都要占到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。
通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：“也許蘭亭上市后銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。”
羅嘉強調：“低價是DX一定要堅持的。”有低價才有規模，有規模才有利潤。
關于外貿B2C有一種形象的說法：“深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。”便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了“price match”（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨后立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。
另一家跨境B2C網站lightake.買粉絲跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用“price match”，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：“這是在體現對消費者的一種誠意。”即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。“我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。”
這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老板都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以后能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。
DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但并不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對于許多號稱有“百萬SKU”的外貿B2C來說已屬“專注”。“我們是做宅男生意的。”羅嘉說，“游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其余的主要做長尾，并不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎么高我們也不會去碰。”品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利于拿到相對低的價格。
但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網絡營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。
主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網絡營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告仿佛變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的算法，會非常燒錢。
DX采用的方式是“論壇營銷”，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，并把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷“除了人力，就沒有其他的支出了”。
但是DX真正把網絡營銷做得不一樣的地方在于，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，并且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖后面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老板羨慕不已。
2009年以后，DX也開始做社交網絡營銷，其粉絲數已超過9萬人。
整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之后，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。
真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。
--------------轉自網絡
從去年的iPhone7沿用多年的3.5mm耳機口就開始了謝幕的倒計時。
雖然最早取消3.5mm接口的手機并不是iPhone7也不是樂視，而是諾基亞和索愛。早就有通過數據線轉接耳機
3.5mm音頻接口，不僅僅用于手機。可以說是歷史悠久的一個接口了
3.5mm接口是一個模擬立體聲音頻接口。耳機接頭的結構圖，三段式從插針頂部起接線分別為左聲道、右聲道、GND接地，同樣的另外一端按圖示從右至左分別是左聲道、右聲道、GND接地
如果是四段式，就是多了麥克風的支持。嚴格而言，這個才是此文所說的手機上面3.5mm接口
四段式耳機結構，這里由于廠商定義不同，國內主流兩大標準是：非國際標準（國家標準OMTP）四段式插針結構(N版耳機)，使用的有諾基亞、索尼愛立信、中興、酷派等；國際標準（CTIA）四段式插針結構（i版耳機）使用的有蘋果、小米、魅族等。所以四段式耳機并不是完全通用的，具體的需要自己查下，避免弄錯
另外，3.5mm接口配合app還可以做智鍵，刷卡器之類的功能。
那么，為什么，手機廠家拼命要撤掉3.5mm接口
一、官方的說法是，為了降低手機的厚度
單純從接口而言，確實Type-C比起3.5mm薄
然而，全面屏時代VIVO和OPPO還有支持3.5mm的旗艦級產品，厚度僅為7.2mm而已
要說更薄的手機，估計材質強度，續航，散熱的問題遠比3.5mm接口大
二、模擬接口老舊，不利于數字音頻
確實，模擬接口是非常老舊.。這是由于音頻揚聲器的工作原理所決定的，無論你是插上耳機，還是音響，它所提供的都是模擬信號方式進行傳輸。
而現在大面積流行的Type-C接口，也有不少是通過轉換轉換回3.5mm接口的，這一點和當年的諾基亞索愛是一樣的
不過，廠家真正想推動的是蘋果的方案。什么全數字音頻有點高大上，看不懂吧？我就說四個字，外置聲卡
前幾年，收到步步高的啟發，不少廠家投入到了外置解碼器，耳放的產品
比方說，凱音，國內的品牌，外置耳放同時能支持iPhone 4S充當解碼器
Type-C目標就是外接解碼器，相當于數字音頻音箱，說白了也是解碼器外置或者交給輸出設備
三、利益重新分配
其實上面兩點，確實有科學依據。但是，終究還是因為利益
沒有耳機孔，受益的會是誰呢？
外置解碼器相對而言比較大，早期的外置耳放，相當于額外多帶一臺半手機。擠地鐵，為了聽歌抱著兩臺半的手機？你樂意不？
而iPhone的lightning以及安卓的Type-C，目標就是打造更小的外置解碼模塊
同時，收益最明顯的是藍牙無線降噪耳機
可以預見，手機廠家可以賣出新的配件，無論是接口轉換還是類似于蘋果Airpods那種門檻不低的產品
外置解碼器產品廠家又可以剛一波
無線藍牙產品現在是最大受益者，畢竟一個接口兼顧數據，充電還要接耳機，并不是所有時候都適用。比方說打王者榮耀的時候，充電，戴耳機是不少人的遇到過的
傳統的耳機保有量巨大，新接口有機會刺激一波換新，也能刺激技術革新
相當于固態硬盤與機械硬盤的問題。早期做固態硬盤的絕非西數希捷之類老牌機械硬盤廠家。
而新型耳機設備，會不會在老牌音頻廠家手上搶到蛋糕？拭目以待