校長、中央財經大學校友總會會長
邱東中央財經大學前黨委書記北師大國民核算研究院學術委員會主席、北師大國民核算研究院院長
高一斌北京國家會計學院院長黨組書記
姚遂中央財經大學原副校長
陳明中央財經大學副校長
梁勇中央財經大學副書記
史建平中央財經大學副校長
郝書辰山東財經大學黨委書記
姚得驥對外經濟貿易大學原副校長
李光龍安徽大學經濟學院院長
郝如玉首都經濟貿易大學副校長
杜英斌山西財經大學前校長
陳永達原青海省工商銀行副行長、現杭州工商干部管理學院副院長
劉姝威中央財經大學中國企業發展研究中心主任CCTV感動中國人物
易仁萍南京審計學院院長、黨委書記、中國內部審計協會副會長兼秘書長
高一斌國家會計學院第三任院長中國會計學會會計史專業委員會副主任
劉怡北京大學經濟學院財政學系副主任
梁紅梅西北師大經濟教研室主任
趙國春新疆財經大學公共經濟與管理學院院長老一輩名師陳岱孫，中國當代經濟學家、教育家，北京大學教授。
崔敬伯，1932年回國，曾任燕京大學、北京大學、中法大學、中國大學教授，北平研究院研究員，川康直接稅局局長，直接稅團副團長和國民黨政府立法委員。建國后，歷任財政部稅務總局避副局長，中央財政干部學校副校長，中央財政金融學院教授。
崔書香，1937年在美國威斯康辛大學經濟學系碩士學位。1939年獲哈佛大學瑞德克利夫學院經濟學系碩士學位。1952年至今，先后任中央財經學院、中央財政部干部學校、中央財政金融學院、中央財經大學教授。
姜維壯，1962年起，中央財政金融學院財政系教授，財政部學位委員會、教材編審委員會和全國在職同財政干部培訓指導委員會委員等。
聞潛，著名經濟學家，均勢市場理論和消費啟動理論創始人，中央財經大學教授、博士生導師。
李天民，著名會計學家。
胡葆森：河南建業集團有限公司董事長兼總裁；在《福布斯》2002大陸100首富排行榜中位列第77位。
出生地：河南.濮陽
教育背景：鄭州大學英語系碩士
公司名稱：建業集團
公司總部：中國.鄭州
第一次上市：香港
主要行業：房地產
資產總額：13億美元 胡葆森（曾用名滑建明），現任建業地產股份有限公司執行董事、董事會主席兼本集團創辦人。
彼亦為本公司數家附屬公司的董事。胡先生負責制定本集團的發展策略、投資項目決策以及厘定發展方向。胡先生于一九七九年畢業于鄭州大學，主修英語，其后于二零零五年三月二十七日完成中歐國際工商學院的 CEO 課程。彼為本公司非執行董事李樺的父親。胡先生在房地產開發及投資方面擁有超過二十年的經驗。胡先生的事業生涯始于一九七九年加入中國紡織品進出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年間，胡先生獲河南省對外經濟貿易合作廳派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原國際經濟貿易公司助理總經理，其后于一九八六至一九八八年出任中原國際經濟貿易公司附屬公司國光實業有限公司董事長兼總經理。
一九八八年至一九九一年間，胡先生分別于中原國際（集團）有限公司及中原海外發展總公司擔任助理總經理及總經理。于一九九二年五月胡先生進軍中國房地產市場，奠定本集團的基礎及建立「建業」品牌。除發展本集團業務外，胡先生同時致力于推動中國房地產業的發展，于一九九九年，與萬通集團馮侖先生及萬科集團王石先生以及其他中國房地產業的領軍人物共同發起創立「中城聯盟」，積極倡導并推動「新住宅運動」；并于二零零四年至二零零六年期間擔任中城聯盟第三任輪值主席。
二零零三年，胡先生當選「中國房地產十大風云人物」及「中國房地產企業十大功勛人物」；二零零三年，當選「2003年房地產影響力人物五十強」及「2003年度中國十大民營企業家」；二零零四年，入選「2004 ·居住改變中國海內外影響人物」，并榮獲全國工商聯住宅產業商會頒發的「住宅產業領軍人物獎」；二零零六年至今，擔任中國房地產業協會副會長。
胡先生亦積極參與社會公益事業，二零零三年，當選全國政協委員，并入選「河南省十大杰出慈善家」；二零零五年，榮獲「中國地產15年最具影響力人物」及「河南最受尊敬企業家」；二零零六年，入選「2006影響中國·鄭州市代表人物」。二零零七年,獲得由河南省人民政府頒發的“黃河友誼獎”。二零零八年，當選全國人大代表； 二零一零年，被推選為中國最有影響力的企業家組織——中國企業家俱樂部第四任輪值理事長。此外，胡先生現時亦擔任河南省工商聯副主席與鄭州大學工商管理兼職教授以及河南財經政法大學工程管理與房地產學院名譽院長、客座教授。
胡葆森中學畢業后回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文系英語專業學習。畢業后，在中國紡織進出口公司河南分公司工作，并擁有建業足球隊。
胡葆森10年固守在鄭州這一個城市，做到凈增資產10個億。建業集團在胡葆森的領導下秉承“根植中原造福百姓”的核心價值觀，努力為中原人民建最好的房子。
2003年12月，胡葆森辭去建業集團總裁職務，隱身幕后。負責建業集團的整體戰略規劃。
2003年11月，胡葆森當選為“河南省十大杰出慈善家”。
胡葆森在“2004福布斯中國富豪榜”排第92名。
2011年1月19日晚，胡葆森榮獲首屆河南經濟年度人物
在2010鄭州樓市年度星光盛典上，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森獲評“年度功勛人物”。
2013年10月是全國工商聯60華誕。 由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》，胡葆森被評為“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”。
當你弄懂了蓮花味精（600186）的聯營企業及關聯交易，也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪里。在對蓮花味精的實地采訪過程中，不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。
