陽、北京及上海外倉）暫
時儲存，再根據需求轉運至設在各省市的
店鋪，并通過家居送貨或店鋪等銷售渠道
推向市場。與其它公司所不同的是，安利
儲運部同時還兼管著全國近百家店鋪的營
運、家居送貨及電話訂貨等服務。所以，物
流系統的完善與效率，在很大程度上影響
著整個市場的有效運作。
但是，由于目前國內的物流資訊極
為短缺，他們很難獲得物流企業的詳細信
息，如從業公司的數量、資質和信用等，
而國內的第三方物流供應商在專業化方面
也有所欠缺，很難達到企業的要求。在這
樣的狀況下，安利采用了適應中國國情的
“安利團隊+第三方物流供應商”的全方位運作模式。核心業務如庫存控制等由
安利統籌管理，實施信息資源最大范圍
的共享，使企業價值鏈發揮最大的效益。
而非核心環節，則通過外包形式完成。如
以廣州為中心的珠三角地區主要由安利
的車隊運輸，其它絕大部分貨物運輸都
是由第三方物流公司來承擔。另外，全國
幾乎所有的倉庫均為外租第三方物流公
司的倉庫，而核心業務，如庫存設計、調
配指令及儲運中心的主體設施與運作則
主要由安利本身的團隊統籌管理。目前
已有多家大型第三方物流公司承擔安利
公司大部分的配送業務。公司會派員定
期監督和進行市場調查，以評估服務供
貨商是否提供具競爭力的價格，并符合
公司要求的服務標準。這樣，既能整合第
三方物流的資源優勢，與其建立堅固的
合作伙伴關系，同時又通過對企業供應
鏈的核心環節——管理系統、設施和團
隊的掌控，保持安利的自身優勢。
2、倉庫半租半建
從安利的物流運作模式來看，至少有
兩個方面是值得國內企業借鑒的。首先，
是投資決策的實用主義。在美國，安利倉
庫的自動化程度相當高，而在中國，很多
現代化的物流設備并沒有被采用，因為美
國土地和人工成本非常高，而中國這方面
的成本比較低。兩相權衡，安利棄高就低。
安利物流管理層的考慮是：如果安利中國
的銷售上去了，有了需要，他們才考慮引
進自動化倉庫。安利新物流中心也很好地
反映出安利的“實用”哲學。新物流中心
占地面積達40000平方米，是原來倉庫的
4倍，而建筑面積達16000平方米。這樣
大的物流中心如果全部自建的話，僅土地
和庫房等基礎設施方面的投資就需要數千
萬元。安利采取和另一物業發展商合作的
模式，合作方提供土地和庫房，安利租用
倉庫并負責內部的設施投入。只用了1年
時間，投入1500萬元，安利就擁有了一個
面積充足、設備先進的新物流中心。而國
內不少企業，在建自己的物流中心時將主
要精力都放在了基建上，不僅占用了企業
大量的周轉資金，而且費時費力，效果并
不見得很好。
3、核心環節自身大手筆投入
其次，是在核心環節的大手筆投入。
安利單在信息管理系統上就投資了9000
多萬，其中主要的部分之一，就是用于物
流、庫存管理的AS400系統，它使公司的
物流配送運作效率得到了很大地提升，同
時大大地降低了各種成本。安利先進的計
算機系統將全球各個分公司的存貨數據聯
系在一起，各分公司與美國總部直接聯
機，詳細儲存每項產品的生產日期、銷售
數量、庫存狀態、有效日期、存放位置、銷
售價值、成本等數據。有關數據通過數據
專線與各批發中心直接聯機，使總部及倉
庫能及時了解各地區、各地店鋪的銷售和
存貨狀況，并按各店鋪的實際情況及時安
排補貨。在倉庫庫存不足時，公司的庫存
及生產系統亦會實時安排生產，并預定補
給計劃，以避免個別產品出現斷貨情況
安利（中國）公司成功運用物流“外
包+自營”的組合管理模式，即采用了適
應中國國情的“安利團隊+第三方物流供
應商”的全方位運作方式，使物流成本節
約卓有成效，突顯了現代企業物流管理的
非凡價值，也為眾多中國企業提供了寶貴
的借鑒經驗。[參考文獻]
1、《企業物流管理》，趙啟蘭著，機械
工業出版社，2005年出版.
2、《企業物流管理-供應鏈的規劃、組
織和控制》（，美）Ronald H Ballou著，
王曉東、胡瑞娟等譯，機械工業出版
社，2005年出版.
3、中國物流與采購聯合會網站，買粉絲.
買粉絲wuliu.買粉絲.買粉絲.
海外倉（Overseas Warehouse）可以降低物流成本的主要原因有以下幾點：
減少運輸距離：海外倉通常位于目標市場附近，因此可以大大減少貨物的運輸距離。相比于從生產地直接發貨到目標市場，將貨物先運到海外倉再分銷到目標市場，可以減少中轉和長途運輸的成本。
加快交貨速度：海外倉使得產品更加接近最終消費者，縮短了交貨時間。這對于滿足消費者的即時性需求非常重要，特別是對于電子商務和快速消費品等領域。
減少關稅和稅費：將產品存放在海外倉庫可以避免或減少進口關稅和其他相關稅費。當產品存放在海外倉庫時，可以根據當地的法規和政策進行清關和繳納稅費，這通常比直接從生產地發貨到目標市場更加經濟高效。
批量配送和集中管理：海外倉可以作為集中配送中心，將來自不同供應商的產品集中存放和管理，從而實現批量配送。通過批量配送，可以減少物流成本，并提高整體的物流效率。
庫存管理和風險控制：在海外設立倉庫，可以更好地控制庫存，并降低供應鏈中的風險。例如，面對市場需求的變化，海外倉可以更靈活地調整庫存，并快速滿足消費者的需求。
希望這些可以幫到您，謝謝。