利用優勢資源，提升區域工作效率和擔責能力。
具體區域合并情況大家可以簡單了解，但其中比較重要的是，有些區域是裂變后的再合并，例如蘇南區域、滁州區域、皖東區域此前都是由江蘇區域拆分出來的，此次蘇南區域并入到江蘇區域，滁州區域和皖東區域合并為皖東區域。
最后，我們再來回顧一下碧桂園的組織結構調整過程中，不同層級的變化和對公司整體來說所起到的作用。
總部從直接管轄項目中脫離出來，能夠更專注于公司整體發展和戰略調整，總部目前的12個中心為區域條線提供支持，5大事業部全面負責公司的整體業務發展方向；
區域從協調總部與項目的弱管控走向管理中心，逐步將業務下沉到所轄區域的城市公司，支撐區域層面分分合合的靈活調整；
城市公司成為業務執行中心，落實到項目，同時能夠解決管理半徑過大造成的問題，兼顧城市特點，對項目的管理指標負責。
至于碧桂園為什么進行如此頻繁的組織結構調整，其實是為了順應市場變化。樓市已經進入存量時代，稍有風吹草動就能引發海嘯級的波動，在這種情況下，碧桂園之前進取型的區域劃分已經不能適應市場，做出調整在所難免。更何況，各大房企無法對抗政策變化和市場發展，做高周轉、追求規模化是必然之路。
主編：謙啟買粉絲 | 陳勇
出處：謙啟管理評論
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碧桂園的總裁是莫斌。莫斌于2005年加入碧桂園，先后擔任多個高級管理職務，包括碧桂園集團副總裁、區首席總裁、執行董事，于2010年4月獲委任為碧桂園集團總裁。
他的工作經驗豐富，對房地產業務有著深入的了解和獨到的見解。在他的領導下，碧桂園實現了多年的快速發展，成為了中國乃至全球的知名地產開發商。
莫斌總裁視質量管理為公司立足之本，致力于打造高品質的居住環境，注重建筑質量、園林景觀、物業服務等方面的細節。他還積極推動公司的數字化轉型和綠色發展，以適應不斷變化的市場需求和提升公司的競爭力。
總的來說，莫斌是一位經驗豐富的房地產專業人士，他的領導力和創新精神為碧桂園的發展注入了強大的動力。