都要從自身業務部門角度，去思考如何做好這個項目，并寫出相關業務的可行性報告。報告要詳細，并提出可能出現的問題和解決問題的方案，并在規定的時間內完成。
比如，合約法務部，如何從法律上保證這個項目的合法性。工程合約合同不出問題，或對各種工程合同進行細致檢查找出問題，不出紕漏。對可能出現的問題要有預見性，同時拿出解決問題的方案。
如果到最后這個項目完成，當初部門經理提出的問題，解決了各種問題和可預見性的問題，并在這個項目中做出了成績，集團公司決策機構會給予經濟獎勵報酬。
在集團公司內部系統決策機構里，每一個負責人所寫的的對口業務可行性報告方案，都必須提交決策秘書組，整理審核后交由項目決策三人團或五人團，進一步審核研究提出項目最后一個可行性總體報告方案。
集團公司外部系統決策機構：
由集團公司總裁、總經理，集團公司顧問團（外聘）組成。顧問團成員包括：房地產法律顧問、地方政府事務顧問、工程建筑高級工程師顧問、工程控制預算高級工程師顧問、工程水電高級工程師顧問、土地建設招標顧問、環保拆遷治安顧問、房地產中介顧問、銀行金融投資顧問等。
每一個顧問成員，都是在本市各行業上是知名人物，在專業上都是精英大咖。集團公司外聘，是養兵千日，用兵一時。
當集團公司有重大項目，在召集外聘顧問開會之前，秘書組小姐會把新建房地產項目，主要文件、圖表、視頻，發送給集團公司外部系統決策機構每一個成員。
進行可行性分析和研究時，不定期會召集在一起，為公司出主意想辦法，從每一個顧問的專業角度，去提出自己的一套可行性解決方案。這些方案都必須提交決策秘書組，整理審核后交由項目決策三人團或五人團，進一步審核研究提出項目最后一個可行性總體報告方案。
當這個項目完成后，會根據相關專業顧問，提出的項目可行性方案，解決了多少問題，集團公司決策機構會給予經濟獎勵報酬。
決策項目方案形成
項目決策秘書組，將集團公司內部系統決策機構，最后形成的項目決策方案，與集團公司外部系統決策機構，最后形成的項目決策方案，一起提交到集團公司決策三人團或五人團，討論、研究、提煉成最終的項目決策方案，最后由老板拍板確定實施。
決策制定依據
1、項目決策顧問團—主要負責中國及世界大環境下，項目的盈虧可行性；項目所在省市的建設規劃和投融資的可行性，工程項目招投標及預算控制方案；項目在所在省市建設周期及風險控制方案，房價未來幾年的走勢預測報告等。
2、項目決策集團公司—主要負責房地產新項目的整體施工，包括地下工程、地面工程施工周期，設計施工變更調整；整體工程的造價浮動預算、材料采購預算的控制范圍，施工裝修單位的管理；
工程融資貸款的抵押信譽和工程款到位保障，是否保證工程項目及施工符合所在省市的環保要求及法律規定；監察檢查工程各類人員的工作是否有違法行為，招聘補充工程所需要的各崗位人才及時到位；集團公司做好房地產新項目的大數據統計分析。
決策實施保證
依據房地產新項目的內外決策機構，提供的決策依據，保證項目的實施完成。對在實施項目中出現的可能意外，做到萬無一失，及時補救，有防范準備的解決方案。
通過近二十年，對這家公司的發展歷程研究發現。公司這么多年，無論是收購上市公司，還是向外省市發展房地產百貨項目。盡管集團公司業務已遍布全國，但幾乎沒有出現過重大決策失誤。這是很難得的.發展水平和管理經驗，值得很多大中型企業去學習借鑒。
公司內部決策文件3關于近期公司內部收發文有關問題的分析報告
20XX年7月26日
