至此，抖音的電商野望終于浮出水面：倒逼商家進駐抖音小店，打造以抖音小店為核心的電商閉環。
不愿再甘心為他人做嫁衣的抖音，為什么還要蹚“電商”這趟深水？其能力又能否支撐得起其野心呢？
系列政策步步緊逼，抖音電商野望彰顯
縱觀抖音的電商路徑不難發現，和當初淘寶打造自家閉環流量池的做法如出一轍。
在淘寶成立之初，可支持消費者通過百度搜索進入到淘寶商品詳情頁。隨著淘寶用戶體量的增大，淘寶便切斷了從百度搜索鏈接淘寶商品的路徑，只允許消費者從淘寶APP內搜索商品詳情。淘寶之所以這么做，是源于對“究竟是百度搜索成就了淘寶，還是淘寶成就了百度搜索”的焦慮，然而，對于百度搜索來說，這始終是一門穩賺不虧的生意。
同理，作為一個從單純的短視頻平臺到完成“短視頻、直播、電商”的孵化后，多元的營收渠道和非凡的帶貨能力，都讓抖音不再滿足于為他人做嫁衣。
縱觀這三次政策調整，從第一次針對美妝商品增加 “訂單底價+商品售賣傭金”兩部分費用支出，到對所有第三方平臺商品收取20%服務費、對抖音小店商品僅收5%服務費（這兩部分費用也是由商家買單），再到最后直接封殺第三方平臺鏈接， 一個月三個公告的外宣，抖音都在用實際行動倒逼商家入駐抖音小店，完成電商閉環進階之路。
切斷外鏈，能力是否撐得起野心
作為更傾向于內容平臺本質的抖音即便有打造以抖音小店為核心的商業閉環的野望，但其能力是否支撐得起其野心？ 換句話說，抖音為什么敢于切斷第三方外鏈？
此次政策要求第三方來源的商品不能再在直播間中被添加進購物車，抖音更希望將直播帶貨的交易留存在自己的抖音小店平臺。抖音要扶持抖音小店的原因在于這樣不僅能提高抖音平臺創作者的收入，還能將抽取傭金的權利收回到平臺自身，平臺因此才更有意愿為商品導流。
在這樣的邏輯下，抖音敢于切斷第三方外鏈，或許正是因為昔日對抖音小店的布局，如今已經到了豐收的季節。
據網絡數據顯示，2020年5-7月，抖音小店銷量連續三月均保持10%以上的增速；在政策出臺之前，抖音方已經吸引很多達人入駐抖音小店，比如羅永浩帶貨的商品有50%以上是來自抖音小店；并在此之前，抖音電商和蘇寧易購達成了深度合作，充實了抖音小店的商品池。
如此種種布局，再疊加抖音平臺對抖音小店的政策傾斜和低傭金的優勢，抖音小店已經成為了抖音平臺商品銷量的主力軍，并且，抖音小店商品可以在直播間里直接下單，省去了跳轉第三方平臺的麻煩，不僅大幅度提升了用戶的下單意愿，還降低了跳轉第三方平臺的流失率，這實現了消費者和商家的雙方受益。 正是在口碑、銷量雙豐收的情況下，抖音方推出新政策，果斷切斷外鏈，實則是加速了商業閉環進程。
打破自身局限，電商夢方能成真
收緊的流量閉環與頻繁的動作都意味著抖音在主動進攻電商行業，然而，構建電商閉環的門檻之高，僅僅取得當下成績的抖音小店，恐怕并不夠。
就拿供應鏈運營能力來說，單單一個自建物流，京東研究了20年之久都還沒有找到盈利模式，更不要說商家體系、物流保障、售后保障……但抖音除了流量，以上能力都很薄弱，并且需要較長的周期去建立，這便是抖音打造電商閉環的局限所在。如果抖音方不重視以上局限，再宏偉的目標恐怕也只能淪為空談。
那么，在可見的現在，抖音應該怎么彌補自身短板、掙脫發展桎梏呢？ 阿喵認為，抖音的當務之急并不是和淘寶、拼多多這些假想敵競爭，而是把以抖音小店為核心的商業體系逐步完善起來，這其中需要攻克的是客服、物流、售后、品控這些具象的難關。
總之，在抖音電商路徑終于塵埃落定的現在，雖然其抖音小店的基建和淘寶、京東等頭部平臺遠不在一個水平線，但從搶奪商家與用戶的維度考量，抖音封殺第三方平臺商品鏈接無疑還是能分食現有玩家的蛋糕。
所以，過早對抖音打造電商閉環究竟是壯舉還是空談下定論，都言之過早。我們唯一能期待的便是等待抖音小店利用其龐大的流量優勢，把消費者的習慣慢慢培養起來，把電商基礎設施慢慢完善起來。
抖音海外版做跨境電商方法如下：
下載tiktok并安裝它。打開應用程序，隨機瀏覽大約半小時的視頻。在系統識別您的互聯網環境和用戶行為后，您可以輕松地開始注冊您的帳戶。tiktok支持多種注冊方式。
包括電子郵件、海外手機號碼、Facebook賬戶、谷歌賬戶和twittter賬戶。只要我們按照注冊流程的規則操作和個人信息的改進，我們在大多數情況下都會通過審查。當賬戶注冊完成后，您可以開始記錄更好的生活。
tiktok吸粉引流
tiktok的運營模式和風險控制與國內抖音非常相似。我們可以直接在tiktok上發布視頻，介紹我們的產品、使用方法、用戶體驗等，并附上產品購買鏈接供用戶購買。
也可以復制國內抖音的游戲玩法，首先發布一些受歡迎的視頻來吸引粉絲，增加賬戶的重量，直到賬戶有一定的受歡迎程度在亞馬遜或快速銷售產品鏈接，開始介紹產品。如果我們堅持每個賬戶每天發布幾個視頻。
隨著時間的推移，tiktok將有成千上萬的產品購買鏈接，大量的流量被轉移到我們的亞馬遜商店，這是跨境賣家的夢想。
