有了對策：先拿訂單，再搞生產。

陳發樹找到兩家木材銷售商，一番商量交涉后，他承諾能以低于市場的價格向他們提供木料，商家欣然同意。

為穩妥起見，大字不識幾個的陳發樹，還像模像樣地要求對方跟自己簽了份合同。

答應只要他弄來合格的木材，就全數收下。

搞定下游客戶，他立馬回村尋找上游貨源。

還是老問題：沒錢，人家憑什么把木材給你？

這時候，陳發樹跟銷售商按手印簽的合同就發揮重要作用了，他拿出來給林場老板看：

都有買家了，你這賣家還不放心嗎？

就這樣，陳發樹作為中間商賒著賬，順利地把木材從家鄉運到了廈門。

憑此一趟，他凈賺1000多塊，這在80年代，相當于普通工人一年的收入。

陳發樹的第一桶金，果然靠樹發了家，“名不虛傳”。

接下來4年時間，他的賺差價生意越做越大。

先是 汽車 貨運，再是火車托運，最后做成了泉州最大的木材貿易商。

25歲時，陳發樹在廈門購置了一套屬于自己的住房，徹底擺脫了溫飽不濟的貧苦生活。

然而，有能力的人終究是不安分的。

一轉眼，陳發樹就把這套房子擔保出去，換成了一部三輪摩托車，和兩個弟弟幫一家8平米的小店拉貨。

從木材大佬變身為拉貨小工，陳發樹這是打的什么算盤？

說起來，這次轉型頗有些理想主義色彩。

陳發樹偶然一次讀到全球零售業大王山姆·沃爾頓的傳記，被主人公從無到有創造輝煌的成就所激發：

“山姆是我的榜樣，我希望自己能成為他那樣的人。”

于是，深受偶像的鼓舞，本就在思考創業轉型的陳發樹，決定進軍百貨行業。

說起來容易，做起來難。

之前倒騰木頭，起碼還算近水樓臺，有過接觸了解；

現在做百貨，一無經驗，二無人脈，三缺資金，怎么做成零售大王呢？

陳發樹選擇的路徑就是：先當拉貨小工。

一天，他在街上轉悠，苦苦思索進入新領域的辦法。

一抬頭，看到一間百貨店在找服務員。

他于是打算就從此處基層做起，一步步熟悉。

被招進去之后，陳發樹才發現這家店只是一個小小的雜貨鋪，老板平時太忙，就請人過來幫忙過貨。

既來之，則安之。

陳發樹和弟弟們蹬著三輪車來來往往，在這間小店忙進忙出，時不時幫忙打理店內日常事務。

也是命運垂青，不久后，這家店老板因為賭博輸錢，要把店面便宜賣出去。

陳發樹再次得了近水樓臺的便宜，果斷把店拿下，將其更名為“華都”，搖身一變成了小老板。

此后八年，陳發樹兄弟就靠著這家小店步步做大。

他在當地開了四五家分店，成立百貨連鎖公司，實現了月均上萬的可觀盈利。

但陳發樹似乎總見不得好，日子一旦富裕點，他又開始琢磨折騰，想“出去走走”。

他在公司例會上提出：“能不能走出廈門，到福州發展一下？”

可跟著他一路走過來的兄弟們卻不認可大哥的做法，一致認為就在本地發展挺好的，也能掙到不少錢，沒必要冒險去和別人搶地盤。

但陳發樹已非井底之蛙，去意已決。

最終，在和平抽簽后，弟弟贏得“華都”本名，而陳發樹另立門戶“新華都”。

1995年，陳發樹孤勇前行，進軍福建省會福州。

他在寸土寸金的東街口商業街，開起新華都百貨有限公司，正面硬剛當時福建商界第一大商企——東街口百貨集團：

“當時很多朋友認為，我的選址離商業老大太近，是往槍口上撞。”

