;它固然平穩，而人生卻在無形之中大大減少了磨煉的機會。
②挑戰孕育著激越。只有不斷挑戰自我，新的精采才會不斷地出現;只有不斷面對挑戰，新的動力才會不斷迸發。
③挑戰必然有風險。人生的哲理告訴我們：失敗是對人生的有益磨煉，這也是一個人成長必經的過程。
④挑戰總源于生活。在精神上，挑戰表現為勇往直前，永不言敗，不斷催人奮進;在學習上，挑戰表現為刻苦進取，減少無知，不斷完善自己;在工作上，挑戰表現為克服困難，戰勝自我，永不滿足，始終爭取做得更好!從而為自己的人生不斷地增添光彩，從中挖掘到生活的精髓，鋪筑起成功的道路。
⑤挑戰其實就是一筆財富。只有接受挑戰，不斷追求，才能有充實的生命，才能體驗到生活的美妙絕倫。
八、經營指南：以顧客為導向，執著追求客戶滿意
九、 顧客價值鏈式經營管理(BVCM)
我們時刻在了解顧客的需求是什么?然后思索該提供給顧客什么樣的商品和服務?給予消費者明確的價值,以客戶為核心的價值鏈管理,為客戶創造終身價值(Life Time Value).
十、企業核心價值觀
1)與狼文化互融的狼創品牌內涵。
2) 與國際接軌賣場新價值觀。
3)與趨勢同步的顧客滿意服務
十一、狼的十大處世哲學
1、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小是攻擊比自己強大的東西;
2、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群起而攻之;
3、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼而不是老虎;
4、順水推舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報;
5、同進同退：狼雖然通常獨自行動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有那只狼在同伴受傷時而獨自逃走。
6、表里如一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事;
7、知已知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會去輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤;
8、狼亦鐘情：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為“唯一有感情”的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。所以狼橫不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺!因為這不公平!!!
9、授狼以漁：狼會在小狼有獨立時侯堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，一定只能當羊了。
10、 自由可貴：狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可有傲骨，所以狼有時也會獨立哼哼自由歌!
十二、狼之文化(弱肉強食---強者文化)
Ⅰ 弱肉強食。優勝劣汰，是大自然生存競爭恒亙古不變的法則，二十一世紀，國界藩籬已拆除，人類社會競爭更形激烈，成敗論英雄，失敗已經沒有借口。狼族的你請記住：BE STRONG 做強者!
Ⅱ“說真的，我喜歡狼。這個世界很現實。要生存，就要比別人更能適應環境。反應慢一點都不行。我喜歡象狼一樣思考，有時要沉住氣，有時要宣泄自己，換個角度，失敗和挫折也是財富，只要象狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信伙伴，沒有辦不成的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。”。。。。。
十三、__的品質承諾：
我做的事由我負責、我說的話由我保證、虛心聽取客戶意見、認真處理客戶抱怨、執行PDCA 管理循環、不斷完善品保體系。
十四、__的營銷觀念：
我們出售的不僅是產品，而是一種生活方式和誠信價值觀。
十五、管理哲學：
人才為本、文化為魂、時尚為根、社會為源。
十六、__的經營目標：
管理規范化 經營連鎖化 產品系列化
品質高檔化 市場國際化 生產自動化
十七、企業宗旨：
為社會創造價值，為股東創造利潤，為員工提供成長空間。
十八、__的人才觀念：
德、才、能、拼;具有學習能力，贏得工作成績的能力，帶動影響他人的能力。
十九、__辦公文化：
靜(安靜)、勁(起勁)、凈(干凈)
二十、__企業文化 標語
1、有德無才，其才可用;有才無德，其才難用;
2、鼓勵創新，容忍失敗的嘗試;
3、沒有跑不掉的顧客，只有不夠努力的企業;
4、回到顧客身邊，傾聽客戶需求;
5、傷害顧客就是傷害自己，尊重顧客就是尊重自己;
6、照顧好你的顧客，照顧好你的員工，那么市場就會對你加倍照顧
7、造物主給我們兩只耳朵和一只嘴巴。所以，我們可以聽到的，是我們所說的兩倍;
8、用身體語言表達，用結果說話，用數據去證實;
9、快樂生活、快樂工作;
10、改變你能改變的一切，接受你不能接受的一切。
11、改善與創造的天才乃是從興趣中培養出來的
12、沒有改善就沒有進步，沒有創造就沒有更新
13、一次把事情做好是最經濟的
14、鳥類在飛行之前一定不在逗留過的地方留下臟亂
15、我成功，是因為我志在成功，從不猶豫
16、公司重視個人責任并提倡能力主義
17、好的想法十分錢一打，真正無價的是能夠去實現這些想法的人
18、請正視在適當的時候把適當的資訊傳輸給適當的人，我們就能發揮極大的團體力量
19、只有快半拍的知識才是力量，只有沒有被共享的知識才是金錢。
20、只有打破了的雞蛋才能立起來，只有長出想象的翅膀，人才能飛上天。
21、狼族的詞典中，永遠沒有“失敗”和“放棄”兩個詞。失敗，不是倒下的借口，不是放棄的理由。失敗，只是一種心態。真正的成功者，在撥開一個又一個的挫敗后，猛然發現自己已到成功的門口了。
22、心態是一種心靈的狀態，更是一種命運。狼族因為有一種堅韌的、戰斗的心態，所以永遠保持旺盛的精力。
23、狼族深切地知道，世界上，唯一不變的是‘變“。懦弱者為此惶恐，善變者為此歡欣-----因為，就在這變的瞬間，世界已然是他們的了。
以上就是我為大家提供的服裝公司企業文化，希望大家能夠喜歡!
