創業找合伙人就像我說的，是你情我愿的事，需要緣分、機遇和決心。為什么我的二個同學會愿意跟著我做呢。因為，我為了找他們入伙，我曾三次去了他們各自工作的地方進行交流說服，用我的行動說服他們。當然，還得有自己的想法和良好的方案書才行。我當時，可能也和大多數90后想的是一樣的，現在我們不努力還待何時呢!
所以，創業找搭檔，需要誠心、誠意、執著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一種信念，那就是你應該找的人，鎖定他!說服他!感動他!
創業的第三道坎：找人才
工作室剛成立我自己也沒有多少錢，就靠我工作一年時間存下來的錢來，沒錢、沒團隊、沒辦公環境，很難吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就進入了我們樂山的師范學校進行招兵買馬了。
話說，現在招一個大三的學生你給1000的工資還真是不好找，沒法找了一個當時在學校里比較優秀的畢業生給了2000的死工資。畢業后順理成章如今成為產品經理。加入不久，兩人在窗口抽煙，他偷偷告訴我他當時來實習的的第二天就想離職，感覺這家公司才3個人，有點騙子公司一樣。
當然了，最后這個人還是留在了我的工作定一直到現在都沒的離開，為什么呢!因為我剛開始說了我有一個跑業務很強的人，天天帶著他，能不上進嗎?
創業激情感染了他，在實習的頭半年里，既做產品規劃還要自己切頁面寫程序，晚上還要負責運營，解決用戶疑問。現在業務團隊就是由強哥帶著幾個實習生開始的，他們一直堅守，因為創業的氛圍感染了他們，畢業后繼續和我們一起創業。可以負責任的說，我們的這些90年后小鮮肉畢業生的能力絕對不輸給大公司3年工作經驗的人。哈哈!有點過了。
一般人員工還比較好找，好培養，可是像我們這種三市區。要想找一個能獨擋一面還真不好招，總之，遠的不來，要嘛開出的條件我沒法給。要嘛，我看不上。我也去什么58 、趕集、51job，命中率極低，大部分人一聽說是創業公司，面試的機會都不給你。這年頭招一個好員比找一個好女人還難。
就在那二個月內，我都面試了差不多有30個人來面試的，好不容易我瞄上了一個，都談好了，可是臨時又給我變掛了。說什么怕我們工作室做不長久，怕沒有前景，我想說的是想想10年前的外企，如今也淪落到裁員倒閉的地步，人還是不要在舒適的環境待的太久!我發現最有效的招聘是熟人推薦，所以現在公司絕大多數都是熟人推薦來的。
現在我們團隊加我們三個合伙人一共是7個人。到現在一個都沒的離開我們團伍。我想信隨著業務上的需求，在人才引進方面我會更加注重，是每一個創業公司必須面對的問題我使終相信一個好的員工才是一個企業成功之本。
總之，創業公司找人才，非常花時間、精力和耐心，管理團隊第一核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!
創業的第四道坎：找錢
到了這里了，多數朋友都會擔心的那么一個問題，錢從哪里來!作為一個公司的負責人如果沒有動作資金，你自己心里面也會不安，做什么事情都感覺心有余力而力不足一樣。前怕狼后怕虎。極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了。
這個就是作為一個公司上層要解決的問題“找合資人”也就是我們俗稱的"找人投資你的公司或是你公司里面的哪一個項目"。如何找人，找錢，今天我不在這里說，我只說思路，不知道你們有沒有看過CCTV有一檔節目就是找人合資的那種類型。你們可以多多關注一下。你有好的項目可是你沒有錢你就可以找有能力的公司在你這投錢。當然，我們上電視找合資不現實，我們可以找你身邊或是通過推薦都可以，方法是自己想出來的。前提是你得能說服別人為你這個項目投資才是關鍵所在。讓別人看好你項目的前景，并且能為他的投資帶來回報。
一：定要站在投資者得角度，投資方一是看團隊，和找創業搭檔一樣的視角
二：是要看做的項目是否符合大趨勢，在大趨勢里找一個細分的領域
三：是看團隊創業的決心和勇氣
在這三點基礎上要和投資者建立良好的信任關系，多碰面才能多了解你的團隊以及你的項目，他們也會在這個過程提很多問題，給很多建議，一起探討可行性，所以在這里建議是否準備創業的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會，提前建立自己的信任圈。我個人認為松松VIP圈子就是一個不錯的平臺能認識很多有錢或者是自己開公司的老板。
創業的第五道坎：做品牌
當你公司走完了以上四個過程，最后這一步走的就是公司的品牌，我不知道各位是不是這樣的，反正我現在是這樣操作的，做自己的特色的品牌，這里要說一下，如果你是做實體的最好的是以當地市場為準，先近后遠，反之，如果你是走線上的路線那你就可以大量宣傳，在互聯網上面形成一個品牌效應。就像盧松松現在就是一個品牌效應了。我只是舉例說明一下，當然你可以把范圍縮小，做本地的線上網絡也可行的。在本地打造成出自己的品牌。
總結： 以上這五個觀點都是來我個人經歷創業的這五道坎吧，這可能就是創業的魅力一個完全不一樣的人生，用1年或者2年的時間濃縮一輩子的經歷，我想這可能就是生命的意義吧。還是提醒各位朋友，創業之前請先多問自己幾個為什么?如果你想明白了，哥們，敢想，敢做，敢拼，年輕沒有什么不可以!
