牌具有一定的影響力和知名度，還需要國內投資企業熟悉當地市場狀況，國內外專業人士，成功地建立和管理品牌。一個一定程度的困難，到處辦企業海外品牌名稱，更努力地打造自己的品牌，一個尚未建立和打造品牌成為一個知名品牌在當地的形狀使得它變得更加困難，這需要國內投資企業的出發點，在目前情況下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本高，危險性更高。國際知名品牌不是一朝一夕的，經過幾十年甚至上百年的時間積累，需要長期的品牌投資，應該說，品牌的價值實際上是品牌的投資回報。海外企業不僅生產投入，也是品牌的輸入，雙輸入，短期效益肯定會受到影響
中國企業參與國際的市場競爭中，我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質，信譽和形象，在一定程度上，是也一個國家的綜合國家實力的象征。元素組成的品牌是競爭力，良好的品牌意味著競爭力的創造和發展的品牌是一個長久的企業，一個的最有效的手段保持市場的活力。一個企業進入的國際市場，沒有不管以何種方式，應該被視為整個的中心思想，創建公司的自己的品牌。有一個一定的強度要發展到一個跨國公司國內企業需要實施的國際品牌戰略，需要堅持以自有品牌在海外的投資，以獲得競爭優勢的國際聲譽，樹立自己的品牌，形成一個國際品牌。
4海外并購＆A品牌投資模式
海外M＆A品牌的投資模式是一種創造自己的品牌投資模式是非常不同的投資模式和海外，它是通過兼并和收購國外知名品牌，其品牌影響海外投資模式，以開拓當地市場。這種模式的主要特點第一，RTO，即收購國外當地知名品牌的“殼”，然后通過的“殼”的產品包裝，訪問或恢復的身份，當地的消費者快速進入當地市場的一個知名品牌。經營不善或破產的海外公司由于兼并和收購是現成的，還是有一定的影響力和銷售渠道，所以這種模式下，無需為海外品牌建設和品牌推廣的時間和成本。第三，是適用于一定的資本基礎，良好的信譽，國外知名品牌的大型企業收購和管理能力的模式。
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海外收購品牌的模式，已成為一個獨特的模式在TCL集團的海外投資。在2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司有限公司（施耐德電子公司）收購了113年的歷史，在德國和歐洲的基礎上廣泛的百年老店，被稱為“德國三大民族品牌施耐德電子有限公司公司的主要資產，包括商標專用權“SCHNEIDER”（施耐德）及“DUAL”（杜阿爾）等知名品牌。 TCL集團，并于2003年7月收購的德國施耐德花費了數百萬美元間接收購著名家電企業格威·迪奧（Govedio），此次收購的全資收購。格威迪奧一個VCR，DVD，視頻信道的公司，約200多萬美元一年的銷售額。 M＆A美國格威迪奧，TCL集團仍計劃繼續銷售的產品，如彩電，洗衣機使用格威迪奧品牌在美國市場，并努力擴大在美國的市場份額。借用國外品牌開拓海外市場，TCL集團已成為一個獨特的海外營銷戰略。
是最重要的優勢，在國際競爭中，成本優勢和產品優勢，最糟糕的是品牌優勢，通過收購國外一些知名品牌的海外投資，其他長期彌補我們自己的短，實現三??個方面的優勢相結合，有利于提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五個海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我們的獨特品牌優勢的企業開展境外投資，并沒有投入太多的資金，并在股權合資品牌的形式，或以其他方式采取特許連鎖經營的擴大。這種模式開展海外投資的中國企業是幾個比較典型的北京同仁堂之一。
歲的中國北京同仁堂有330多年的歷史，已成為一個現代化的大型傳統的中國醫藥企業。同仁堂品牌世界著名的在家里和國外，作為一個中國馳名商標，其品牌的獨特優勢。同仁堂商標保護的國際組織重建在世界上50多個國家和地區，以及內地第一家在臺灣注冊的商標申請注冊的，而同仁堂的產品已銷往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營藥房，成立了10人或以上的海外公司或藥店，在2002年中國企業最大的出口。很明顯，知名品牌，同仁堂同仁堂集團開展跨國經營，已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌的股份，合資企業或獨資企業，特許經營，連鎖必須要注意“同仁堂”的舊中國海外輸出的旗艦，拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析，海爾集團，由海外投資模型創建的獨立品牌，這是“去了”而創建品牌活動的側面，而前者是出來“散步”更在國內和國外的成熟品牌。
使用這個模型的前提條件是，企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的“軟肋”。因此，大多數中國企業不具備的條件，采用這種模式。然而，隨著步伐的加快，中國企業創名牌的過程中，我相信一段時間后，這種模式將逐漸流行，因為很多外國跨國公司在中國投資都采用了這種模式進入中國市場。總體來說，中國顯然缺乏在世界著名的，但在中國傳統醫學和中國食品行業，一些企業有自主知識產權和知名商標，在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資，一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌，努力為企業做??大做強，成為中國工業跨國公司的獨有特性。
海外資產并購模式