看了“服裝公司企業文化”的人還看了：
1. 公司的企業文化
2. 公司企業文化建設方案
3. 服裝外貿公司介紹范文
4. 公司企業文化理念
5. 公司企業文化宣傳
6. 微軟公司的企業文化
7. 用企業文化講一個品牌故事
8. 海底撈的企業文化
9. 華為的企業文化
10. 松下公司的企業文化
中小企業的特點：
1.中小企業的企業文化沒有體現出人本思想，大多表現為個人權威、英雄主義現代企業文化強調人性管理的方法，強調企業以人為本，強調科學的管理方法要符合人性，有助于人性的發展。然而，在中小企業生產管理中都沒有體現出這種人性管理。第一，中小企業大都為個人所有，經理人把員工與企業之間的關系視為員工與自己簡單的勞資關系，一切以自我為中心。第二，中小企業推行的是“家長制”，員工僅被視為企業經營中的一個環節，在企業內部，一切都是企業所有者說了算。第三，中小企業以“個人主義”價值作為中心，在用人及對人的判斷上，往往是企業所有者隨心所欲，憑個人喜好，遠近親疏，因而難免失去客觀與公正。而且對于白手起家的中小企業來說，企業家表現出強烈的“英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足“英雄主義的心理”。
2.中小企業的企業文化難以實現員工對企業的歸屬感。現代企業的企業文化強調以共同的價值觀念與優良的企業環境實現員工對企業的歸屬感。歸屬感是企業凝聚力的來源，是企業戰斗力的保障。對于我國大多數中小企業來說，企業經營管理大多以家屬成員為核心，而對于外來成員，很難獲得相應機會，因而也就難以對企業有歸屬感。在市場機制尚不健全，企業之間的外部交易無規則可循，企業與企業的交易通常轉化成企業與個人之間的交易時，一旦員工掌管業務，與供應商或者客戶之間建立起牢固的私人關系，他就具有控制和要挾企業的能力。由于企業的外部交易變成企業與個人之間的往來，必然存在交易過程中所有者與經辦人員之間信息不對稱問題，具體經辦人員徇私舞弊，謀取個人私利的行為不可避免。而對于絲毫沒有歸屬感的員工，一旦擁有關系資源，往往另立山頭，搶走客戶，使企業蒙受損失。
3.中小企業的企業文化注重眼前利益，在市場上往往背離顧客。美國學者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼認為，超群出眾的企業，必然有一套獨特的文化品質，這種文化品質使它們脫穎而出。在《成功之路——美國最佳管理企業的經驗》一書中，他們提出了革新性的八種品質，其中包括緊靠顧客。因此，出色的企業是靠用戶和市場來驅動，而不僅僅依靠技術來驅動，對用戶所作的各項建議，從用戶自身的立場來看，都應該是經濟實惠的。但中小企業尚處在創業與原始積累階段，其價值取向與行為往往背離顧客，注重眼前利益與短時效益，過分追求“短、平、快”，奉行“銀貨兩訖，各不相干”。顧客是市場中最為核心的資源，由于背離了顧客，許多中小企業往往曇花一現，或者不得不打一槍換一個地方，這種行為根本不利于中小企業的發展。
4.中小企業文化講形式，但忽視內容；講文化，但不服務管理。企業文化從一個全新的視覺來思考和分析經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，使企業管理從技術、經濟上升到文化的層面。企業文化影響著企業中的每一件事，大至企業決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止，衣著愛好、生活習慣。對我國中小企業來說，盡管有不少的企業已經意識到企業文化對于企業發展的作用，但由于對企業文化存在不完全甚至片面的理解，企業文化建設僅停留于形式，用來裝點門面，而涉及到企業核心價值觀念，仍是老一套。
隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
一、企業文化與企業管理概述
(一)企業文