，喧賓奪主怎么辦？
作為王老吉的真正東家，隨著該企業決策層知識產權意識的提高，羊城藥業重新啟用王老吉這個在嶺南家喻戶曉的老字號作為企業的名稱，就成為該企業實施知識產權戰略的一個重要舉措，又能最大限度利用品牌效應。羊城這個商標，在廣州各行各業至少有300家企業擁有，但王老吉只有一個。改為王老吉這個在嶺南家喻戶曉的名稱后，不但可以表明羊城藥業是王老吉真正的主人，而且整個羊城藥業現有幾十種其他醫藥品種，也可大受品牌之益。
2、開拓品牌的海外渠道。王老吉藥業有心拓展包括港澳在內的東南亞市場，但發現王老吉商標早已被香港同興藥業有限公司注冊，甚至在日本、法國及加拿大等市場。2004年11月9日，王老吉藥業股份有限公司正式宣布變為合資企業。合資公司由香港同興藥業有限公司出資(增資)16888萬元，占 48.0465%的股權；王老吉原來的母公司廣州藥業所持的股份由92.48%下降到48.0465%，剩余股份為職工持股。
據了解，同興藥業海外零售和中藥方面具有豐富的經驗和實力，并在香港、東南亞擁有龐大的中藥銷售網絡。而這與王老吉藥業一直向往的中藥走出國門的目標不謀而合。通過增資，同興藥業成為王老吉藥業的股東后，王老吉藥業可憑借同興藥業龐大的海外銷售網絡，擴大王老吉藥業產品的銷售。
3、產業鏈的上下延伸。按照王老吉的品牌發展戰略，在做大品牌的同時，將把觸角延伸到其上下游產業鏈。據王老吉藥業負責人表示，王老吉藥業有進入醫療器械、生物制藥、醫藥流通等領域的計劃，已充分利用已經建立起來的王老吉的品牌效應。相信通過這樣的品牌延伸，王老吉藥業能真正突破自身的發展限制，屹立于世界醫藥強林。
五、品牌營銷對老字號藥業的振興致關重要
從王老吉的發展看，目前市場和營銷是老字號藥業面對的兩個主要問題。老字號的經營觀念已經陳舊，需要引進現代企業管理制度，進行股份制改造；營銷問題，要解決的是品牌傳播和產品問題。雖然老字號藥業的產品在人們心目中認知度較高，產品質量可靠，這是它們的優勢所在。但也必須根據目標細分市場開發，不斷創新，不能倚老賣老，要開發適合各類消費者的產品；以前只憑口碑宣傳的方法已經不能符合現代營銷的要求，對此，老字號應該確立自己的品牌個性，加大傳播力度。王老吉取得大發展的根本是營銷創新。人們的需求正在趨向多樣化，社會時尚在變化，經營環境也在變化，只有不斷設計出符合時代需求的品牌，老字號藥業才有生命力。
如今王老吉已經充滿信心，提出了要做中國的可口可樂的旗號，決心走向世界。它的成功，給很多尚在生存線上掙扎的老字號提供了一個良好的典范。做好老字號品牌可以借鑒以下幾條途徑：
1、加大傳播。長期以來，老字號藥業主要憑借口頭傳播建立聲譽。然而，這種口頭的傳播方式限制了品牌傳播的速度和廣度，現在許多老字號藥業一般都屬于地域性品牌，在地方上算得上是名牌，但出了自己的地盤就基本上沒人知道了，因此必須改變固有的宣傳模式和傳播觀念。例如王老吉就是通過了傳播創新，突破地域限制，走向全國。
2、更新形象。俗話說三分長相七分打扮，由于幾十年甚至上百年都一個樣，老字號普遍品牌老化，缺乏活力，已經越來越難以對年輕人產生吸引力。為使老字號煥發新的活力，老字號可以利用現代VI、CI理論更新自己的品牌形象。例如，為吸引年輕的消費者，北京同仁堂在其崇文門藥店舉辦了為期六周的麗人養顏節，主題分別是麗人護膚周、麗人美容周、麗人養顏周……，擴大消費針對面，突出經營健康的新概念，將服務對象擴大到年輕時尚的一代。