**董事長：
按照您的指示，辦公室通過“解剖麻雀”，深入分析近期公司收發文過程中存在的問題，數次組織收文、核稿、發文、綜合文字等崗位工作人員進行集體研究討論，以問題導向直指原因所在，結果導向實現流轉更為規范順暢，現就有關事項報告如下。
一、存在的主要問題
目前我司收發文的主要流程做法如下：在收文階段，按照簽收-初審-登記-擬辦-閱處-歸檔程序執行；在發文階段，按照“經辦人起草文件-業務部門會簽-本部門負責人核報-公司分管領導-公司主要領導（總經理、董事長）簽批-文件對外流轉”的流程辦理，涉及各項業務審批權限參照《深圳市*****集團有限公司文件管理、審批權限一覽表》執行。
（一）收文辦理流程不夠合理。目前我司收文分辦流程存在一定漏洞，未按層級依次呈報、內容歸納不夠詳細、擬辦意見指向性不強等問題，例如收文人員對來文文件輕重緩急判斷不夠，一般寫完擬辦意見后便將文件直接轉發至所有相關領導及人員。
雖然提高了文件流轉效率但未能保證質量，一些文件擬辦意見后續還要進行修改，重復勞動；有些文件內容歸納不詳細，擬辦意見不夠準確，延長領導審批時間；有些文件重要程度把握不夠，存在應呈主要領導沒有呈送或者漏寫領導等情況。
（二）下班后（休息日）文件停止流轉。以近期后勤部《關于申請采購一批***的請示》為例，7月16日（星期五）辦公室核稿人員核稿后，呈分管領導簽批，當晚分管領導簽批后在核稿人員賬號停留2天，未能第一時間呈給主要領導簽批。
又如財務部《關于申請調整***等3位工作人員工資的請示》，分管領導提出“將個人職稱文件上傳”的要求后，23-25號（周五、周六、周日）返回到擬稿人賬上，未進入下一步流轉程序。此外，經辦公室核實，我司核稿人員均未開通手機OA功能、其他部門工作人員也僅有部分人員開通手機OA功能，未能及時辦理文件流轉。
（三）針對領導批示未建立全鏈條反饋機制。在文件辦理過程中，公司領導特別是公司主要領導對于文件的批示指示，辦公室對于批示指示的落實情況匯報機制不健全，一些重要文件和重要批示的落實情況未能及時反饋至公司主要領導，領導指示→辦理→核驗→反饋全鏈條還沒有形成閉環。
7月14日，**董事長批示“請辦公室、后勤部發揮好統籌作用，做好***開工儀式籌備工作，提前進行彩排”，辦公室、后勤部收到批示要求后，相互之間出現推諉情況，對公司形象帶來負面影響。
（四）發文輕急緩重不分各種急件過多。目前公司收文和發文普遍存在急件、特急、特提件“滿天飛”現象，以7月19日發文為例，辦公室發文核稿26個文件，有14個文件被標注加急、特急、特提。經辦公室梳理，真正屬于急件（公司領導有批示或有特別要求、接近或者超出辦理期限、其他有特殊要求的文件）只有3個文件，其余均為“假急件”。
（五）涉及資金支出事宜未提前匯報。目前，公司涉及支出事宜均由業務部門發起，辦公室僅對審批流程進行合規性審查、財務部對金額進行審核、法務部對合同進行審查，未對支出事宜合理性、是否已提前向公司主要領導匯報進行把關，審核把關力度還不夠。
二、問題原因分析
經過對收發文等崗位職責進行仔細梳理，對標文件辦理的相關要求，目前產生問題的原因主要在于：
一是工作主動性不強，存在能過則過心理。目前辦公室大部分工作以輔助性、從屬性工作為主，部分工作人員存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的思想，工作主動性不強，遇到問題習慣等指示、等批示，出現新情況時溝通少，領導有新要求不報告、不交流，存在得過且過的心理。
