材料周轉節約的，項目部應給予適當獎勵，對超出材料計劃的，要分析具體原因，如果因為是使用浪費或不合理使用，要對相關責任班組進行處罰。讓大家能主動做到節約材料，杜絕浪費。另外，材料部門必須做好材料出入庫臺賬，經常性到現場了解和檢查材料利用情況。

3 對機械設備、車輛的管理

機械設備和車輛是工程施工中很重要的`工具，合理利用，可以加快工程進度，減少人工費支出(由于國外工程人工費很高)。在項目發包過程中，承包人必須根據項目的規模、自然條件等，綜合考慮項目的機械設備配置問題。這就要求承包人在項目投標前，向發包人了解發包人機械設備的具體投入情況，再根據自身對項目的安排計劃，確定大概的機械臺班，然后在項目實地考察過程中，了解當地機械設備的市場情況，最終選定機械的種類與來源。

在項目實施過程中，對機械設備要分配到人(即定員、定崗)，要求操作人員自身加強進行設備的使用和保養。和材料使用一樣，機械設備使用也要建立考核機制，要對操作人員的工作態度、設備臺班量、對項目進度的貢獻和設備的保養等各項情況綜合考慮，進行獎懲，以提高操作人員的積極性。

另外，在操作機械設備前，必須對所有操作人員進行工地現場安全教育以及的機械設備操作安全使用規程教育，防止出現因操作不當造成的機械事故或傷人事故。

4 對后勤工作的管理

4.1 伙食管理

伙食管理是后勤工作中重點，國內工人在異國他鄉，遠離親朋，生活工作條件一般都比較艱苦，心理上難免會有失落和念家的感覺，為了讓他們在國外安心工作，對他們飲食上的照顧和管理就顯的很重要。

由于國外食品的供應的種類不可能與國內完全一樣，伙食管理首先要保證工人能夠吃飽，能夠有充足的體力做事，同時根據工人國內的生活飲食習慣，盡量選用工人當地的廚師來做飯，以保證口味能滿足工人的要求。在中國傳統節日的時候，盡量能夠聚餐或加餐，條件雖不像國內那樣好，但也能讓工人在國外工作感覺到不孤單，有大家庭的感覺。

另外要制定餐飲管理規程，在滿足工人飲食要求的前提下，要提倡節約，杜絕浪費。要經常性對工人進行思想教育與溝通，讓他們了解食品的來之不易，理解并支持項目部的管理規定，對隨意浪費食物的人員要通報批評并進行嚴厲處罰。

4.2 醫療后勤管理

在項目考察階段，應該對當地的地方病、常見病、醫療條件及費用情況進行詳細了解，因為這也有可能成為公司選擇是否在該國發展的一個重要因素。

在確定出國項目后，招聘醫生時，要先將當地了解的疾病情況跟醫生交底，讓他提前知道去了之后主要面對的疾病，做好自身能力及藥品配備的準備工作。

4.3 對員工業余生活的管理

工人在國外，生活很單調，工作時間外基本上沒有什么娛樂活動，再加上背井離鄉，難免有思念親人的心情，因此項目部一定要做好這些后勤工作，管理人員多到工人中去，與他們溝通、談心，時刻了解他們的想法，了解他們的難處，對確有難處的，項目部應給予充分的幫助，讓他們都感覺到生活在一個大家庭里，很溫馨，能安心工作。