匿跡。手機賣場里，隨處可見OPPO、vivo的推銷員賣力講解，而小米專柜或是沒有，或是藏于最偏僻的角落。
而三四級市場甚至是村鎮市集市場則被OV兩家完全壟斷，小米沒有任何機會。在當時，大城市智能手機已經進入存量市場階段，國內智能手機的增長幾乎全部來源于三四級市場。
這些地方恰好互聯網發展較為落后，大部分人仍沒有網購習慣甚至不會網購，小米長期耕耘的線上市場對比其他品牌雖仍有較大優勢，但在小型城市或城鎮村集卻無的放矢，只能是巧婦難為無米之炊。
而OV兩家耗費巨大成本苦苦經營的線下渠道終于有了回報，在17年迎來爆發。
其次，長期堅持的性價比理念已經成為小米進一步發展的不可承受之重。小米長期走低價戰略，已經在消費者心中留下了幾乎無法挽回的“低端、屌絲”印象。
在手機市場四處開花的16、17年，消費者對于智能手機的需求已經隨著消費升級從生存發展需要升級為尊重和歸屬感的需要，各個智能手機廠商也紛紛花費高額成本打造自身品牌形象和企業文化。而小米此時顯然已經落隊很遠了。
2010年創立，一次次創造行業神話，一次次突破極限的小米，終于遇到大麻煩了。
回顧一下2016-18年的手機市場，國產手機全面雄起，索尼、htc銷聲匿跡，三星在經歷16年爆炸門事件后也節節敗退。而國際手機廠商吐出的這一大塊肥肉，卻幾乎半點沒有落在小米嘴里。
無論是華為長年的技術積累，還是OPPO、vivo不懈的線下耕耘，在2017年前后都贏來了巨大回報。反觀小米，似乎成了一個要啥沒啥的窮小子，值得悶聲吃癟。
2018年5月31日，小米8正式發布。沒有期待，沒有驚喜，亦沒有失望。這就是一款…手機，或者具體點，是一款小米史上最平淡無奇的一款手機。
現在來看，這也許是小米的一種妥協，實際上也是對于危機的應急式的處理。小米6叫好不叫座的傷痛或許太深，本就深陷危機漩渦的小米無法再次承受。
小米沒有資格再去折騰了。
穩妥成了小米唯一的路：造出一部適合所有人用的手機，以銷量為核心，以利潤為綱領。
然而，沒有驚喜、亦沒有失望的小米8，卻帶來了令人驚訝的銷量。
或許是想讓小米6身上的諷刺更深一點。這款所有米粉皆不看好的手機，卻豪取1000萬臺的銷量，成為了小米的救命稻草。
小米8在銷量上的成功也幫助小米在當年重返全國前五，小米全年總出貨量更是破億臺。
然而，小米8的成功，是否意味著小米危機的化解呢？
顯然，表象的成功并不能掩飾深層的危機。小米的危機非但沒有化解，反而愈演愈烈。
首先，小米全年銷量雖然破億，但銷量大頭全部在價格低廉的紅米頭上，這些手機只是走量，利潤微薄
再者，小米8的成功只是因為產品特點本身所帶來的，它從機身正面到背面全部模仿iPhone X設計，幾乎沒有小米自己的特色，成為了像《小時代》那樣的叫座不叫好的爆款。
這樣的作品，賺快錢跑路或許還可以拿來一用，但對于小米這樣體量的公司，如此做法，堪比殺雞取卵，長此以往，必將自絕后路。
市場是殘酷的，小米8的副作用很快顯現：小米品牌形象和口碑加速崩塌。
市場上，更有經濟能力的消費者越來越多地選擇放棄小米，中年人選擇華為商務旗艦來展現自身身份氣質，而年輕人選擇OPPO、vivo展現自己的年輕活力，選擇小米的，似乎真成為了沒有追求的“窮屌絲”。
“友商”也迅速抓住機會，開始落井下石：榮耀開始頻繁在社交平臺和小米“親密互動”，甚至榮耀CEO趙明也時不時侃上兩句，視頻網站上出現的榮耀旗艦與小米8的橫向評測越來越多。
榮耀這樣做的目的很簡單：拖住小米，使小米成為和榮耀同等檔次的品牌，從而讓華為獨享國內高端市場。事實證明，在很大程度上，榮耀已經做得非常成功。
當年的小米幾乎成為眾矢之的：抄襲、缺貨、耍猴、饑餓營銷等質疑聲不絕于耳。
OPPO、vivo已經開始高端品牌的建設，而榮耀的老大哥華為更是一家獨大，獨霸整個國產手機高端市場。更加危險的是，OPPO、vivo也相繼推出主要面向線上市場的z、iqoo、realme等高性價比產品針對小米。
小米面臨著不僅新的市場無法開拓，固有市場還要被分一塊肉的危險。
小米8的成功，看似成了小米公司最后的回光返照。
小結：
小米在這三年內持續走下坡路的核心原因是未能及時捕捉市場變化，沒有針對市場變化做出戰略調整。小米6在銷量上的失敗讓小米公司被迫推出小米8。而小米8在設計上的失敗使小米陷入了兩難境地，甚至是更黑不見底的深淵。
2019年1月18日。紅米獨立。
無需多言，無需修飾，這四個字對于小米，各個雷霆萬鈞。
2月20日，小米9發布，圓潤機身，超薄機體，超輕手感，一眼望去，似乎怎么也不像是小米家的產品。
我來評價的話，小米9是一款失敗但偉大的產品。
失敗是因為其慘淡的銷量：僅僅247萬臺的可憐銷量打破了小米6的最低紀錄，也讓她的生命周期提前結束——小米9僅在發布9個月后就宣布下架。
但她的偉大，在于大膽的嘗試。小米9是一款完全不同于小米以往思路的手機，小米9在早期便投入大量宣傳，更是斥資請王源作為品牌代言人。
