盈利模式、基本條件、管理策略是現階段網上零售經營的關鍵成功因素。
在未來，當當網要在電子商務網站發展下去，必須要用其本身優勢，品牌、價格和物流的結合，在原來具有優勢的網上書店和網上百貨的業務下進一步發展B2C與現今行業巨頭競爭，只有這樣才能在激烈的電子商務網站的競爭中獲得成功。
企業電子商務成功案例篇3：
大部分人都把雙擊公司看成一個從事在線 廣告 業務的企業。但是雙擊公司首席執行官凱文·若昂(Kevin Ryan)說，事實上公司總利潤的75%來源于技術和數據的銷售。
若昂對公司在過去五年中實現的驚人的增長頗為自豪
——每過一年，雙擊的收入就增加一倍。
盡管如此，由于近期公司預測第四季度網上廣告收入將不會出現去年那樣暴漲的情況，而且伴隨著節假過后商業的周期性衰退，明年第一季度廣告收入還將繼續降低，雙擊公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打擊。
像許多 其它 的電子商務企業一樣，雙擊公司的股票也呈直線下降的態勢——在沒有跡象表明反彈勢頭的情況下，公司的股票價格在2000年年底縮水90%，跌至為52周以來的最低點11美元。
若昂還是堅持自己的看法：“我們仍然可以預見電子商務不可阻擋的增長能力。但是，增長的速度在某一點上不得不減緩下來。我始終對電子商務的前景充滿信心。”
若昂解釋說，放慢速度的原因是.買粉絲公司減少了在電視和廣播上的花費，同時也削減了在網絡上的支出。
他認為，這種全面的減速在未來的幾個月里將引發行業內部的兼并重組熱潮。10月，為了得到創造網(NetCreations)公司1500萬的電子郵件客戶市場，雙擊公司不惜用1.91億美元的股票對其進行收購。這項購并曾因涉及個人隱私數據權敏感問題而遭到媒體的圍攻，但收購工作最終在2000年第四季度得以完成。
“在接下來的6個月里，將會有很多的兼并發生。”若昂說，“但是那些賺錢的公司面臨的壓力比不賺錢的公司要少很多。”
戴爾計算機公司：不打算做到無所不能
今年早些時候，邁克爾·戴爾在奧斯汀(Austin)舉行的客戶見面會上宣稱，戴爾計算機公司收入的50%來自網上交易。
從1994年戴爾公司的網站建立至今，公司每天的網上銷售收入已經增長到5000萬美元，當之無愧的成為網上計算機系統銷售的最大商家。戴爾如今被視為電子商務業界的全球領導者之一。
《財富》評出的500家美國最大的公司中，大部分都是戴爾的企業客戶。
10月，公司發布了戴爾交易市場(Dell Marketplace)，利用它，供應商可以輕松登錄互聯網。當人們對戴爾公司是否會放棄硬件業務、重組成一個服務型的公司產生疑問的時候，戴爾的回答很是耐人尋味——公司會繼續提供那些“有意義”的服務。
“我們并不打算做到無所不能。”戴爾說。
3Com公司：改弦瞄準寬帶產品和無線上網設備
在去年的轉型期間，3Com公司剝離了流行的PDA業務，同時也退出了調制解調器和網絡路由器市場。
在隨后的重組過程中，3Com公司主要將業務集中于寬帶產品、針對消費者和中小企業的無線上網裝置以及針對那些提供通信和網絡服務的公司的基礎設施設備。
主管公司B2B全球商務發展的經理威廉·科克說，開展在線電子商務也是3Com公司的一個重要方向。他說，目前3Com公司的顧客已超過2000，他們使用3Com公司的電子商務產品，包括英邁(Ingram Micro)，技術數據(Tech Data)，全通(All-Tel)，迅跑(Sprint)等。
明年3Com公司打算以其系列產品進一步投身于B2B互聯網交易市場。
科克說:“我們目前面臨的困難主要是行為和 文化 上的障礙。”
PSI網絡：兩年半收購了76家公司
但是公司的虧損一直在增加。第三季度公司的損失高達14億美元，而收入不過是3億5200萬美元。
在過去兩年半的時間里，PSI網絡已經收購了76家公司。為收購IXC通信公司(IX
C Communications)，梅特媒體光纜網絡公司(Metromedia Fiber Network)和通信公司(Viatel)，PSI網絡公司付出了10億美元以上的代價。到目前為止，公司控制的光纜長度總共在100萬英里以上。
此外，PSI網在9個互聯網主機中心上又花費了8億美元。里伊說，到今年年底，還要再增加4個互聯網主機。
PSI網絡公司今年早些時候進行了一系列收購，其中最重要的交易之一是——接手總部設在休斯敦的系統集成商國際梅特默公司。這筆交易在使得PSI網規模增加一倍的同時，也使它的電子商務應用技術得到加強。PSI還宣稱，自己將減緩花錢的速度，并且剝離梅特默公司的部分業務。
PSI網絡公司擁有10萬個以上的客戶，包括政府機關， 教育 機構和信息服務公司，同時對600多家因特網服務提供商提供整體的撥號上網服務。
和大部分依靠強大的電信巨頭扶持起來的競爭者不同，PSI網絡公司至今保持著獨立性。
