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小紅書變現門檻超級低，你有100粉絲就能接到廣告。
如果你也想做自媒體賺錢，那么小紅書絕對是你入門自媒體最好的平臺
定位
首先我們需要給自己一個定位！
什么意思呢？
也就是在小紅書上，我們究竟要做什么樣的賬號？
我給大家3個方向。大家可以參考下。
1.如果你喜歡穿搭、美妝，你可以專門做個教人變美的小紅書賬號。同理男生可以教怎么變帥！
2.如果你喜歡美食，你可以探店或者分享美食制作教程。
3.好物分享，測評各種好物，比如宿舍改造好物、護膚品等等
當然方向我們只需要選擇一個就可以了，千萬不要貪多。
確定好你的方向之后，接下來就是制作內容。
大家知道小紅書筆記分為圖文和視頻。
所以接下來你需要了解各種修圖app（關于什么app可以在小紅書里找，有很多人分享），用手機把你的圖文做好看。
還有就是學會剪輯，推薦剪映app就夠了。剪印app自帶官方教程。不過我更建議的是可以在網上搜索系統教程，我當時也是朋友推薦我去天才教程網上看，有很系統講解，感興趣的可以去搜索一下買粉絲.tiancaijiaocheng.買粉絲
學會怎么制作內容之后，接下來的你，就是每天堅持日更，讓自己漲粉。
變現
有了粉絲，怎么變現？
小紅書變現主要來自接廣告。
怎么接？
1、在簡介留下你的聯系方式，廣告主會主動聯系你，比如像這樣留下自己的郵箱。
2、紅通告/螃蟹通告小程序
在買粉絲搜索中搜索小程序名，然后進入小程序即可接廣告，選擇符合條件的廣告，按要求完成即可獲得對應的報酬。
在自媒體平臺中，小紅書是最好變現的了，變現門檻是最低的。如果你想做自媒體，我建議你前期可以把重心放在小紅書，只有你賺到錢了，你才會更有信心堅持做把自媒體做好。
抖音帶貨短視頻帶貨抖音積攢了1000個粉絲之后，抖音會給你開通櫥窗，你可以帶商家的產品，用戶在瀏覽你的視頻的時候，購買產生訂單，你就能獲得一份傭金收入。很適合沒有自己的貨源，時間精力不是很足，像寶媽黨、大學生，上班族、利用業余時間帶貨，就很合適。
帶什么產品呢？這主要看你創作的領域是什么。比如你是做讀書的，帶書最合適。比如你是做母嬰的，帶孩子的衣食住行所需的產品，很合適。
比如你刷到的一些抖音劇情號，那些都是團隊進行創作的，一人分飾三角，演完一個小短劇。在短劇中軟植入商品，從而引導觀眾購買。
廣告商單的報價，跟粉絲數的多少，跟作品的數據大小，有著密切的關系。
所以，如果你想走的是接廣告帶貨這條路，無疑要不斷地拼命漲粉，將數據做大。這條賽道已經非常擁擠，如果你的劇情號沒有什么創意，別人的大號都拍爛了，你來重復，估計很難破圈而出。
直播帶貨這個只要刷過抖音的都知道，頭部主播很賺錢，而現在明星不拍戲，也紛紛下場直播。而作為普通人怎么在直播這個行業里分得一杯羹呢？
因為如果你從來沒做過自媒體，對這個行業完全沒有基礎知識，突然入場抖音，無疑會面臨巨大壓力。
所以花點時間先學習下運營邏輯和平臺玩法，你很快就能找到答案。譬如針對平臺怎么定位；怎么利用平臺的規則快速漲粉、獲取流量；怎么打造爆款內容，怎樣實現賬號變現。所以我建議新人可以在做直播之前先在
天才教程網_全資源教程分享平臺
網上瀏覽一下相關文章，并且里面也有關于帶貨的一些話術都是值得一看的，尤其是對于新人來說。
知乎帶貨的話，首先你要需要成為一個有一定粉絲數目的博主，然后你有了一定粉絲的基礎上，然后再進行去廣告仙界，然后在這里面點一些推進一些鏈接進去就可以光帶貨了
