來最大的洪水，各級各部門在區委、區政府的部署下立即啟動應急預案。面對突如其來的洪災，人民醫院全體干部職工齊心協力戰勝困難，取得了抗洪救災階段性的勝利，涌現出了一大批先進的人物與事跡。
18日當晚，人民醫院領導緊急召開會議部署抗洪搶險工作，醫院要求全體干部職工要牢固樹立“防大災，抗大汛，防大疫”的思想，發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，立即行動起來，認真部署、扎扎實實做好抗洪救災及醫療救治工作。
楊安全，人民醫院物管中心主任，是該院此次抗洪救災后勤保障組中的一員。作為人民醫院一名老職工，在副院長喻其敏、唐樂輝的帶領下，他以高度的政治責任感和使命感，以身作則，不怕疲勞，連續作戰，帶領著物管中心的工作人員們，用血肉之軀筑起了抗擊洪水的銅墻鐵壁。
洪水肆虐期間，醫院后勤保障、水電供應中斷，在困難面前，楊主任始終戰斗在抗洪搶險一線，既當指揮員又當戰斗員，帶領科室全體員工全力做好防汛救災物資的調撥、配送以及水電氣、房屋維修等工作，使抗洪救災工作有條不紊的進行：
一、由于水位不斷上漲，該科指定專職人員負責防洪水位觀測記錄，每1小時 報告 一次并做好詳細記錄，隨時上報。買粉絲.liuue86.買粉絲
二、根據從區防汛辦得到的情況，院領導果斷下令，物管中心、護理部等部門組織100余人，迅速將住院部一樓病人及家屬護送到安全地帶，確保病人得到了及時治療，無一例人員傷亡。
三、及時轉送上千件貴重物資、設備及價值6000余元藥品，盡最大可能減少醫院財產的損失。
四、及時拆除損毀電路，將住院大樓供電線路并連到門診供電系統中，及時保證住院大樓的照明用電。
五、該科組織人員對全院所有排污管道及強電網管進行檢查維護，及時排查安全隱患。
六、及時清洗食堂，配合相關部門嚴格消毒，保證病人、職工及家屬的飲食安全。
目前，該院的抗洪救災工作已取得階段性勝利。面對筆者的采訪，因疲勞過度而不得不輸液的楊主任擺了擺手，輕輕的只說了一句：“不要問我，其實我們醫院還有好多同事都做得很不錯，多寫寫他們。”聲音疲憊而撕啞。物管中心水電班的李昌模同志，面對妻子被困在斷水斷電斷糧的家中，他舍小家保大家，毅然堅持奮戰在醫院搶險的第一線，直到洪水退后才回家。設備科朱祥明同志，在洪水肆虐期間，他忘我工作連續三天三夜，組織人員搶修中央空調等設備，險性排除后，在領導的一再提醒下，他才不得不去輸液。
在人民醫院，這樣的抗洪救災先進個人與事跡還有很多。該院的干部職工們正是憑著這種偉大的抗洪精神，萬眾一心、堅韌不拔，為奪取抗洪救災工作的全面勝利不懈奮斗
抗洪救災個人先進事跡材料1500字五
在“7·21”特大自然災害搶險救災工作中，石寶玉充分發揮領導干部模范帶頭作用，始終堅守崗位、身先士卒、克服疲勞、連續奮戰，以高超的決策潛力和頑強的工作作風，有效確保了搶險救災工作的順利完成，譜寫了一曲人民公安為人民的忠誠樂章。
一、臨危受命，沉穩指揮，周密部署保民安
21日下午，通州區開始普降暴雨，并伴有瞬時大風及冰雹，最高風力到達10級以上，全區多個地區發生嚴重積水、房屋損毀等緊急狀況，危及群眾生命財產安全。群眾安危大于天，分局立刻召開搶險救災工作部署會，區委常委、分局黨委書記、分局長李耀光做出全力以赴開展搶險救災的重要指示。石寶玉第一時間來到分局勤務指揮處，透過視頻監控系統和各單位上報狀況仔細了解全區暴雨災害形勢，并利用電臺實時指揮，命令全局啟動重特大災害處置預案，要求各單位迅速行動排除萬難，對群眾報警求助等危急狀況進行出警處置，堅決確保群眾安全;同時主動出擊排查隱患，對立交橋、平房區、農田、河道等危險多發的重點區域進行全面檢查，認真開展巡邏、值守和疏導工作，及時消除安全隱患，避免發生嚴重災害事故。按照部署，分局各單位迅速行動，組織民警、消防、武警、保安全員出動，推動搶險救災工作有序開展。
二、深入一線，親力親為，鼓舞士氣聚民心
在組織部署全局展開搶險救災工作后，石寶玉時刻牽掛群眾安危，迅速到轄區進行巡查，深入了解暴雨災害形勢，現場指導各單位開展工作，與廣大民警同風雨、共戰斗，極大地鼓舞了隊伍士氣、激發了民警斗志。14時許，張家灣鎮遭遇暴風雨襲擊，大辛莊村一廠房倒塌造成群眾傷亡，石寶玉第一時間趕赴現場，冒雨指揮消防、屬地派出所開展搶險救援工作。期間，附近的棗林莊村一村民遭遇雷擊，他又迅速趕到組織搶救。16時許，張家灣環湖小區群眾報警稱房屋出現傾斜，他又緊急抽調周邊7個派出所14名警力支援張家灣鎮搶險救災，竭力將災害影響降到最低。晚上12時許，宋莊鎮小堡村一院落發生險情，近50戶村民被困，石寶玉再次趕到現場，組織治安、屬地派出所警力進行救援。此時積水最深處已經到了人的腰部，他不顧危險，與民警一齊在現場挨家挨戶查看狀況、開展救援，成功將包括超多老人孩子在內的45戶村民轉移到安全地帶。應對民警的勸導，仍有5戶村民不愿離開，他又用心協調當地政府進行妥善安置，最終確保了村民的絕對安全。
三、晝夜兼程，不眠不休，連續奮戰展風采