“我們從來不會說自己高不可攀，”里伊說，“但我們更愿意說我們是非賣品，真的。”
展望將來，PSI網絡公司面臨的最核心的問題依然是盈利能力。“在今天的市場上，再也沒有人會對收入增長感興趣了，”里伊說，“他們只想看到利潤。”
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項目風險管理案例分析10年前，摩托羅拉還一直是引領尖端技術和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創一個工業領域，有的10年還開創兩個。成立80年來，發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六西格瑪”質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。
但是這樣一家有著煊赫歷史的企業，在2003年手機的品牌競爭力排在第一位，2004年被諾基亞超過排在了第二位，而到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。
而在2008年5月，市場調研廠商IDC和戰略分析公司Strategy Analytics表示，摩托羅拉可能在2008年底之前失去北美市場占有率第一的位置。摩托羅拉的當季報也顯示，2008年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。
敗于“銥星計劃”
為了奪得對世界移動通信市場的主動權，并實現在世界任何地方使用無線手機通信，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛星移動通信星座系統——銥星。
銥星系統技術上的先進性在目前的衛星通信系統中處于領先地位。銥星系統衛星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統用戶可以不依賴地面網而直接通信，但這也恰恰造成了系統風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛星系統的維護費一年就需幾億美元之巨。
誰也不能否認銥星的高科技含量，但用66顆高技術衛星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”。銥星手機價格每部高達3000美元，加上高昂的通話費用，它開業的前兩個季度，在全球只發展了1萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉頹勢。
項目風險管理案例分析1公司背景簡介
河北H-A會計師事務所是河北省財政廳對國有大中型企業進行社會審計的試點所，承擔省直大中型企業的審計工作。具有豐富工作經驗，擁有一批具有豐富實踐經驗的注冊會計師。
河北省某研究所是省直科研單位，現有50多位員工。在基于WINDOWS平臺開發軟件方面，具備較豐富的實戰技能。河北H-A會計師事務所在審計工作中發現，很多企業都采用了會計電算化軟件，對審計工作提出新的要求。社會審計工作的.需要，對開發計算機輔助審計軟件的愿望越來越強烈。所以就聯合河北省某研究所進行聯合開發
2實際項目分析
2.1項目介紹
該系統基于windows和sql server進行開發，開發工具是powerbulider。項目開發過程中，共生成程序源代碼約數萬行，項目開發的難度和源代碼行數都比預計的要多。計算機輔助審計軟件具有工作底稿制作能力和查證功能;數據可傳遞，能自動生成和人工輸入相結合，產生合并抵銷分錄;能自動產生勾稽無誤的審計報告和會計報表附注;有靈活開放的系統，方便用戶進行二次開發等特點。
2.2開發隊伍的風險
開發團隊維持在10人上下，事務所提供3人，開發單位6-7人，有一些人員只能部分時間工作，開發人員能夠自始至終地參加整個項目的工作。開發人員的流動基本能保證工作的連續性。
2.3技術風險
數據結構復雜，關聯比較多。需要創建新的算法或輸入,輸出技術;軟件需要與其他軟件產品的數據庫系統接口;客戶能確定所要求的功能是可行的。同時，由于當時審計軟件在國內的應用尚處于起步階段，開發人員普遍對該系統比較陌生，這也帶來了相當的技術風險。
2.4客戶相關風險
2.5項目按時完成的風險
另外，這個項目也像許多其它軟件項目一樣，面臨著竣工日期帶來的巨大壓力。
項目風險管理案例分析某油田地面工程項目分兩期建設，一期300萬噸/年，計劃于2011年6月30日機械竣工;二期600萬噸/年，計劃于2011年12月30日機械竣工。主要包括：原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計量站、集輸管線、輸電線路等工程。
由于該項目規模較大，產生的