作為一家1998年就上市的味精生產企業，蓮花味精在上市公司中也算老江湖了，先后經歷了淮河污染及整治、大股東資金占用等問題，近幾年稍顯平靜后又陷入關聯交易與薄利的怪圈。
隨著8月26日的董事會換屆，宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。
項城市位于河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨，從鄭州出發，經過約4個小時的長途汽車，中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。
蓮花味精，當地最知名的企業，不論你想到哪里，出租車都能準確地把你送到，并熱心地給你講解一番大致情況。
作為地方的財政支柱，蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70％以上。
不過，蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。
一夜之間，三年利潤由正變負
2010年8月26日，蓮花味精召開股東大會，新一任董事會上任。當天，蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整：2007年至2009年，歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為－17715．10萬元、－34398．09萬元、－1022．53萬元。
轉眼之間，一個銷售額幾十億元的上市公司，2007年至2009年原本可憐的微利，變成了虧損。
2007年至2009年，主營業務收入分別是221512．64萬元、205106．84萬元、247862．69萬元的蓮花味精，其凈利潤分別僅為1234．67萬元、1247．75萬元、1730．53萬元；凈資產收益率僅為1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主營業務收入是129287．64萬元，凈利潤18025．71萬元。
尤其是2009年，扣除政府補貼994．12萬元政府補助、銷售凈利率只有0．297％的蓮花味精，其被監管部門立案調查的名義之一是“涉嫌虛增會計利潤”。
況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來，國內味精價格一直保持在7000元／噸—8000元／噸的價位，但到9月份以后，味精價格一路飆升至11月的12000元／噸。
而同期同行業企業不僅突飛猛進，而且利潤明顯高于蓮花味精。2009年，蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半，同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29．6％。
到底是什么原因讓蓮花味精增產不增收？是沉重的歷史包袱？是原材料的成本壓力？利潤為何這么畸形？又流向了何處？
“胡搞！”中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。
“利益輸送。”部分知情人士從旁點撥，了解其聯營與關聯交易或許有所收獲，看看是誰在與蓮花味精合作，又做了些什么。
當年的伏筆：聯營？管理層收購？
蓮花味精的聯營盛行于高君任總經理的中后期，而其伏筆則或源于經營思路的轉變。
由于業績萎縮，尤其是大股東占用上市公司巨額資金等因素，2004年，蓮花味精首次換帥。
從2001年開始，蓮花味精的業績開始下滑，2002年年報每股盈利從上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是報出了每股虧損0．16元的業績。雪上加霜的是，曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵占其資金8．58億元的消息，最高曾占用上市公司資金達到10．57億元。
2004年5月29日，將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕，大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長，但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前后便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說，當時的高君確實辦了一些事。
2004年以來，面臨“無米之炊”的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中，有6條事業線的生產經營流動資金由本線的干部職工自愿入股籌集；同時引進了民營企業管理機制。
2005年1月6日，蓮花味精召開董事會，對分公司內部運營機制進行了重大變革，將生產經營直接指揮權下放到“前線”，推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金，全部由本線的干部職工自愿入股籌集。
在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下，蓮花味精漸有起色。
比如公司環保事業線，2005年1月引進干部職工內部資本320萬元作為流動資金，經營情況發生了巨大變化，不但確保了公司環保設施的穩定運轉，保證了公司工業廢水的穩定達標排放，而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—11月份蓮花環保產品實現銷售收入6250萬元，用工業廢水生產新型有機無機復合肥8．53萬噸，2005年全年職工入股分紅率達到入股資金的50％。
2005年底當地媒體一篇《蓮花映日別樣紅——河南蓮花味精股份有限公司2005年度大事記》的文章對此也有描述。
與此同時，蓮花集團旗下有30多個企業，包括化肥廠、皮革廠、方便面廠、紙箱廠等，以前有好多都是占用上市公司資金的，從2004年開始逐步改制給個人。
在第一任董事會改選之前就有管理層持