聲音越大，結果可能越落寞。
但在今天的中國汽車市場，中國的消費者和汽車制造商都在同步成熟，汽車的趨同化日益嚴重。
中國品牌與合資品牌的差距日小，在千千萬萬輛車發現個性、發現話題，單純依靠產品和用戶口碑則過于單薄。
這是一個需要大聲喊才可以被聽到的時代。
一方面，車企需要認真傾聽市場和消費者的聲音，一方面只有大音量，有想法的音量才能被用戶聽到。
“聽到”與“被聽到”是營銷的一體兩面。正如哈弗大狗的命名，它像是玩，看似很隨意，但背后又極為認真的操作，是對網友的投票結果的尊重。
營銷不是空對空，具體到汽車產業，背后是對汽車這一人類出行工具的熱愛，它飽含情感。
請再次記住2020年度三大豹變營銷事件： 哈弗大狗網上征名、五菱宏光MINI EV跨界營銷、起亞K5凱酷 Z世代營銷。
并請一同關注智駕編輯部即將推出的《2020年度三大豹變品牌》。
本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
社交電商是以人為本質基礎的一種商業類型！
TA具備分享裂變傳播的能力！
內容型
小紅書，抖音，以及蘑菇街美麗說等等，以商品使用反饋分享種草為主
社區團購
平臺基于小區招募推廣團長，精準捕獲社區業主消費群體，雪花狀的發展裂變！適合生鮮日用類的產品團購，當天團購累計銷量，第二天就能同城配送！量大對于企業來說就等于是批發了，對于顧客來說拼團就獲得了實惠
會員制商城
常規會員可以購買，但是升級辦理為vip會員后購買會獲得更大的優惠，這個借鑒于傳統線下盛行數十年的商超vip會員制度！此類型的比如：全球云惠購的vip會員購物就比普通團購會員要更加優惠，淘寶的88vip會員也是一樣可以獲得更多折扣！
封閉式會員制商城
心理營銷制度
例如拼多多，淘集集(燒錢成癮資金鏈斷裂已破產)，主要給用戶一個占便宜的心理，想要便宜你就給我介紹人來，來的人看見的確價值有貨大。他也進了全也想要優惠自然周而復始的持續給平臺拉人宣傳！這樣的用戶的目的只有一個給自己撿便宜！
分銷商城
就是把一部分的廣告費花在推廣產品的分銷員身上，這個就好比淘寶+淘寶聯盟的復合體，商家投放效果成交型廣告，推廣員出力去推廣去宣傳，有了訂單，推廣員和商家才能共贏！多基于買粉絲生態圈
以上是常見的社交電商體態！
一、旺旺多渠道營銷
面對年輕人消費網絡化的趨勢，旺旺打造了多渠道、多元化的在線溝通體系，搭建線上電商平臺，除了天貓、京東等旗艦店外，旺旺也推出了旺仔俱樂部App、旺仔旺鋪小程序、旺仔旺鋪App等自有電商模式，同時結合抖音、快手、小紅書等熱門社交平臺開啟對應平臺小店。線下，旺旺拓展了自動販賣機和主題門店，自建銷售直營渠道。
與此同時，消費環境、消費人群的變化，意味著媒體環境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告、事件營銷之外，旺旺從消費者視角出發，嘗試跨界營銷、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通。可見，為觸達年輕消費群體，旺旺在渠道，在傳播上做出了很大的改變。
二、支付寶集五福活動
2016年，支付寶“集五福”的橫空出世成為當年春節紅極一時的話題。除了民眾積極掃福和換福之外，尤其是“敬業福”的稀缺還連續多日登上了各大社交平臺的熱搜榜，成為被街頭巷尾熱議的話題。從那一年順利躋身輿論視野開始，“集五福”便在隨后的若干年里持續擁有了較強的影響力。
從2017年開始，集五福便擺脫了單純集卡式活動的樣態，幾乎每年都會推出不同的創新玩法。比方2018年首次出現了可以兌換任一福卡的“全能福”，掃身邊好友“五福到”的手勢，以及通過螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得福卡；2019年，支付寶又推出了2019張花花卡，獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權益；而到了2020年，支付寶的花花卡升級為“全家福卡”，其中最具誘惑力的福利則是“幫還全家花唄”。
隨著每年玩法的推陳出新，“集五福”開始具有了對用戶的持續吸引力。每到歲末年初，期待集五福活動的到來已變得頗具儀式感，它也開始沉淀為互聯網領域擁有強大影響力的CNY營銷（中國春節營銷）活動之一。
但在“集五福”推出并實現玩法多元化后，它不再只是獨立個體或家庭“自掃門前雪”的行為，而是在交換福卡、寫福轉贈的過程中，變成了一種影響力更為廣泛的社交活動和社會行為。從表面上看，是場景從線下到線上的變化；但從里子上說，則是展現形式和內涵的無限延伸。“福”這樣的傳統文化元素，通過“集五福”在線上虛擬空間中擁有了全新且可延續的生命力。
