專案的績效水平高與非結構化專案的績效水平。緊密的關系有助于聯盟管理的效率和聯盟戰略目標的完成。
4.3 聯盟伙伴之間的關系
國內有關跨國公司戰略聯盟績效研究大多集中于此。山東大學的吳煥香把聯盟伙伴之間的合作因素分為以下三類：
1合同約束
合同約束是戰略聯盟契約性的體現。戰略聯盟合同中會明確聯盟伙伴的權利與義務進而保障其聯盟戰略目標的順利完成。
2有效溝通
許多跨國企業戰略聯盟是跨地區、跨國家和跨產業的。隨著外部環境變化，聯盟戰略目標也在不斷改變，所以有效的溝通能更好地保持聯盟內部的協同戰略關系。
3信任問題
戰略聯盟里信任應該分為倆方面。一是對聯盟的信任，即各跨國企業相信聯盟的戰略是全面惠及的。二是聯盟伙伴之間的信任，此種信任有助于減少代理問題的發生。
5 跨國公司戰略聯盟對我國企業的啟示
5.1 選擇恰當的聯盟構建方式和型別
我國企業國際化程序開始較晚，而且起步緩慢，所以現階段國際化程度較淺，在組建跨國戰略聯盟時應根據自身條件和環境選擇適當的構建方式和型別。例如通過協議等非股權整合結盟，這種方式以合同協議的方式，在不失去企業獨立性的同事又把聯盟伙伴的權利和義務較好的結合在一起。
5.2 選擇恰當的聯盟伙伴
我國企業在選擇合作伙伴應根據的是自身需要提升的部分和所規劃的戰略目標，是資源互補型還是協作研發型，是市場分享型還是政策互惠型。
5.3 在國際化的程序中努力提升創新和管理能力，并增強核心競爭力
恰當地利用聯盟內部市場換技術等優勢來突破西方國家對我國高新技術封鎖，并汲取其先進的管理方法和制度。
10月28日，東明石化對外宣布，將對公司7000名員工集體加薪。
這是近幾年石油行業內為數不多的大規模漲薪。
文 | 石油link
10月28日，在東明石化建企三十周年大會上，公司董事長宣布，為了回報員工，將為每位員工月薪增資600元。以目前7000名員工量計算，僅此一項，東明石化每年將多出5000余萬元的支出。
東明石化是中國重要的石油煉化企業。從東明石化這一舉動來看，石油企業效益好了，漲工資并不是夢。
山東煉化抱團的背后
今年9月，山東煉化能源有限公司（簡稱“山東煉化”）正式注冊成立。民營煉化企業再次走向石油行業的重點關注區。
這個主要由山東地煉企業抱團成立的“大煉化”被很多人稱作“第五桶油”。就目前看來，山東地煉完全整合后，將以1.2億噸的年煉油能力稱為中國第一大煉化集團，這足以影響中國油氣的下游格局。
而在這股新生石油力量的背后，東明石化占有著重要角色。
在此次山東煉化首批出資的8家企業中，東明石化為第一大股東，持股22.63%。第二大股東為藍色經濟區（青島）產業投資基金管理有限公司。
值得注意的是，這家公司中也有20%的股權歸屬于東明石化。
另外，時任山東煉油化工協會會長的李湘平先生也一直大力推動山東煉廠的整合。他曾多次公開表示，山東地煉要抱團，走集團化。他也正是東明石化的董事局主席。
作為山東最大的地煉企業，東明石化在推動“大煉化”的過程中一直發揮著重要作用。
去年年初，在東明石化的主導下，中國（獨立煉廠）石油采購聯盟正式成立。聯盟第一批成員涵蓋16家企業，它們利用海外貿易公司統一進口原油，為獨立煉廠贏得話語權。從中不難看出，這或許正是山東煉化成立的萌芽。
在此次聯盟進行原油采購過程中，東明石化所屬的太平洋商業控股有限公司提供了平臺，以集中拿大單的模式增加中國獨立煉廠的國際議價能力。
目前，山東石化總產能達2.1億噸，此次抱團成立，將加強包括東明石化在內的多家企業競爭力。這股新生石油力量的形成意味著中國油企行業格局將更加豐富。
東明石化，不止是一家山東地煉
從一家不起眼的地方小煉油廠，發展到現在的龍頭企業，東明石化經歷了30年的發展。
在最初發展的幾年，由于市場變化和企業內部制度不完善等種種問題，東明石化一度虧損。
2001年以后，東明石化在董事局主席李湘平的帶領下開始謀求轉變，從2002年開始到之后的幾年里，其銷售收入