人工智能等技術尚未完全成熟，所以對計算機完成的大數據分析處理的結果，無法要求其完全準確。例如，谷歌通過分析億萬用戶搜索內容能夠比專業機構更快地預測流感暴發，但由于微博上無用信息的干擾，這種預測也曾多次出現不準確的情況。
2)必須清楚定位的是，大數據作用與價值的重點在于能夠引導和啟發大數據應用者的創新思維，輔助決策。簡單而言，若是處理一個問題，通常人能夠想到一種方法，而大數據能夠提供十種參考方法，哪怕其中只有三種可行，也將解決問題的思路拓展了三倍。
所以，客觀認識和發揮大數據的作用，不夸大、不縮小，是準確認知和應用大數據的前提。
七：最后北京開運聯合給您總結一下
不管大數據的核心價值是不是預測，但是基于大數據形成決策的模式已經為不少的企業帶來了盈利和聲譽。
1、從大數據的價值鏈條來分析，存在三種模式：
1)手握大數據，但是沒有利用好;比較典型的是金融機構，電信行業，政府機構等。
2)沒有數據，但是知道如何幫助有數據的人利用它;比較典型的是IT買粉絲和服務企業，比如，埃森哲，IBM，Oracle等。
3)既有數據，又有大數據思維;比較典型的是Google，Amazon，Mastercard等。
2、未來在大數據領域最具有價值的是兩種事物：
1)擁有大數據思維的人，這種人可以將大數據的潛在價值轉化為實際利益;
2)還未有被大數據觸及過的業務領域。這些是還未被挖掘的油井，金礦，是所謂的藍海。
大數據是信息技術與專業技術、信息技術產業與各行業領域緊密融合的典型領域，有著旺盛的應用需求、廣闊的應用前景。為把握這一新興領域帶來的新機遇，需要不斷跟蹤研究大數據，不斷提升對大數據的認知和理解，堅持技術創新與應用創新的協同共進，加快經濟社會各領域的大數據開發與利用，推動國家、行業、企業對于
數據的應用需求和應用水平進入新的階段。
百度由弱變強的成長歷程
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1999年底，當納斯達克指數從2500點躍升至3000點，又用了一個半月時間沖至4000點，31歲的李彥宏正在給自己籌備中的公司起名字。他已在美國搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的競爭對手Inktomi。忘了在哪里看過，Inktomi一詞為印第安語，意為“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一個出自印第安語的品牌可以被美國用戶認同，那么如果有一天自己的公司變成一家世界級公司，給它起一個源于古代中國的名字也是沒問題的。于是，在1990年代末，中國網絡公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夾雜的品牌時，他從宋詞中選取了“百度”二字。
在之后的8年里，李彥宏對外進行過無數次“百度”一詞的解讀，但他從未談及與Inktomi的淵源以及隱含著的國際化夢想。 這的確不是一個能夠輕易引得共鳴的想法。2002年起，李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設想，屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經難以撼動，當它宣布進軍日本時，仍被搜狐創始人張朝陽揶揄說：“他們聽華爾街的聲音太多了，可能覺得這樣能更快賺錢。” 對于此類質疑，李彥宏有一個直截了當的反問：“為什么沒有人質疑美國公司說：美國市場那么大，你為什么還要做美國以外的市場？”2007年11月中旬，極少接受采訪的李對《環球企業家》說：“15年之后，百度的收入應該有50%以上是來自中國之外的。” 雖然年近不惑，但李毫無中年發福的跡象，而他的面孔也仿佛比真實年齡要年輕10歲。與他同一時期創業的人們，已有不少開始將精力分散到投資及享受生活上，李還從未扮演過天使投資人的角色。平日里，他用著一個1980年代常見的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區穿行數十步，去到公用飲水機處打水。 他或許是2000年那一撥“知識英雄”里最不為人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界熱情關注其快速增長的財富，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已經離開百度的創業元老說李是那種“相信酒香不怕巷子深的人”。