奧巴馬總統競選
一、營銷團隊：奧巴馬競選班子
二、營銷分析
_Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點擊超過900萬次。
_超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯網捐款。
_奧巴馬94%的捐款來自互聯網捐贈，希拉里這一比例為26%，麥凱恩為13%。
_國聯邦選舉委員會文件披露奧巴馬今年1～4月投給谷歌的廣告費至少有280萬美元。
三、營銷總結：視頻社區的推廣+搜索引擎營銷+網站聯盟=奧巴馬的勝利。
12月17日，2020微播易自媒體風向大會在京召開，本次大會以“重定義，再出發”為主題，旨在匯聚媒體平臺、品牌、學術大咖、MCN、自媒體等全產業能量，探索自媒體發展突破點及未來趨勢，加速賦能自媒體內容變現及商業價值的實現
圖為微播易創始人、CEO徐揚微播易創始人、CEO徐揚在會上表示，2020年自媒體營銷將有5大新風向，微播易也將從交易平臺升級到交易賦能平臺，以下為徐揚演講內容：首先，我們來聊聊2019
KOC(關鍵意見消費者)、私域流量、下沉、腰部、國潮、跨界，這些刷屏熱詞的背后是被重新定義的2019
在已經過去的2019年，微播易共執行了24
3萬交易訂單、幫助20個平臺實現商業變現，廣告主意向投放總金額超過70億
基于海量的交易數據，我們對2020年做出了以下預判：風向一：動態不平衡是自媒體營銷的常態社交平臺流量分布風云變幻，平臺數量更是從1到N無限分裂，微博、買粉絲、直播、短視頻繁榮共生，平臺形態、平臺屬性、表達方式也在不斷變化
同時，我們也發現不同年齡段的用戶，購買方式、內容喜好類型幾乎完全不同
自媒體的興衰變化節奏也在加快，自媒體也在不斷適應不同平臺的規則、變化、屬性
在社交平臺、用戶、自媒體集體不平衡的環境下，品牌也正在集體失能，很多曾經輝煌一時的品牌突然沒有了聲音
第二個風向：自媒體營銷節奏越來越高頻我們所處的，是一個高頻變化的時代
社會熱點短暫且高頻變化，一個熱點從3天到3個小時，自媒體極速更新換代，只要一天不產出新的內容，就會瘋狂掉粉
用戶的刺激點也在高頻升級，昨天的創意，無法讓今天的用戶興奮
新銳品牌更是高頻進出，迫使品牌投放間隔從8天縮減至4天
BigIdea已很難適應高頻變化的時代
以服裝帶貨自媒體為例，圖文時代每月推3-5套服裝，就足夠產生效果，而現在每天都要在短視頻平臺推3-5套服裝，才能不被遺忘
所以，不論是自媒體和粉絲的鏈接、自媒體跟品牌的鏈接、還是品牌跟用戶的鏈接，都必須遵守"高頻"的準則，因為只有高頻鏈接才能活下來
風向三：自媒體營銷進入工業化階段工業化是實現高頻鏈接的唯一途徑
那什么叫工業化？首先來看個典型案例，李佳琦
李佳琦是如何做到火爆全網的？三年的淘寶直播、每年389場直播、5句經典臺詞，OMG、買它、買它、Amazing、超好看、我的媽呀
在高頻觸達的同時，用屬于自己的一套方式影響粉絲
另外，在快手平臺雷同的美食自媒體，相似的做飯套路，皆擁有百萬粉絲，這些都在告訴我們，批量化已經是自媒體領域必須面對的事實
自媒體營銷不同于BigIdea，在現在的自媒體制作和創業領域已經具備工業化的可能，通過標準的內容實現單點爆破、眾包快速產出實現高鏈接、數據化實現精準觸達
第四個風向：數據成為自媒體營銷金標準我們發現，現在很多品牌的需求越來越數據化，通過可視的數據了解產品定位、用戶畫像、投放預算、投放周期、項目效果等
這代表，品牌越來越清晰地知道自己想要什么
根據品牌方的需求，自媒體更需要做數據化，通過數據了解粉絲、了解項目合作，更通過數據實現內容生產，只要品牌和自媒體共同擁抱數據化才能實現高效地精準投放
風向五：自媒體電商或大有可為在電商三要素“人、貨、場”中“人”在發生著變化，在社交媒體上購買群體變成了嘗鮮的95后或者二胎家庭
同時，在新消費者們嘗試并熱衷于新的社交場景購物時，“場”也在悄然變化
唯一沒有變化的，就是“貨”
大多數“貨”還是老貨，而不是年輕人喜歡的貨
只有找到“貨”的邏輯，才會進入高速發展的階段
根據風向的變化，微播易2020將再度出發，從交易平臺到交易賦能平臺
圍繞自媒體營銷的標準化、工業化，賦能品牌實現投放精準與效率升級、賦能自媒體實現效率變現與長大扶持、賦能平臺升級商業生態
2020年，我們期待與各位合作伙伴，一起擁抱變化，加速再出發，謝謝各位