冊，內容包括集團公司、飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎五一國際勞動節，組織 創新太平洋服務技能能手 評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到三星堆一日游，以體現對優秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展太平洋明星風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出最佳太平洋明星并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展我推崇的太平洋價值觀征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型 口號 標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

七、6月份以團委會名義，組織建立員工愛心基金會，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九、7月份，在飯店辟出一角建設廣場文化角，滿足員工業余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去廣場文化角學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。廣場文化角既豐富員工業余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、8月份，舉辦首屆太平洋之聲歌唱大賽，員工自由報名參加。

十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

十二、8月—9月，舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日，舉辦魅力太平洋 國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質的太平洋迎新年文藝調演。每個部門出1—2個節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

十六、1月份，舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

2023年宣傳文化工作計劃篇2

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(vi)應用的準確率，逐步建立品牌行為規范，初步構建品牌管理平臺;充分利用公司網站、宣傳畫冊、宣傳片、行業網站、協會、內刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1、規范vi應用;

2、系統內的品牌融匯;

3、內外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(vi)應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規范使用企業vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。

4、檢查、規范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統??

(1)統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

(2)統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

(3)統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容)。

(4)統一各下屬單位在外宣資料中企業文化部分的設計圖片與文字應用。

完善公司網站管理，兼顧各下屬單位二級網站的建設。強調各下屬單位網站建設工作的審批、與公司域名的關聯，網站結構的關聯。

第三階段、加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

內部品牌滲透以培訓為主，oa系統為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統的基本內容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結合，促使員工將公司品牌的內涵融于實際工作。

2023年宣傳文化工作計劃篇3

20__年公司宣傳部工作計劃及思路目的：提高員工素質，突出企業精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，為公司的發展與鼓舞作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進推動企業文化建設。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網絡。

充分利用公司現有網站(并及時將網站改版不是一般的更換網站內圖片而是根據需要從新設計網站)手機3g網站，借助現有的網絡平臺如谷歌、百度等設置關鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網絡了解青辰。

2、多媒體

專門設計錄制公司企業形象光盤(包括技術資料及各區域銷售負責人等)刻錄光盤并上傳網絡。

3、文件資料

制作專門的投標書文件包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈品

4、設計公交卡，u盤貼，鼠標墊，臺掛歷。以及其他辦公用品有關的禮品。

二：內部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據需要增發稿件形式不限，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況，和最新動態，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標語

增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標牌)3勵志宣傳開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，并適當以現金形式獎勵優秀員工，以激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設計制作屬于我公司的吉祥物，更進一步提高公司的形象宣傳力度。

2023年宣傳文化工作計劃篇4

結合公司20__年的方針及本小區實際情況，在保留__別墅既有的優秀傳統社區文化的同時，我們將不斷創新，以適應業主高品位的精神文化需求。為此，管理處將從以下四方面組織安排本小區的社區文化工作：

一、業主聯誼活動：服務小區大眾，豐富業主業余生活

1、舉辦一次老年人活動（如游園、踏青等）。

2、植樹活動。

3、舉辦一次兒童活動（如開展書法、攝影比賽等）。

4、舉辦一次冬季乒乓球或羽毛球比賽活動。

5、舉辦兩次送農家菜活動。

二、注重文化宣傳，創出特色：

1、20__年__別墅將籌備成立業主委會，為此管理處將通過宣傳欄、專題講座等形式，加大力度宣傳物業服務相關知識，增強業主對物業服務人的認識與溝通，讓其切身體會到物業服務的重要性（如可舉行請業主到管理處見習管理工作一天，讓其充分感受到物業人用心服務）。

2、為倡導“創和諧社區，爭做文明業主”的主題，深入開展宣傳各項文明守則、業主公約及小區配套服務的各項制度，組織小區業主走出__，到外小區參觀學習，增加小區業主公民公德及文明意識。使之體會到__別墅環境的來之不易及物業人用心服務。

3、結合社區老人較多，組織一次送醫買粉絲到社區活動。

4、結合社區小孩較多，請教育專家來小區做一次教育講座。

5、征集業主稿件在公司期滿上發表。

三、節日布景：突出主題，充份烘托出節日的氣氛，詳見各節日布景方案。

1、春節布景：大門口、背景燈光、各大堂等裝飾，贈送賀年卡

2、中秋布景：小區走道、大門口等裝飾，贈送仲秋賀卡

3、國慶布景：大門口布景、宣傳欄宣傳等

4、圣誕布景 ：山頂花園、小區各大堂布景

四、社區宣專欄：健康及生活專欄將按變動

1、春節專欄

2、情人節、元宵節專欄

3、物業人專欄（配合業主委員成立宣傳相關知識）

4、創和諧社區，爭做文明業主專欄

5、共建和諧社區，美化家園專欄

6、六一兒童節專欄

7、物業人專欄

8、七夕情人節專欄

9、中秋節專欄

10、國慶節專欄

11、冬季安全專欄

12、圣誕專欄

附:

表一、《20__年__別墅管理處社區文化計劃》

表二、《20__宣傳欄專欄計劃》。

2023年宣傳文化工作計劃篇5

幼兒園和家庭常被譽為車子的兩個輪子，古人曰：“養不教，父之過，教不嚴，師之惰。”對于幼兒的成長發展來說兩者都是必不可少的。教育好幼兒既是幼兒園的任務，也是家庭的責任，而幼兒園的教育成功與否，在很大程度上取決與幼兒園與家庭的聯系，取決與家庭能否與幼兒園配合共同教育好幼兒。因此，我園努力做好家長的工作，爭取家長的密切配合，。現制定本學期家長工作如下：

一、指導思想

深刻領會《幼兒園教育指導綱要》精神，認真落實本園園務工作計劃，教育 教學計劃 。重視家長在幼兒教育中的重要作用，運用多種形式加強幼兒園與家長之間的溝通，重視家教課