3、增加產品。很多老字號活到今天，靠的是一招鮮。但是，百年前是絕活，百年后不一定還是絕活。相當多的老字號今天仍舊在倚老賣老，以單一的產品來維系整個企業的發展。對于消費者而言，現在可供選擇的同類產品很多，老字號已經失去了它的優勢。
4、文化傳承。老字號最寶貴的是它的文化內涵。對于老字號藥業，資本不是決定因素，而決定因素是品牌文化。老字號的品牌文化有繼承問題，也有融合問題。就是在繼承老字號蘊涵的優秀傳統文化的基礎上，融合現代優秀的文化，如包裝文化、廣告文化和經營理念等，做到古為今用、洋為中用，形成傳統文化與現代文化相融合的文化鏈。充分運用文化鏈這個手段，使老字號在新時期持續煥發新的活力。
5、品牌保護。由于歷史的原因，老字號的商標在實際中往往并不統一。不同企業擁有同一商標，這極易引發經濟學上的所謂公地惡化效應。企業重名現象在全國上下俯拾皆是。像還沒有更改廠名前的王老吉，一個品牌同時有三家企業在用。這種寄生現象不解決，老字號的品牌運作將無從進行。不僅僅是因為有人搭便車，更重要的是怕人倒牌子，這有待于企業來進一步理清地域性和全國性企業名稱管理的關系，以實現品牌的正名統一。
當然沒違法，王老吉是涼茶，涼茶當然算普通飲食品了。涼茶本身就具有清火解毒的作用，這是眾所周知的，又不是虛假宣傳。
這句廣告語是針對食品類的，并沒有夸張其藥用醫療作用，所以不違法廣告法。
我上火了 口腔里起了一個泡 舌頭也疼 喝王老吉管用嗎
“怕上火喝王老吉”是宣傳功能的廣告語.
王老吉就是的一種廣東涼茶。是夏天必備消暑飲料，尤其是吃了火鍋，麻辣油炸等刺激性食品后更是不可缺少。 當然就是普通食品，你想當保健品別人也不干呀 呵呵 既然不普通食品，所以就沒有背法律啊
涼茶是普通食品！茶具有清熱解毒的作用！不違背法律！不是虛假廣告是實事求是！
當然不會王老吉是一種涼茶飲料，涼茶具有清火去燥，清熱解毒的功效，所以被稱為去火飲料，沒有不當成份，廣告中只是突出產品效用用于擴大影響突出賣點。
不違法的、
鉆法律的空子。卑鄙。誤導消費。
《食品衛生法》第10條明確規定:“食品中不得添加藥物。”而中藥文化自古就和飲食文化融為一體。根據不同的時令和季節,在中藥用量上把握到位,就可以在飲食中充分發揮中藥藥性,滋補身體。考慮到這點,《食品衛生法》對第10條作出了補充說明:“按照傳統既是食品又是藥品的作為原料、調料或者營養強化劑加入的除外”,也就是說,某些藥品也可以作為食品或者加入食品中。隨后,衛生部又制訂了相關規章,推出了《既是食品又是藥品的物品名單》。這一名單中的中藥材,都可以加入普通食品中。所以，并不違反《食品衛生法》。
"怕上火喝王老吉"是宣傳功能廣告語,不錯,但是王老吉并非保健類飲品,因為王老吉是屬于嶺南文化特產,屬于人們日常飲料,是夏天必備消暑飲料，尤其是吃了火鍋，麻辣油炸等刺激性食品后更是不可缺少。同時,不光在夏天,在任何時候你想喝飲料時,王老吉都是首選,因為王老吉對于一般人不傷胃,喝多了也不是很影響,其他飲料畢竟對胃有刺激性,不適合經常食用,同時任何時候怕上火均可想到王老吉,所以作為普通食品,這樣的宣傳不違背法律,不是功能保健品這樣的宣傳廣告語即可,不違法。
您好！
這并不違法法律。
在南方，尤其是南嶺地區的涼茶文化已經有幾百年的歷史，已經形成一種文化。
涼茶確實具有清火解毒的作用！完全可以說：怕上火喝王老吉。
王老吉是“植物飲料”，已經獲得衛生部門頒發的許可證，屬于普通食品。長期飲用不會對消費者造成危害。
因此，作為普通食品的王老吉飲料，“怕上火喝王老吉”作為一個符合實際情況的宣傳語是不違反法律規定的！
