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保守主義發展的極致是目前的格力電器董事會實際上已經缺乏制衡董明珠影響力的機制。二次股改后，董明珠在格力電器無論是股東層面還是董事會層面都形成無法制衡和難以挑戰的權威地位，這與股改之前格力集團的制約機制完全不一樣。2019年，格力集團退出第一大股東地位，只保留參股身份。與此同時，董明珠通過精心構建的金字塔式的股權關系，鞏固了對格力電器的控制權。
我們通過股權結構的分析來解釋上述問題。二次股改后，看上去高瓴資本通過珠海明駿持有格力電器15%的股權，高瓴資本有能力向格力電器提出董事人選，提出議案等等，實際遠非這么簡單。珠海明駿是一家有限合伙企業，董明珠通過其所控制的另外一家合伙企業珠海格臻持有珠海明駿6.38%的股權。這就意味著，在合伙企業的法律機制下，董明珠有足夠的空間約束高瓴資本針對格力電器的任何議案，盡管我們不是很清楚這份合伙協議的具體安排。
這也就很好地解釋了，為什么出資不少，持股比例也不低的高瓴資本到現在為止尚未向格力電器派駐一名董事的成因。很簡單，高瓴資本不是格力電器直接股東，所有的議案都需要在珠海明駿這個合伙企業層面上達成一致才能提交。難道高瓴資本真的沒有訴求？
黃輝辭職后，針對外界質疑的接班人問題，董明珠公開表示，格力電器需要的是“認同格力文化”的人，那么這到底是認同格力的文化，還是認同董明珠的絕對權威呢？
在接班人問題上，同樣凸顯了董明珠的保守。承前文所述，董明珠、望靖東、黃輝構成格力電器的“鐵三角”。但是除此之外，后繼乏人，格力電器管理層實際是斷層的。隨著望靖東、黃輝的相繼離職，如今的格力電器看上去是“一個人在戰斗”。是董明珠對于下屬缺乏信任，還是8萬員工真的就不能有出來經過認真培養從而擔當大任呢？2019年1月6日的股東大會上，在談到董事長候選人問題時，董明珠問了問坐在左右的董秘望靖東和執行總裁黃輝說，讓你們兩個做行不行？望、黃后來雙雙辭職。
手機業務，乃至珠海銀隆的收購失敗，更是其經營上保守主義的典型代表。這些看似進攻型的經營多元化舉措，實際上體現了董明珠的“保守”，不愿意聽從周圍的建議。珠海銀隆如果不是股東否決，將會給格力電器造成難以估量的重大損失。
最后應該承認，格力電器依然是一家非常優質的企業。從1993年至今，格力電器的營收從6.47億元攀升至如今的2005億元，年復合增長率23.67%，這在中國企業發展中是少有的。市值角度，格力電器的總市值3500億元，上市之后的25年增長60倍，堪稱奇跡。董明珠更是一位非常偉大的企業家，其對格力電器，乃至中國家電產業的發展居功至偉。
目前，格力電器在中國空調領域的地位依然穩固，其在 科技 創新等方面依然走在前列。格力電器還是一家頗具 社會 責任感的企業，最簡單的事實是，2020年新冠疫情發生之后，寧可忍受股東利益的損失，也不愿意關閉3萬家線下門店。
然而，這并不意味著一切都是正確的。事實上，也沒有任何一個有責任心的學者、專家，以及媒體等愿意看到格力電器出現任何的重大波動。一切的批評都只是為了更偉大的遠行！
最后提一個美國商業史上的典型案例，這個案例記錄于克雷頓·克里斯滕森的《創新者的窘境》。西爾斯·羅巴克公司曾經是美國最大的連鎖公司之一，在其最鼎盛的時期，其零售額占到了全美零售額的2%，在幾乎整個20世紀，一直是美國最大的零售公司。但是，由于自身的狂妄自大，西爾斯公司完全無視折扣超市、社區中心這些新興的商業形態，最終在上個世紀90年代被沃爾瑪超越，目前已經走向沒落。