很長時間以來，他被打上了太多標簽：內向、低調、專注、謹慎——在色彩豐富的網絡業，李的個性太傳統，仿佛是從管理著作中走出來的“沉靜型領導”。而李彥宏和百度的故事，則被簡單概括為一次專注的勝利：這個學習圖書情報專業，在美國第一波網絡大潮時就職于搜索引擎公司Infoseek的搜索技術信徒，以極大的堅持迎來了科技產業的一個“范式變遷”（paradigmshift）。 這些評判并不算錯，但多少掩藏了李的另外一些側面。比如，外面看來，李彥宏的人生過渡很平滑，從創業之初就不缺資金，又有Overture和Google這樣的同行開拓、試錯，于是百度總是步子很順。長久以來，人們無從知曉，李彥宏的國際化本能，以及在互聯網這個講求隨機應變的行業里浸淫了11年，他還會試著以15年為時間框架進行思考。人們更難知悉，上市以來，李彥宏究竟在想什么，他有何改變。
雙重角色
試圖了解現在的李彥宏，你必須首先認識“李彥宏1.0”（或者說，“李彥宏beta”）。
“李彥宏的一個優點，是他比較沉得住氣。決策時比較冷靜，平時不太受外界誘惑”，曾率領3721與百度競爭數年的周鴻說。在中國互聯網業，周鴻堪稱快和強勢的代表，但至少在搜索引擎這場競爭中，他自認為輸給了李。在他看來，除去運氣因素，李的決策看起來更慢也更理性，的確影響了百度的命運。
除了在搜索產品上的競爭，周還與李彥宏有過兩次資本層面的擦肩而過。一次是2003年時，3721與百度幾乎合并，另一次是兩家公司分別與雅虎談收購事宜。李彥宏會和3721、雅虎交涉，似乎說明就像所有創業者一樣，他也曾對百度的獨立發展產生過些許疑慮，但結果是，他不止一次地將這種恐懼控制住了。隨著3721售予雅虎，百度進入了一個競爭阻力漸弱的階段。
周所提到的沉穩、平靜，是李在絕大多數時刻扮演的角色。1999年李彥宏和徐勇創立百度時，就刻意打造一家具有硅谷氣質的企業：招募一流人才、建立平等溝通的氣氛、容忍失敗（請于Gemag.買粉絲.買粉絲查看本刊2006年12月號文章《出百度記》）。比如其技術骨干王夢秋在進入百度之時，對公司的最大感受是大家說話都非常直接坦率，“說一件事情不用從天氣談起”。與此相對應的，多數時候，李彥宏和徐勇都并非強勢的干預者，也因此，在行業內，百度通常不是以最快的速度應對市場變化的公司。
如果李彥宏只是如此沉靜、務實，百度就很難完成戰略上的躍進——除非李設定的方向始終是正確的，當然，永遠正確也就意味著少承擔風險。而這種“務實”又是李彥宏所反對的。他說自己的風格是：“在大的決策上，我敢于冒進，但在執行層面務實，有很多備選方案。” 因此，常為外界忽視的是，李懂得如何在必要時，切換到鐵腕的模式。 關于李的“階段性強勢”，最恰當的說明是2002年的“閃電計劃”。這個幾乎決定了百度命運的大動作，一直很少被外界充分談論。 2001年9月，李力主百度結束此前將搜索技術提供給各大門戶的運作模式，在擁有中國80%市場份額的情況下，終止與門戶合作，并推出了自己的網站和競價排名。李作出這一決定的理由是，在中國互聯網的冬天，各家網站只想要“最便宜的技術”，而不是“最好的技術”，這讓他感覺不佳。 一個必須強調的細節是，一向謹慎的李彥宏這次變招，也因為他看到了美國的Overture推出的競價排名——業內人士回憶，百度對此事反應之快，甚至超過身在美國市場的雅虎。 “我辭去原來的工作，放棄那么多股票期權，并不是要做一個平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾說，“每次我跟投資人講的時候，都是說你要往前看，看一年以后兩年以后會是什么樣子，甚至三年五年后是什么樣子。”
由此，百度主動成為了Google的直接競爭對手。而且，是一個當時看起來明顯落后的對手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起來，說出了一個可謂激進的想法：9個月內，將百度的日訪問頁面提升十倍，并在頁面反應速率和內容更新頻率全面超越Google。為此，他要求這些上班時間并不固定的工程師，每周兩次在早9點召開例會。動員會結束后，工程師們直接去購買了床墊，堆在會議室。 之后的九個月里，百度的團隊以“快、準、全、新”為目標，每周維持兩三項重大改進上線，最終在當年底，確保六成技術指標超越了Google。可以說，這一年中，李從方向制定者變成產品經理，奠定了日后百度