二是工作規范度不夠，一些問題視而不見。辦公室工作基本都是延續以往的做法，現有的規章制度基本都是2019年制定的，部分已不符合最新要求。工作人員普遍習慣于老思維想事、老套路干事、老辦法管事,規范化、精細化管理不夠，與領導最新要求存在較大差距，對工作中出現的一些問題長期視而不見。
三是依賴心理作祟，反饋機制不完整不健全。對公司領導交待的工作，未能做到有布置有回應，有決策有落實，第一時間反饋工作進展情況，領導指示→辦理→核驗→反饋全鏈條還沒有形成閉環，內部政令不夠暢通。有時候反饋也只是滿足于一般的完成，沒有想辦法將其做得更好。
四是崗位新人較多，流程業務不太熟練。辦公室共有工作人員10人，今年4月份以來，先后離職及調崗7人。其中，4月份離職2人，5月份調崗2人，6月份離職2人，另有1人8月6日離職（目前正辦理離職手續）。現有崗位基本以新人為主，辦公室雖然在入職前突擊培訓1周左右，但工作人員對公司工作流程、業務仍不夠熟練。
三、改進措施
（一）加強業務流程學習，形成文件辦理閉環機制。借鑒深圳市*****集團有限公司做法，組織開展業務流程學習，不斷提高辦公室工作人員自身綜合素質，提高辦文、辦會、辦事水平，做到遇事能辦，辦之能成。
（二）完善收文辦理流程，兼顧原則性和時效性。一是嚴格按照文件呈送要求，對收文進行分類。其中，閱件按照簽收-初審-登記-擬辦-辦公室主任核報-公司主要領導-公司分管領導、業務部門的流程辦理；
辦件按照簽收-初審-登記-擬辦-公司分管領導-業務部門辦理-公司主要領導的流程辦理，在保證效率的同時，符合呈送要求。二是要求收文人員進一步細化擬辦意見內容，減少錯漏紕漏，保證收文擬辦意見完整、詳細、準確。
（三）完善發文流轉機制，高質量高效率制發文件。進一步建立健全發文審批機制，在辦公室工作人員中全面推廣手機辦公系統，加快推進文件流轉“網上辦”“掌上辦”，通過信息化手段進一步提升文件流轉速度，做到“今日事今日畢”，確保文件第一時間呈批制發。
（四）強化事項催辦跟蹤，建立批示指示全鏈條反饋機制。建立健全周例會制度，以周報為載體，固化“業務部門匯報→公司分管領導點評布置→公司主要領導批示→業務部門落實→業務部門匯報”的閉環推進機制，形成齊抓共管狠抓落實的工作新局面。安排專人收集匯總領導批示，跟進業務部門落實情況，督促責任部門及時反饋落實情況。
對于有時限要求且時間緊急的，按照完成時限要求每天反饋落實情況；對于無時限要求的，要求每周反饋落實情況，務必做到事事有落實、有反饋。
（五）強化規矩剛性約束，杜絕各類“假急件”。加強對各類急件的管理，做到事出有理有據，避免出現“假急件”滿天飛情況。對真正的急件（公司領導交辦件、逾期件、其他有特別要求的文件）按照急事急辦、特事特辦原則處理，確保急件第一時間得到有效處理，避免“急件辦成平件、平件當成急件辦”。
（六）前置審核把關，壓實業務部門資金支付責任。對所有支出項目，辦公室提前進行把關，對于未向公司主要領導匯報的支出事宜，一律予以退件處理。
特此報告。
收入和能力是否成正比，這個不一定，看情況吧！有的人是技術骨干，能力很強，收入和能力成正比，有的人能力很強，但所在的單位效益不好，收入很低，有的時候還不能開資，收入和能力不成正比。
有的人能力一般，但運氣很好，所在的單位效益很好，收入有保證，單位很經常給員工免費培訓，提升員工技能，員工的收入也會隨著技能的提升而提高，如果想收入高，學習培訓很重要，學習培訓也是公司給員工的最大福利。一定不要錯過學習機會，學習也可以提升工作能力，再就是學習技能要不斷實