殊不知，這一切都在陳發樹的盤算之中。

面對大牌強手，他狠招頻出：

商場每月一天幸運日，打折降價狂歡；

推出退貨無障礙，免除消費者后顧之憂；

率先通過ISO國際質量認證，專業有保障；

開業當年即加入中國百貨商業協會，成為第一個民營企業成員……

借助街口原有的火爆人氣，以及自家的精準營銷，陳發樹的新店成功在福州百貨市場站穩腳跟。

不久后，他又在人流稀疏的福建火車站附近，開起第二家商城；

而后一發不可收拾，新店在湖里區、五四路等地相繼開幕，逐步形成品牌商圈氣候。

1997年，不甘寂寞的陳發樹又扭轉賽道，多方觸及各個領域：

他在市中心廣場投資建起一座擁有143間客房的三星級涉外酒店。

并成立建設工程公司，進軍礦山產業。

同年，陳發樹集結成立新華都實業集團，確定了以百貨業為主。

同時涉足酒店、工程機械等行業的發展戰略。

次年，集團榮膺“福州十強私營企業”、“福建省百強商業企業”等嘉獎。

陳發樹也被授予“福建省優秀企業家”稱號。

至此，陳發樹可以說已經創業成功，光耀故里。

但離命運安排給他的“福建首富”之位，還差點火候。

助他一臂之力的，是比他大三歲的陳景河。

在組建集團時，陳發樹曾投資6000多萬購買了一批水電站設備，承接了幾個開采石方工程，這里面，就有陳景河的業務——紫金礦業。

兩人因合作而逐漸熟識熱絡起來。

當時的紫金礦業還是一個欠債拖款的貧礦，陳發樹手里的股權一開始就是抵債而來。

本來作為開發商，他只負責做工程就好。

但因為當時國內礦業不景氣，陳景河的礦業項目無人問津，政府便出面跟福建各大知名民營企業打招呼，讓幫忙投一點。

家大業大的陳發樹自然也在被招呼之列，抱著賭一把的“迫不得已”心態參股進去，也算給同姓家門一個面子。

誰也想不到，這個無心插柳的投資會成為他最英明的決策。

2000年，紫金改制發股時，集團出資4800萬拿到其33%的股份，成為礦業第二大股東。

同時，39歲的陳發樹還以個人名義購買其4.486億股股份，占比14.1%。

如此一來，通過直接或間接方式，陳發樹實際成為了礦業第一大自然人股東。

三年后，國際金價陡升，紫金礦業登陸港交所，首日收報5.7港元，成為港市成交額第二大股份。

上市當日，陳發樹的身家隨即飆漲十億港元。

再過4年，紫金礦業回歸A股市場，他手上的市值再次劇增超100億元。

陳發樹抱得金蛋在手，賺得盆滿缽滿。

財富要動起來才有價值，他開足馬力，借著礦業的資金供給：

先后拿下四川九寨溝草地金礦、青海省德爾尼銅礦等一系列大型承包工程；

同時盤活地產，在福州控股10萬平米的高檔樓盤，僅物業費就達1.5元/平米；

并嘗試 旅游 業，認股武夷山 旅游 發展項目，短短幾年獲利超5000萬元。

除了附屬行業的節節攀升外，主業起家的百貨擴張也沒有落下：

他在龍巖市一口氣吞下當地12家購物廣場，開創了當時福建省最大規模的零售業并購。

多方齊頭并進，財富如雪球般越滾越大，勢不可擋。

2008年，陳發樹手上的百貨商超，在福建全省擁有連鎖門店113家，面積超74萬平方米。

同年7月，集團正式登陸深交所上市。

第二年，48歲的陳發樹以218.5億元身家，位列《福布斯中國富豪榜》第11位，登上福建首富寶座。

春風得意時，陳發樹集團的第二個關鍵人物上場。

在一次私人晚宴上，陳發樹遇到了唐駿；

晚宴一結束，陳發樹就向唐駿發出加入邀約；

唐駿“只用了一分鐘，就做出了決定。”

2008年，唐駿從老東家盛大公司跳槽過來，陳發樹為其開出10億天價轉會費。

唐駿是誰，值這個價嗎？

簡單介紹一下，唐駿是著名職業經理人，有“打工皇帝”之稱。

他曾在美國微軟公司工作10年，被授予“比爾·蓋茨杰出獎”，被公司定為微軟未來領袖之一；

之后，他出任盛大網絡公司總裁，帶領公司上市，并助力陳天橋成為2004年中國首富。

在真正結識唐駿之前，陳發樹就知道：“唐駿溝通能力很強，是國內第一經理人。”

聘任發布會上，兩人左右并立，共持上億聘書。

在各界媒體的閃光燈聚焦中喜笑顏開，對未來充滿期待。

唐駿豪邁宣稱：“我一定會為集團創造出超過10億元的價值。”

這似乎又是一場勝負不定的賭局，只是在陳發樹看來贏面極大。

而公司內部大部分人卻強烈抵制，甚至一度引發幾位大將辭職表態。

但木已成舟，陳發樹意志堅定，篤信己見，將唐駿親手捧上了集團總裁兼CEO的高位。

新官上任的第一個大動作，就是具有“深遠”影響的云南紅塔收購事件。

2009年，紅塔集團將其持有的六千多股云南白藥股權轉讓，陳發樹安排唐駿執掌處理。

唐駿曾洋洋得意地親口證實：“整個收購過程，我只花十分鐘看了一下轉讓協議，覺得沒問題，就讓陳總簽了字。”

五天后，陳發樹就按照唐總操辦的收購事宜，將22.08億元巨款給對方打了過去。

然后左等右等，說好的股權卻遲遲沒交割過來。

2011年底，在既沒拿到股權，又沒要回錢款的情況下，陳發樹終于反應過來，一紙訴狀，將云南紅塔告上法院。

當時做過一個網絡民意調查，有90%的人認為陳發樹有理，但80%的人認為他打不贏官司。

整個判決流程，又花掉兩年時間。

最終中國煙草總公司認定收購不成立，陳發樹取回本金及一點利息，付出1700萬的訴訟費。

這段時間里，云南白藥股價一路大漲，而陳發樹卻一無所獲。

如果唐駿當初看合同仔細一點，注意到那條“需要相關有權國有資產監督管理機構批準”的條款；

或者先付定金，等股權轉過來后再付全款。

那么陳發樹不僅可以避免完全不必要的損