所謂的海外資產并購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產，或收購其若干，為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬于海外資產并購模式，如意大利冰箱制造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子，中國海洋石油有限公司，中號有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亞，中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼，中國網通（香港）公司為首的收購亞洲環球電訊網絡的石油和天然氣田資產，華立集團收購飛利浦在圣何塞的CDMA移動通信部門，上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的，可充電電池生產資產項目也屬于這種類型的投資模式。
的舍勒公司成立于1923年，是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年，舍勒了萬向普遍的總和的3萬臺的訂單，通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，加上內部決策失誤，舍勒業務開始走下坡路了。后來，舍勒主動提出收購的要求普遍。結果，通用花了42萬美元收購的主要資產，如品牌，技術專利，專用設備及市場網絡舍勒公司，廠房，設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義，并購“舍勒的普遍提高，至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。”舍勒，通用產品由于收購的本土品牌，技術和生產基地的支持。
兼并和收購的資產進行海外投資，目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此，海外投資，兼并和收購，我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚，賠償造成的交易完成后，可提供給其他人，資產收購提供擔保。此外，在兼并和收購的資產，只要目標公司的資產出售有利于股東法定人數，可以進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。
為何中國企業在海外的業務越來越難開展，什么原因造成的？
隨著經濟全球化的發展，世界各國的經濟慢慢連成一個整體，然而這只是一個大勢所趨，中國的企業在走出去路上仍然面對很多困難。中國企業在海外的業務越來越難開展，這究竟是什么原因造成的？我分析了以下三點。
一、傳統差異，調研不到位
中西方文化仍然存在很大的差異，在很多習慣上思維上仍然有很多的不同，中國的企業想在海外開拓市場，必須要了解當地的文化習俗，按照當地的喜好區研發產品，改良產品，所以，當想要開展海外業務時，有必要進行全方位的調研，從方方面面上使自己的產品受到海外買家的認可。
二、語言不通
雖然英語作為世界的通用語言，英語也作為中國的第二語言，我們一直都在學習，但是語言是一個博大精深的內容，不是可以一蹴而就的，所以在語言上，我們可能存在很大的障礙，雖然我們的外貿人員都是精通外語的，但是可能在理解上仍然有偏差，畢竟我們的思維是有差別的，中西方的思維有很大的差別，就比如說中國的集體主義，而西方的個人主義，這些都會影響我們去理解。所以我認為語言不通也是趙承中國外商企業難以開展的一個原因。
三、投入有限
可能鞭長莫及，我們在海外拓展業務，換句話講，就是在別人的地盤做生意，當然會存在很多的阻礙，我們的營銷計劃，營銷方案在實施上可能有很大的障礙，沒有辦法像內地一樣，有一個規范的營銷網，所有的營銷都在掌控之中。
中國作為一個制造業大國，我們擁有的優勢主要還是人口的優勢，而不是技術優勢，所以中國的產品在海外可能沒有很高的吸引力。所以中國的業務在海外越來越難開展。尤其在2020年，全球的經濟都受到疫情的影響，每個國家都自顧不暇，根本沒有辦法去騰出空間來講求合作，2020年，是全球經濟的冰凍時期，每個國家，每個行業，每個人，都會覺得事業不順，資本力量削弱。
但是值得慶幸的是，中國的疫情很快得到了控制，并且中國的經濟也在有序的復蘇，我國政府也在不斷地做出努力，爭取用下半年來趕超上半年的落差。我相信疫苗的研發，會使全球的經濟逃出新冠肺炎的魔掌，畢竟世界是全球化的世界，閉關鎖國早已被淘汰，只有每一個國家都發展的順利，自己的國家才能順利。希望2020年的下半年，是一個萬事勝意的年代，所有的產業全部復工，一切都回到正軌。
(1)①企業要根據市場需求和市場形勢，制定正確的經營戰略。②提高自主創新能力，依靠科技進步和科學管理，開發高質量的新產品，提高產品美譽度，形成自己的競爭優勢。③積極承擔社會責任，加強售后服務和注重節能減排，樹立良好的信譽和企業形象。④適應經濟全球化的要求，積極參與國際競爭和合作，整合國際資源，實現互利共贏。
(2)①文化作為一種精神力量，能在人們認識和改造世界的過程中轉化為物質力量。提升中國軟實力，有利于提升中國的國際形象和中國制造的國際品牌價值。②文化與經濟相互影響、相互交融。中國政府打造并積極向世界展示軟實力，有利于推動中國制造的科技創新，促進“中國制造”更好地走出去，擴大中國產品的外部需求。③文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素。政府通過國家形象宣傳，主動出擊，贏得國際話語的主動權，有利于提升中國制造的國際競爭力。④大眾傳媒日益顯示出傳遞、溝通、共享的功能，成為文化傳播的主要手段。中國政府推出全球系列廣告，倡導“中國制造，世界合作”的理念，有利于打消國際上對中國企業的疑慮和限制，為提升中國制造創造良好的國際環境。
海爾的文化觀 有生于無——海爾的文化觀 海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀
海爾文化的核心是創新
它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系
海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展
員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色