“防上火”是中國傳統的習慣說法，所以“怕上火喝王老吉”不屬于“涉及疾病預防、治療功能”的范疇，不違背法律。
這句廣告語是針對食品類的，并沒有夸張其藥用醫療作用，所以不違法廣告法。 王老吉就是的一種廣東涼茶。是夏天必備消暑飲料，尤其是吃了火鍋，麻辣油炸等刺激性食品后更是不可缺少。是普通食品。
王老吉是一種廣東涼茶。是夏天必備消暑飲料，茶具有清熱解毒的作用，所以是普通食品。
并不違背法律
不違法嗎？加入中藥材的飲品也是普通食品，這是一種強制告知而已！食品、藥品和保健品，時時刻刻都是相同相互的，只要在使用食品某種特殊作用時既是藥品或保健品啦！不過我還是很認同食療比藥療作用好！
因為王老吉是一種涼茶 喝了以后身體舒服 涼快 . 不違背
不違背法律。
王老吉涼茶是一種治療上火的中藥配方。涼茶是用茶葉制成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。因茶葉本身就有這種作用，因而稱為涼茶。
王老吉是一種廣東涼茶。是夏天必備消暑飲料，茶具有清熱解毒的作用，是普通食品，并不違背法律。
因為王老吉是一種涼茶 喝了以后身體舒服 涼快 . 不違背
王老吉是涼茶，涼茶是普通食品！
不違法。
王老吉屬于涼茶
具有清火解毒的作用
不違背法律
樓主好：
這并不違法法律。
涼茶確實具有清火解毒的作用！完全可以說：怕上火喝王老吉。
王老吉是“植物飲料”，已經獲得衛生部門頒發的許可證，屬于普通食品。長期飲用不會對消費者造成危害。
因此，作為普通食品的王老吉飲料，“怕上火喝王老吉”作為一個符合實際情況的宣傳語是不違反法律規定的！
涼茶貫徹了“治未病”的養生學理念，許多配制涼茶的原料，具有食藥同源性，是涼性的，具有預防上火的作用。所以說，涼茶是飲料而非藥，那么王老吉是普通食品卻能預防上火是正確的，更不是違背法律。
為什么王老吉改名叫加多寶了？只有紅罐王老吉改名為加多寶了。
紅罐王老吉是加多寶集團從「王老吉」這一商標的實際持有人——「廣藥集團」那里租用品牌之后才銷售的。
最近合同過期，而廣藥集團不愿意續租，好像還正在打官司。加多寶估計官司應該得輸，所以提前換包裝，「去王老吉化」，為以后推出自家「加多寶」品牌涼茶做好準備。
廣藥集團有自己的王老吉，是綠盒裝的那種。還記得廣藥在自家沖泡裝涼茶的電視廣告末尾總要苦口婆心地嘮叨一句「王老吉，還有盒裝！」說的就是這一種。
兩種王老吉的配方好像是一樣的，因為王老吉的配方在香港也有傳人，加多寶是在香港拿的配方，然后在大陸租用的品牌。
一、相識：王老吉的歷史-加多寶的過去 并不遙遠的歷史和一樣不長的過去——
王老吉涼茶由王澤邦始創于清道光八年，至今已有184年歷史。在動蕩的社會中幾經周折依然維持著經營。1949年之后，王老吉涼茶分成了兩支：一支被收歸國有，后更名為“羊城藥業”，隸屬于廣藥集團。另一支由王氏后人帶到了香港，經營王老吉香港及海外業務，即“香港王老吉國際”，1993年，王氏后人王健儀出任該公司執行董事。
她們從哪里來-原來是這樣——
按理說，王老吉分家后隸屬不同主人，本應互不相干，怎又牽扯出這么大一樁品牌訴訟案件？這要從一名東莞籍商人陳鴻道說起。
陳鴻道是一名活躍于粵港兩地的貿易批發商，1995年，有意在內地經營涼茶產業的他與王氏后人王健儀進行了接觸，并獲得紅罐裝王老吉涼茶的配方。然而，王氏后人僅擁有香港及海外的商標所有權，欲在內地經營王老吉涼茶飲料的陳鴻道，便轉而與廣州羊城藥業尋求合作。
1997年2月13日，廣州羊城藥業王老吉食品飲料分公司（王老吉藥業股份有限公司前身）與陳鴻道的香港鴻道集團有限公司簽訂了商標