暴雨災害發生期間，為切實將工作部署落實到位，石寶玉馬不停蹄、往返奔波，全然不顧連續奮戰帶來的疲勞，拼搏奉獻、忘我工作的精神給同事和廣大群眾留下了深刻印象。22日凌晨3時許，在確保全區災情平穩、群眾平安后，他才拖著疲憊的身體回到分局，此時的他渾身早已被 雨水 浸濕，大家都勸他洗個澡好好休息休息，但他立即來到勤務指揮處開展工作，準備迎接隨時可能到來的險情，就這樣，他在勤務指揮處度過了整整一夜。22日早上8時許，他又陪同區領導到全區進行現場檢查，及時組織開展災后治安維穩工作。整個救災工作中，石寶玉連續奮戰30余小時，行程200余公里，始終以對黨和人民高度負責的態度全心投入、攻堅克難，充分展現了一名優秀公安干部忠誠為民的時代風采。
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對于年輕人創業，一個好的 創業項目 是很重要的，一個好的創業項目可以讓創業者的創業阻礙少很多，更加容易成功，想要一個好的創業項目想要經過創業項目構思，下面由我與大家分享2022創業項目構思基本思路大全，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
目錄
創業項目構思基本思路
建立一個在線問診平臺
設備為終端延伸到每一個用戶
創業項目構思基本思路
可能很多人第一時間就會想到丁香園，作為一個有著近20年歷史的醫療專業論壇，丁香園把自己定位為中國領先的醫療領域連接者，注冊醫生約在200萬左右。根據20_年數據顯示，我國共有醫療衛生從業者1174萬左右，其中執業(助理)醫生339萬、鄉村醫生90萬，通過這個數量對比，我們可以發現丁香園吸引了大量的醫生資源。醫生是整個醫療行業最核心的資源，其重要性自不必說，可是為什么這個擁有龐大醫生資源的平臺經過20年的發展，依然沒有成為患者治病就醫的好工具呢?
我覺得(僅代表個人見解)原因在于丁香園給自己的定位，雖然定位于醫療領域的連接者，可是連接的雙方并不是醫患，而是醫生與醫生，丁香園儼然成了同行交流以及知識更新的平臺。點開丁香園的網站，你會發現版面極多，分類也很復雜，大概瀏覽下里面的 文章 ，發現很多是醫生之間用藥技巧的交流，而且充滿了很多專業術語，很難被普通用戶認可，這大概就是為什么普通患者并不太關注這個平臺的原因了(如有 其它 高見，歡迎賜教)。
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建立一個在線問診平臺
在線問診發展的時間并不短，從20_年的尋醫問藥、20_年的好大夫在線，到20_年的微醫、20_年的春雨醫生，再到20_年的平安好醫生。在線問診經歷了20_-20_年資本風口時期的百花齊放、百家爭鳴階段。然而進入到20_年，由于 商業模式 難以落地，這個曾經的風口日漸消退，各平臺紛紛向線下導流，可依然難以盈利。我認為最主要原因，用互聯網的思維去改造醫療體制，這本身就是一種奢望。數十家企業探討了數年的在線問診，為何沒有長足的發展，《重構大健康》一書中 總結 的非常好，分享給大家，部分摘錄如下：
1. 低頻需求問題
醫療需求的低頻屬性是幾乎所有創業者都能夠意識到的問題，但同時也幾乎被所有人輕視。事實上，醫療需求的低頻比我們想象的更嚴重，而低頻問題往往給那些以App為載體創業的企業帶來難以承受的嚴重后果。
一般來說，人們每年生病的次數不會超過12次(國家衛健委的數據顯示人均門診次數為6次)。那么試想一個人一年為數不多的幾次生病，有多少次是能夠通過App解決的?急重癥顯然第一反應是去醫院，很難想象有人淡定地拿出App來在線問診，而非常熟悉的常見病諸如感冒發燒，通常的做法都是去附近藥店買藥解決。排除這兩種常見情形后，有可能使用App來問診的次數可能不到一兩次;更嚴峻的是，同樣的問題若再次遇到，患者通常會按照上次獲知的辦法處理，而不會再次打開App，這還是假設患者認可互聯網醫療的樂觀情況。每年最多打開一兩次的App產品首先很難推廣，其次更難留存(任何一次誤刪或更換手機都會導致用戶永久流失)。
2. 互聯網醫療的O2O走不通
假設一個互聯網醫療企業擁有1億注冊用戶(能夠真正達到1億注冊用戶的企業屬于國內互聯網醫療絕對第一梯隊)，如果其承載載體是App，以最樂觀的方式估計，其日活躍用戶能達到10萬左右(指發生核心行為，比如問診)。一般來說，用戶在較近的范圍內(20分鐘車程以內)才有可能去醫院，對應一線城市來說，也就是一個區內。假設互聯網醫療的用戶主要分布在10個國內大型城市(現實中分布可能更分散)，而每個城市平均有10個區，這樣一來每天10萬活躍用戶分散到某市就只剩1萬人而進一步局限在具體的區域(例如某市某區)就很可能只剩1000人。
再從病種維度進一步劃分，假設互聯網醫療平臺上的主要病種集中在5個科室(實際可能更分散)，那么針對某一專科(例如兒科或皮膚科)且在該區域的日活躍用戶就只有200人。從線上線下轉化的成功率來看，通常不會超過0.1%，也就是說這樣一個擁有1億注冊用戶的大型互聯網醫療平臺，每天向線下某區的某專科醫療機構導入病人不超過0.