隨著帶貨行業的競爭愈發激烈，該行業的各玩家們也都需要思考未來的道路需要怎么走，比如發力商業化的B站。就目前來看，B站如果想更好地發展帶貨業務，可能還需要擴大空間，甚至自建供應鏈。具體如何理解？一起來看看作者的解讀。
11月29日，B站公布了2022年第三季度財報。財報顯示，B站三季度營收57.9億元，同比增長11%；凈虧損17億元，同比收窄36%。
主營業務方面，今年第三季度，B站游戲業務營收15億元，同比增長6%；增值服務業務營收22億元，同比增長16%；廣告業務營收14億元，同比增長16%；電商及其他業務營收7.6億元，同比增長3%。
整體來看，B站第三季度業績表現呈現穩中向好趨勢，營收穩步增長，同時凈虧損收窄，說明公司降本增效成果明顯。
值得注意的是，數據顯示，雙十一當天，B站廣告收入同比增長47%，效果形態廣告的收入同比增長超過80%；雙十一期間，B站電商行業商業化收入同比增長超100%。
這或許意味著商業化對于B站來說還有很大的想象空間，對于內容平臺來說社區帶貨也是時下熱門的變現手段，例如小紅書、知乎等都在不斷嘗試涉水商業廣告、電商等業務。
需要考慮的是，如今帶貨行業競爭激烈，此時B站發力商業化，是否還有機會呢？
一、B站能滿足正在長大的用戶嗎？
B站對于帶貨有自己的理解。
在B站Q3財報會議上，B站副董事長兼COO李旎解釋，在B站社區生態里面，帶貨可以理解為“消費和交易”。
“最近兩個季度，我們都已經跟淘寶、天貓、京東、拼多多，以及品牌廣告主一起，嘗試在B站進行了‘種草消費——交易轉化’的探索，包括視頻、直播帶貨內容和B站有特色的廣告投流的組合。消費和交易是B站社區一個比較基礎的建設，在基礎建設以下，它才是B站一個重要的商業化的消費場景。”
可以感受到，和其它主流的平臺不同，B站的各種商業元素實際上是以內容與用戶為核心進行的，以站內內容與UP主為媒介，讓品牌與用戶產生聯系，用戶依托內容認知品牌、接受品牌，從而進行消費，實現內容與商業的生態閉環。
這個路徑是B站獨有的。一方面，這需要用戶對平臺有相當的粘性，足夠信任平臺。第三季度，B站日均活躍用戶數為9030萬，月均活躍用戶數達到3.33億，兩項數據均同比增長25%。此外，第三季度用戶總使用時長同比增長37%，月均互動數144億次，同比增長41%。
在視頻平臺人口紅利幾乎消耗殆盡的情況下，B站活躍用戶創新高，整體用戶大盤增長，用戶基礎可見一斑。而高粘度用戶群體實際上就是潛在的消費力。
另一方面，除了擁有高粘度用戶群體，B站更是聚集了大批能夠不斷產出專業內容的UP主。第三季度，B站月均活躍UP主380萬，同比增長40%，月均投稿量1560萬，同比增長54%。
這些UP主制作的內容一方面受到粉絲高度認可，另一方面也刺激用戶消費意愿。
今年雙十一期間，B站家裝UP主“Mr.迷瞪”在雙十一首場直播GMV就突破1.3億，并且截至11月6日雙十一銷售額達到2.8億元。另外，僅有千粉的數碼區UP主“樂購評測工作室”場均27萬銷售額。
這類UP主通過長期制作專業內容，收獲大批粉絲的同時，也獲得了用戶不斷增高的信任度。因此，哪怕B站在直播帶貨領域多少有些初出茅廬，但其成績依然亮眼，潛力巨大。
另一方面，目前B站用戶群體大部分為中青年群體，具備高消費能力與消費意愿。B站十三周年時，B站董事長兼CEO陳睿透露，B站2009年的老用戶至今依然有著65%的留存率，而這批人已經悄無聲息地到了而立之年，需要開始考慮結婚生子、買車買房等人生大事。截止今年Q3，汽車品牌在B站的搜索次數超1.2億次，汽車類視頻播放量超145億，同比增長116%。
