的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓。
7、對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平。
8、對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環節改善產品質量。
9、根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監控。
10、制定和完善質量檢驗制度、開發管理制度，確保技術開發和產品質量水平。
3、管理中心
（1）財務部
1、進行宏觀經濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現對資金的有效調度。
2、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有
效使用資金。
3、進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。
4、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供翔實依據。
5、進行稅務籌劃，辦理稅務事宜。
6、對公司各項業務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證。
7、參與合同條款審查工作，監督合同的執行情況，監控合同執行風險。
8、負責財務資料的真實、準確，各類憑證、數據的存檔。
9、執行國家規定的會計準則，制定公司內部財務、會計制度和工作程序。
（2）辦公室
1、負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監督各項制度執行情況
2、負責組織制定公司長期發展規劃，制定公司年度經營計劃
3、負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動
4、負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實
5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理
6、負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養護、車輛管理。
總經理（主管財務和公司發展戰略的部門）
副總經理（分管進、出口業務，行政及其他部門）
出口部：分地區（或商品）的業務科、質量檢查科、貨運科（報關商檢訂艙儲運）、原料（采購）科等
進口部：分地區（或商品）的業務科、貨運科等財務部行政部人事部
海外事業部（大的外貿公司）
小的外貿公司業務和商品比較單一，有的只做出口有的只做進口，崗位設置大概是：總經理業務部（出口或進口）：業務員、貨運及質檢員（服裝類）
貨源供應部（有的公司只設一人）財務部行政人事主管
外貿公司有大有小，機構各有不同，怎么說明呀？
我只能舉個例子，比如我公司：
一、董事長。出資人嘛，什么都管。
二、總經理。也是什么都管。
董事長和總經理職責上有點差別：董事長主要管公司的整個經營理念、經營方式、產品及市場開發及資金流等大的問題；總經理主要管一些經營上出現的具體的事情。
三、開發部、業務部、財務部、生產部等。有各部門經理。具體負責各部門的具體事宜。
四、就是各部門的普通職員啦。具體負責各自負責的一堆事就是了。