其輕薄的設計也屬于小米手機中的異類。這表明小米終于開始向市場妥協，開始研究市場需求，以此調整自身戰略。
但小米顯然還是被危機嚇昏了頭，病急亂投醫，小米9完全是向市場妥協的產物，是模仿OPPO R系列成功產品的結果，其自身幾乎找不到小米的一點影子，甚至機身顏色也偏女性化。
小米忽視了自身品牌受眾的需求，沒有做好市場需求和自身品牌特色的融合，而盲目地迎合市場推出了小米9，非但大眾不接受，就連米粉也是對其敬而遠之，其銷量自然以慘淡告終。
但至少小米9的出現意味著小米已經意識到了企業自身的危機所在，已在謀求改變。事實上，小米的改變，也確實自此開始。
“由于紅米主要定位中低端入門機型，一定程度上使得小米的品牌形象被低端籠罩，對于小米發力中高端造成了拖累，不如就將紅米單獨運營。” 小米集團CFO周受資在業績說明會上表示。
紅米的獨立，標志著小米的高端之路正式拉開帷幕。
2019年5月28日，紅米K20發布，依然是掌聲雷動，依然是1999，只是臺上喊出價格的人，從雷軍換成了盧偉冰。
1999起售價的回歸告訴大家，從前的那個小米回來了，那個經歷了米6、8、9三代痛苦轉型的小米終于回來了。
從此，中低端市場的大旗，正式由雷軍交接給了盧偉冰。此后的一段時間內，盧偉冰不斷活躍于各大互聯網平臺，到處鼓吹紅米手機并有針對性地碰瓷榮耀。
視頻網站上，榮耀手機的橫測對象逐漸由小米換成了紅米，在經歷了note7、k20、k20pro等幾代機型的更迭后，紅米徹底坐實了中低端市場。
而雷軍，他要去干真正的大事了。
小結：
紅米獨立是小米極其關鍵的一步棋。在當時，每況愈下的小米內外兼優。
從內部看，產品線混亂，產品定位不清晰都是促成和加重小米危機的原因。過于堅持性價比使得低價高配機型影響自家高端機銷量的情況時有發生。
而推出的產品除了性價比別無特色，推向市場沒有受眾也是當時的小米亟待解決的難題。從外部看，其他品牌正在設法蠶食小米的大本營——線上市場，而自身品牌形象的崩壞也使小米處于極度被動的地位。
說到底，小米并沒有找到自身特色與市場需求相融合的較為合適的切入點，處于既無法完全以性價比為核心，也無法完全向市場妥協的兩難境地之中。
2020年2月，小米沖擊高端的首款產品——小米10、10pro亮相，定價3999、4999起。
這是真正的旗艦。
旗艦的配置，旗艦拍照，旗艦的系統，旗艦的體驗同樣還有…旗艦的售價。不管外界看法如何，小米10用其驚艷的表現堵住了所有質疑者的嘴巴。
截至2020年11月，小米10銷量已經破800萬。3999的高售價絲毫沒有阻止消費者的熱情。
同年8月，小米繼續乘勝追擊，推出小米10至尊紀念版，同時將售價提高到6000元檔次。
2020年12月，小米11發布，21年3月，小米11Pro、Ultra發布，小米手機售價上探到7000元級別。
但需要說明的是，小米高端旗艦并非不“性價比”，與同級別競品相比，小米產品配置往往更高，用料往往更足，可謂是重新定義了性價比一詞。
與此同時，紅米在中低端市場坐實后，也向中高端市場發起沖擊，價格不斷上探至3000元檔次。現在，小米、紅米產品定位已經不再是純粹的價格區別：兩者價格定位時有重疊。在后來的發展中，紅米也不僅僅是中低端，而是與小米形成了部分并列且各自明確的消費市場。
小結：
此時的小米，已然在高端市場牢牢占據了屬于自己的一塊地。2020年，在受疫情影響，全國手機市場均不景氣，各大手機廠商出貨量均下滑的情況下，小米出貨量卻逆勢增長2400萬臺，總出貨量達到了1.46億臺。在經歷了一系列戰略調整和實踐后，小米終于得到了一口喘息的機會。然而，商場如戰場，小米面臨的戰爭，還遠未結束。
小米成立初期借助快速建立、成本低廉的線上渠道取得性價比優勢并迅速打開市場。小米的性價比理念幫助其收獲了大批粉絲，并在前期幫助小米銷售了大量產品。
但在企業經營過程中，國內手機市場急劇變化，行業洗牌加速，淘汰出局者逐漸增加，小米未能及時捕捉到市場的變化，也未能及時調整經營戰略。
所謂成也蕭何敗也蕭何，小米的性價比優勢最終成為累贅，不但影響了小米的品牌形象和口碑，也阻礙了小米整體的轉型。
而在手機增量市場下沉的過程中，小米也未能及時調整線下布局，使其錯失了最寶貴的三四級手機增量市場。
但小米最終是通過哪些手段做到轉危為安，成功化解危機、走出困境的呢？
首先是品牌定位的問題，小米初期所謂“為發燒而生”的口號受眾太小，無法在普通消費者人群中引起共鳴。從15年開始，小米的新slogan“讓每個人都能享受到 科技 的樂趣”明顯更加親民，而且受眾面積更廣，最近小米logo的更改更是朝著年輕化更進一步。
其次，小米終于對其混亂的產品線做出了一些調整：首先，明確并細分了各個產品線：如數字系列、Mix系列。紅米Note系列、K系列等，一改以往產品線混亂的局面。
<