5月25日，抖音電商正式入場618大促，推出“抖音618好物節”。據了解，“抖音618好物節”將持續25天，至6月18日結束。
相比于以前的弱參與，此次是抖音第一次以電商平臺的身份入局而非與其他平臺合作，這也意味著，抖音的“興趣電商”與阿里、京東、拼多多等傳統電商真正意義上的正面較量即將到來。
除了加入618大戰，抖音電商在人事調整上也有新動作。
據Tech星球報道，近期，抖音電商加快了人事調整。除了空降了一位高級別負責人，還進行了部分崗位的調整。同時，抖音電商部門也進一步細分，在核心供應鏈方向上引進了多位從阿里離職的高P級別人才。
目前，抖音電商分為兩個分區進行管理：中國區和非中國區。
原巨量引擎商業產品中國區負責人魏雯雯，空降抖音電商，擔任抖音電商中國區負責人，或與現任抖音電商總裁的康澤宇平級，而康澤宇仍然是擔任電商負責人，但主要負責拓展電商國際化，也就是非中國區的管理。而此前的抖音電商運營總負責人木青向魏雯雯匯報。陳松林擔任抖音電商研發負責人，和電商、GIP團隊一道向互娛研發負責人李瀚匯報。
對此，抖音電商相關負責人表示：不予置評。
另據知情人士透露，6月初，字節跳動將會有一輪新的人事變動，抖音電商部門或在此輪變動中確定正式架構。
這些動作或許意味著抖音電商將正式被打造成字節的綜合性電商平臺。字節的“電商夢”又進了一步，但長遠來看，卻并不那么順暢。
抖音電商：選擇“興趣”
字節一直很清楚，相比游戲、電商行業，今日頭條之類的純資訊平臺變現能力遠遠不夠。若想要交出更好看的成績單，抓住電商這頭現金牛就成了字節目前要做的第一件事。
去年6月上旬，字節完成了一輪針對電商業務的組織架構大調整，成立了以“電商”命名的一級業務部門，以統籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內容平臺的電商業務運營。
近兩年來，抖音砸重金搭建電商團隊，吸引了不少品牌方入駐，抖音小店、抖音直播興起。
據彭博社最新消息，2020年抖音電商的總成交額為260億美元（合1860億元），2022年目標1850億美元（合12000億元）。為此，抖音電商今年計劃再招募超1000名產品和運營員工。
今年4月8日，在抖音首屆電商生態大會上，抖音電商總裁康澤宇提出了一個新概念——“興趣電商”。
康澤宇給出的定義是：“興趣電商”是一種基于人們對美好生活的向往，滿足用戶潛在購物興趣，提升消費者生活品質的電商。
“興趣電商有點像逛街。早期大眾消費時代，大家是需要什么買什么；后來大家的生活富裕了，出現了很多shopping mall、精品店，大家去逛街，也沒有什么特別明確的需求，就是看到什么喜歡就買。”
換句話說，抖音選擇“興趣”，強調的是對公域流量的運營調控以及算法主打的興趣推薦。
“隨著抖音和快手等短視頻平臺打入電商市場，消費者行為可能會發生顯著變化，”研究公司頭豹研究院分析師趙文波（音譯）說。“如果這些后起之秀能夠建立起一個全面的電商生態系統，改善消費者購物體驗，未來三年電商服務行業可能會有一次大洗牌。”
供應鏈才是最頭痛的事
無論是快手的“信任電商”，還是抖音的“興趣電商”，與傳統電商相比，他們最大的優勢就是將“選擇——下單——收貨”這一系列較為枯燥的流程，添了一筆邊“逛”邊“買”的趣味性，提升了消費者在線上購物的體驗感。
但在直播上，隨著抖音龐大的流量紅利優勢在逐漸衰弱時，劣勢也就漸漸顯現出來了。
首先，抖音流量很大，但不夠精確。
截至今年1月，抖音電商GMV比去年同期增長了50倍。但據貝恩公司案頭分析，直播電商在電商行業的整體滲透率還只有8.6%。增長迅猛，但份額不大。
打發時間刷抖音，買東西上淘寶，點外賣去美團。在產品定位上，用戶早已形成了“刻板印象”。在這樣電商流量不夠精準的情況下，用戶在抖音形成完整鏈路的成交概率并沒有想象中那么高。
據《晚點LatePost》報道，抖音電商2020年全年GMV（商品成交總額）超過5000億元，比2019年翻了三倍多。
然而，在5000多億交易總額中，只有四分之一是達人們通過抖音自有電商平臺抖音小店賣出，剩下3000多億元的交易是從直播間和短視頻跳轉到第三方電商平臺完成的。嚴格來說，如果按照阿里、京東以及拼多多財報里的統計口徑，抖音去年GMV實際上只有1000多億元。
此外，抖音進入電商行業較晚，專業帶貨主播寥寥無幾。除了偶爾能看到羅永浩、明星、企業做“副業”開直播外，抖音并未涌現原生的、已經形成個人IP的純粹帶貨主播，例如快手的辛巴、淘寶的薇婭。
針對這些問題，抖音加碼電商以來，也一直都在想辦法解決。在不斷引入商家入駐之后，去年10月，抖音切斷了第三方平臺的外鏈；目前，抖音在全國各地布局直播基地，開始大力扶持品牌自播，同時流量及返點政策也在不斷向品牌自播傾斜等。
不過，如果想在早日