（文中觀點僅代表嘉賓個人，不代表任何立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）
股東珠海明駿所持質押股份占其持股比例100%，而董明珠的質押股份數為1716萬股，占其所持股份比例38.58%。截至2021年11月19日，珠海明駿及其一致行動人董明珠質押股份共計919,522,382股，占其所持公司股份數量比例達到97.11%。
拓展資料：
①格力電器并不是一家簡單的民營企業，而是由格力集團所控股的一家股份制的企業，只不過是董明珠在過去的長時間之內擔任著格力電器的董事長而已。不過對于她這個董事長也并不是格力集團來直接指定的，而是由股東大會進行選舉而產生的，只不過是格力集團在格力電器當中所持股的比例比較大一些，所以話語權就非常高，而董事長由誰來擔任，基本上都是由他們說了算。
再說得比較簡單一點，董明珠只不過就是珠海格力集團所派駐到格力電器進行管理的一個代表而已，因此她代表的并不是她個人，而是代表的珠海格力集團。而珠海格力集團則是由珠海國資委所全資控股的一個企業。
②按正常的道理來講，董明珠作為格力集團的派出代表，而格力集團又是一家國有的企業，如此一來的話，董明珠就只能領取自己的薪水以及獎金，而她是不能持有個人股份的，不然的話就有個人來侵占國有資產的嫌疑了。但目前來看董明珠既是格力電器的一個管理者，而她個人卻又持有著格力0.74%的股份，對此就有很多人不是太能理解，實際上出現這種局面是有比較特殊的歷史原因在里面的。董明珠在1990年的時候加入格力電器，最開始擔任銷售員。由于她比較出色的成績，個人的銷售業績一度可以占到整個格力銷售額的六分之一，于是就倍受當時格力電器廠長朱江洪的器重。在1994年，董明珠由于成績突出而被提拔為經營部長，這相當于說是一手掌控了格力的整個銷售。
③時間到了1996年，格力在董明珠的帶領之下，格力空調的銷量首次超過了當時國內的龍頭大哥春蘭空調。在當時，董明珠為了搶占國內的空調市場，不惜進行打價格戰。低價走量進行出售空調，還力主公司每年拿出一個億來獎勵給經銷商。就在這種情況之下，格力空調的業績每年都以20%左右的速度來增長。在此后的二十多年時間里，格力也是一直保持著國內空調產量以及銷量還有銷售收入和市場占有率第一的寶座。最開始的時候格力電器只是一家僅僅只有幾十個工人的小型工廠，董明珠也是為格力的成長而立下了汗馬功勞。在2002年，董明珠被評為中國企業女性風云人物，03年的時候當選為全國的人大代表，05年登上了美國《財富》雜志，可以說是一時風光無限。
格力、美的、海爾半年報相繼披露，過去幾個月股價走勢也從一定程度上得到解釋，比較1季報和半年報有關公開信息，制作了一張基本面比較表格，并簡要分析關鍵數據，供有緣者拍磚：
報表業績和分紅是中小股東最為關注的直觀指標，從半年報看，格力、美的、海爾分別如下:
格力：每股收益1.06元，營收706.02億，同比下滑28.21%，季度環比增長137.7%；凈利潤63.62億，同比下降53.73%，季度環比增長208.4%。每股凈資產18.89元，凈資產收益率5.57%，每股現金流-0.75元，中報每股分紅1元。營收、凈利潤因為半年報預報符合預期，分紅超出預期。
美的：每股收益2.01元，營收1397.19億，同比下滑9.47%，季度環比增長39.43%；凈利潤139.28億，同比下降8.29%，季度環比增長89.51%。每股凈資產14.98元，凈資產收益率13.03%，每股現金流2.63元，中報不分紅。營收、凈利潤下滑幅度少于預期，不分紅符合預期。