做自媒體的內容其實是不固定的，沒有統一的標準，也沒有相應的規范。自媒體內容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由于移動智能手機終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導致一些內容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴重。
自媒體內容的主要表現形式有文字、圖片、音頻、視頻等，這使得自媒體內容的呈現形式豐富多樣。運營自媒體的核心和關鍵在于優質內容，只有品質優良的內容才會受到人群的追捧、關注及轉載，而流量變現也就變得更加容易。
每一個人的能力大小不一樣、學歷不一樣、道德水準也不一樣，在創作內容時也會體現出領域和專業的區別。比如大學畢業生在畢業后往往都是找和自己專業相關的工作，或通過轉行找自己感興趣的工作。
同樣的道理，在自媒體的內容運營上，也一定要找自己最擅長的領域或者最感興趣的領域——這是動力的來源。
做自媒體運營中要遵循以下原則：多樣性、真實性、趣味性、持續性等。具體是
1、多樣性
自媒體平臺類型眾多且不斷推陳出新，這邊剛剛熟悉了官方微博的運營，那邊買粉絲公眾平臺又粉墨登場了。面對多樣化的自媒體形式，需要保持對新媒體的敏感度，勇于探索嘗試，一旦有新的自媒體平臺出現，就積極響應加入其中。
2、真實性
在通過自媒體平臺發布信息時要力求準確，與網友溝通時要客觀真誠，面對網友質疑時要實事求是。
3、趣味性
內容的真實并不影響在自媒體平臺上體現一定的趣味性，包括發布趣味性的內容和策劃趣味性的活動。
4、持續性
自媒體的本質是媒體，需要獲得越來越多的媒體受眾。自媒體用戶的增長不可能一蹴而就，只能依靠高質量且持續更新的內容，依靠不斷組織的有創意的活動，才能不斷積累，獲得用戶的穩定增長，保持自媒體影響力不斷擴大。
擴展資料：
1. 養成好的工作習慣
雖然細節有可能無法決定成敗，但細節卻能體現一個人的職業素養。
工作習慣是一個基本的細節，每天的工作可能很重復瑣碎，在這樣的情況下其實很容易出錯，因此每天的計劃和復盤總結看似微不足道，長久下來卻會很有收獲。
工作前寫todolist、海量信息歸類整理，不是任務，而是養成良好工作習慣的開始。
2. 在職場上，你的出品，就是你的名片
工作以后，無論任務大小，其實都是你的一次展示。沒有什么事情會是dirty work，能把平凡的事情做得不平凡，是優秀，能把“爛尾”起死回生，那是真“牛逼”。
我在即將畢業那年，以實習生的身份進入了比較top的外資買粉絲公司。當時公司安排我去跟進一個爛尾了大半年的項目。在買粉絲行業中，爛尾項目，要“再續前緣”難度大，一般人不愿意去碰。但即使再難，我還是選擇去做了，也做成了，而我那是也不過是一個還沒畢業的學生而已，讓大家刮目相看，這件事也讓我在事業上獲得了不少的機會。
另外，無論你從事什么工作，有多重復枯燥乏味，其實也有從50分到100分的上升空間。很多人說自己在公司職位低，存在感弱，覺得沒有價值感，想升職加薪，想做一些“大事”。有野心很好，但是在做“大事”之前，請用工作成果證明你的能力。
她身上的另外一個特質也讓我印象深刻，就是每接到一個新任務，不用我刻意說，她也會想著怎么去做并且怎么做得更好，出來的結果大多數都超過了我的預期。有時候，當你在追求極致，你也在持續進步。
把基本的事情做到100分，才能更好地承擔重任。
所以如果大家剛步入了職場，切記要以平常心看待每一次的任務，并且對自己高要求，主動思考領導想要的可能是什么結果，必要的時候可以和領導溝通。每一次經歷，都會是一段財富，珍惜每次的挑戰和機會。
3. 不打沒有準備的仗
想起我剛進入買粉絲公司的時候，有次聚餐，剛好東北亞的總裁也在。飯局中，突然跟我說，你用英語自我介紹一下吧。慶幸平日里沒有荒廢英語，整理好緊張的情緒之后，還是能在大總裁面前“正常表演”。
提前做好預設，時刻準備好，做好這一點，已經能把不少人甩在身后。
提前做好預設，時刻準備好，做好這一點，已經能把不少人甩在身后。有時候領導會在給你下“隱形口頭任務”而不說deadline，比如：“你想想怎樣才能更好地推進這個項目” “你想想這件事怎么才能做得更好”......
有的員工聽了完全不放心上，領導來問的時候還反問領導：“阿，那個真的要做嗎？” 而有的員工牢記于心，還能寫出一套方案提交給領導，此時高下立判。
所當主管口頭說出這些的時候，你心里就要開始有底，這是一項新任務，你要開始準備推動它，時刻準備好。你可以習慣性地問一句：“什么時候要？” “什么時候需要做好。” 這是非常積極的主動溝通方式。
4. 有時候，時間可能無法允許你慢慢來
think ahead ，move fast，這句話一度成為我工作頭幾年的座右銘。什么意思呢？做任何事情，都要以終為始，用前瞻性的眼光去看問題，想一想，你做這件事的目的是什么？想好了，就馬上行動起來，不要拖泥帶水。
很多職場新人常常會說：事情做得不好，我覺得我不夠熟悉，還是要慢慢適應吧。時間很殘酷，可能根本等不到你慢慢適應。羅胖在2018的跨年演講上說：“只要不斷奔跑，才能留在原地。” 高速發展的世界，容不下我們的慢。
新媒體領域尤甚。在新媒體的世界，一個月可能就是一年。為什么？因為發展實在太快了，長江后浪拍前浪，多少個前浪被快速地拍死在沙灘上。2016年是大v崛起和知識付費元年，17年熱度都在逐