這意味著實際上B站與用戶是一起成長的，用戶的消費能力隨著年紀與內容趨向的不同，發生了變化。
這些要素結合在一起，構筑了B站以內容和用戶為核心的商業化生態閉環。更重要的是，擁有良好的商業土壤，高質量用戶群體以及專業性的UP主等元素，已經說明B站社區實際上非常適合發展帶貨業務。
二、B站帶貨現狀：直播與視頻并行
仔細觀察B站的商業帶貨狀況，除了近期新增的購物直播專區，B站還有視頻帶貨，而這兩種帶貨形式，基本采取引流至第三方電商平臺的形式進行商品銷售。
B站小黃車鏈接需要跳轉第三方平臺
例如，UP主在B站進行直播帶貨時，多數掛小黃車的鏈接是淘寶鏈接，用戶需要跳轉至淘寶進行購買；如果UP主做視頻帶貨，也是以視頻宣傳的方式，引流用戶到第三方電商平臺購買。
筆者觀察到，目前B站購物區的UP主，有別于其他平臺，他們更愿意以優質內容與用戶聯系，然后實現消費。B站UP主并不會像其他平臺那樣直播時賣力吆喝商品，多數時間UP主主要精力放在直播或視頻內容上，在此基礎上進行商品介紹。
比如UP主 “影視颶風”幫戴爾外星人的新品做的推介商單，他用無人機拍攝10000張照片掃描整座武當山，然后用外星人筆記本建模還原了這座世界文化遺產。這種行為具備人文浪漫，同時又展現了戴爾外星人筆記本的畫面和性能。
這實際上是B站的獨家特色。很多UP主都以優質內容積累用戶，而通過這種方式積累的用戶不僅具有更高忠誠度，還對商業內容有更高包容度。
但目前B站帶貨也存在短板。UP主帶貨采用以引流第三方平臺為主的電商模式，UP主選擇貨源時，迫不得已只能在第三方的官方旗艦店、專賣店等選擇，這勢必限制了商品品類。另外用戶在購買時必須跳轉平臺，無法簡單明了的在站內完成，購物體驗并不好。更重要的是，目前B站社區中商品價格，并不具有絕對價格優勢。
目前看來B站在帶貨規模上與其他平臺有一定差距，要想進一步破局，必須要想辦法建立更完整的商業鏈條。
三、自建供應鏈或許是B站的破局之法
采取引流至第三方購買的方式，是各平臺發展電商業務初期經常采用的辦法。這本質上是供應鏈管理的問題。
引流至第三方既能夠減少財務成本，又能夠規避品控方面的風險。但長遠來看，這種方式就是“給他人做嫁衣”，平臺只能賺取服務費，對貨源、貨量以及價格等都缺少控制力。
所以B站當前帶貨規模受限，而且缺少以價格優勢構筑的護城河。那么，要獲得更大的發展空間，B站或許要自建供應鏈。
自建供應鏈就是讓B站能夠以“多快好省”四個字方針做好商業帶貨。即可售賣的商品多，產能足；交付更及時，不拖延；產品質量好，放心買；價格優勢高，便宜又好用。
首先是能夠確保貨源穩定，UP主對貨源的選擇不會再受第三方平臺限制，能夠隨心所欲地選品；而用戶也能夠隨時隨地買到想要的商品。
同時，自建供應鏈意味著B站能夠掌握定價權，也就擁有價格優勢。這是形成電商業務護城河的關鍵。對于用戶來說，性價比是放在第一位的。
這也是為什么所有想涉足商業帶貨的平臺都在近乎瘋狂地嘗試自建供應鏈。比如小紅書從最開始的“種草 引流”模式發展到“封禁外鏈”；京東方面無論壓力多大也要堅持自己做完整電商生態等。
但是，自建供應鏈解決問題是一個說起來容易做起來難的事，而且不是一般的難，如果做不到很容易成為紙上談兵。
第一個難點自然是成本高，這并不是簡單的花錢多，還包括額外資源投入，例如要搭建專業團隊進行現代化管理；在此基礎上，還要保證產品品控過關。在以往引流模式中，品控保障交由第三方平臺進行，但B站一