海爾：每股收益0.42元，營收957.28億，同比下滑4.29%，季度環比增長21.89%；凈利潤27.81億，同比下降45.02%，季度環比增長59.81%。每股凈資產7.28元，凈資產收益率5.68%，每股現金流-0.08元，不分紅。營收下滑幅度少于預期，凈利潤下滑幅度超出預期，不分紅符合預期。
三者數據直觀比較，格力和海爾表現都不好，美的業績最好，美的營收、盈利減幅最少，現金流也好，凈資產收益率最高，股價年內漲幅20.65%最多，市值4933.7億，說明市場提前預知，一定程度上給予了正面反應。
二、股東比較
股東數量變動一般反應了股東結構和認同度，通常股東數量增加股價會下跌，股東數量下降股價會上升。
格力：半年報股東55.4萬戶，比較1季報增加5.8萬戶；持股機構1000家，持股占比7%，相對1季報機構增加了450家，但持股占比增加了0.66個百分點；深港通外資持股到8月28日占比16.68%，相對年初增加了1.81個百分點，達到 歷史 新高點。從中不難發現， 無論是機構、散戶還是外資，總體上都是看好格力的 ，但比較格力股價年內表現，由于除了深港通外資之外的股東持股分散明顯，散戶增多，參與的股東都很受傷，其中最可能的因素：一是不少中長期投資格力的 大戶退出格力 ；二是不少機構散戶在短線波動炒作格力。另外老股東關注的姚老板并沒有再減持。
美的：半年報股東18.4萬戶，比較1季報減少6.3萬戶；持股機構932家，持股占比7.11%，相對1季報機構增加了529家，但持股占比減少了1.76個百分點；深港通外資持股到8月28日占比16.51%，相對年初減少了0.37個百分點。從中不難發現，雖然機構和深港通外資持股有所減少，但由于美的持股股東大幅度減少， 大戶看好者眾。
海爾：半年報股東16.1萬戶，比較1季報減少了1.4萬戶；持股機構529家，持股占比10.69%，相對1季報機構增加了391家，持股占比增加了2.24個百分點；滬港通外資持股到8月28日占比8.9%，相對年初減少了4.69個百分點。不難發現，外資機構減持，內資機構增持， 大戶看好 。
從格力、美的、海爾7-8月走勢看，美的、海爾分外強勢，股東很可能進一步減少，業績有可能提前被部分機構、大戶預知或通過內幕得知。
三、資產質量比較
資產質量是中長期投資者最為關注的指標，體現資產安全性的同時，預示著發展前景。
格力：每股凈資產18.9元；商譽3.26億，無形資產58.3億，兩者合計61.56億，占半年報凈利潤的96.76%；上半年格力無形資產攤銷了0.62億，商譽沒變動。研發投入25.6億；貨幣資金1296億，貨幣資金占市值的39.1%，意味著格力每100元投資有39元多有現金支持；遞延所得稅資產125億，對應著833億的利潤蓄水調節池。總體資產安全性非常高。
美的：每股凈資產14.98元；商譽289.3億，無形資產156億，兩者合計445.3億，是半年報凈利潤的3.2倍；2020年上半年美的商譽減持準備了5.6億，無形資產攤銷了5.05億，兩者小計10.65億；考慮美的商譽主要是超高溢價收購庫卡導致的，而過去五年庫卡的營收和凈利潤增長遠遠低于預期，今年半年報美的機器人業務下滑20.79%，是所有業務中下降幅度最大的板塊， 商譽暴雷的風險巨大 ，極端情況下，要白干2年；一般情況下，也會繼續侵蝕美的利潤一二十年。美的研發投入44.1億，注重研發；貨幣資金530.3億，貨幣資金占市值的10.75%；遞延所得稅資產63億，對應著420億的利潤蓄水調節池。資產安全性不高。
海爾：每股凈資產7.28元；商譽241.4億，無形資產107億，兩者合計348.4億，半年報凈利潤的12.53倍；上半年海爾無形資產攤銷了0.91億，商譽沒有計提，資產“注水”嚴