爾代夫旅游島國，都擁有自己的酒店集群，坐落于城市的綜合旅游目的地中，背后都是政府甚至整個國家的戰略布局，酒店集團實現商業賦能。馬爾代夫，可以被視為一個巨型酒店集群，在一島一酒店的特色之下，以“島”為單位的酒店集群，重新組成了馬爾代夫大住宿生態。
郁錦香酒店
上海花博會酒店項目入駐品牌之一
康鉑酒店
上海花博會酒店項目入駐品牌之一
“旅游+會展+住宿”的百萬億市場，酒店如何重倉布局？
眾所周知，中國的文旅市場已經進入“大升溫”時代，各路資本的青睞便是例證，據不完全統計，自2021年開年以來，國資在文旅項目投資概算總金額已達45665億元，更不遑論民資了，據預測，整個文旅全產業鏈將達到百萬億市場。
“旅游+會展+住宿”是最常見的一種合作模式，能產生最為直觀的經濟效應和各種影響力。一個德國經濟學家曾預言：“如果一個城市辦會展，就相當于一架飛機在這座城市上空撒鈔票。”
融創中國董事會主席孫宏斌，在2019年，花了153億幫融創并購西南最大會展公司“成都環球”，孫宏斌坦言“這是今年收購的最好的一個項目”。不久，在原有的融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化、融創醫療康養的基礎上，特地新開融創第六版塊——融創會議會展。今年融創更是跟華住聯合，共同打造品牌酒店集群，為會展做好服務。
種種跡象表明，這個巨大市場，頭部酒店集團一定要緊緊抓住，重倉布局。三類場景值得提前研究。
01 城市規劃布局
做商業要學會看城市的后10年。以上海為例，“十四五”時期，上海將加快新城建設，按照獨立城市定位和現代城市理念加快建設五大新城——嘉定、青浦、松江、奉賢、南匯。
到2035年，5個新城要各集聚100萬左右常住人口，但目前多數新城常住人口還不足50萬。需要注意的是，5個新城的特殊之處在于，它們的定位不是城市副中心，也不是衛星城或郊區新城，而是獨立的綜合性節點城市。要想達到5個新城達到100萬每城的人口目標，人口和人才引入潛力很大，同時，需要緊跟著的就是城市功能配套，這其中就包括住宿配套。因此，對于酒店集團特別是頭部酒店集團來說，提前布局至關重要。
02 會展戰略布局
會展的重要性不言而喻，某些方面它甚至能重塑城市氣質。近年來，成都和西安是國內最大的兩個網紅城市，其中有一部分就是會展的戰略布局。
以西安為例，之所以在浐灞有酒店集群的布局，與區域內總部經濟園區、會展經濟產業、金融產業、數碼科技產業等相關產業的發展密切相關。依托歐亞經濟論壇和西安國際會展中心兩大會展窗口，引入西安大數據小鎮、亞馬遜AWS聯合創新中心、騰訊雙創小鎮等一大批產業項目，衍生出大量對酒店居住的需求。
西安圍繞著浐灞三角洲附近，規劃西安三大中心、歐亞論壇永久會址、西安領事館、陜西歷史博物館、西安科技館、西安圖書館等，塑造城市新形象。并積極申辦 “一帶一路”高峰論壇、國家級博覽會等具有國際影響力的會議。所以，酒店集團重倉把握這樣的會展機遇也是相當重要。
03 文旅IP布局
眾所周知，傳統景區資源有限，并且正在積極轉型。城市文旅的發展，離不開新興的旅游目的地的打造，重塑文旅IP，也是文旅產業的一項重要任務。
以這次花博會為例，作為中國影響最大的國家級花事盛會，并不是在崇明島舉辦過后就“煙消云散”，而是希望把崇明島打造成為一個賞花、觀光、攝影、打卡的旅游圣地，隨著上海城市發展規劃，五大新城的加快建設，上海需要這樣一個“后花園”，需要一個“海上森林花島”。
所以，自然也需要更好的配套住宿設施，而不僅僅滿足于一日觀光游，我們可以想象，三萬平米的花海爭奇斗艷，在五月舒適的天氣中漫步是市民最理想的出游方式，花博會期間預計300萬的游客體量，高規格、大規模的盛會就勢必要健全相關的配套設施與服務。錦江酒店與上海花博會強強聯手，依托錦江強大的酒店品牌矩陣實力以及酒店管理能力和豐富經驗，可以有力支撐花博會的順利舉辦，為觀光游客提供舒適、滿意的入住體驗。
7天酒店
上海花博會酒店項目入駐品牌之一
麗怡酒店
上海花博會酒店項目入駐品牌之一
綜上，在文旅風口之下，頭部酒店集團所思所想已然不同，他們不再僅僅只是解決消費者的住宿問題，而是解決城市項目的配套問題，參與解決城市發展的問題。錦江酒店的品牌矩陣集群化策略，或許只是推動城市文旅新格局的方案之一，未來它將如何開創新的產業生態，如何構建可續發展的有機商業，我們拭目以待！
維也納國際酒店
上海花博會酒店項目入駐品牌之一
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作為行業的擎旗著，中國家具協會副理事長陳寶光先生首先是個文人、學者，也是一位造詣頗深的攝影家、書法家。自擔任中國家具協會傳統家具專業委員會的首任主任至今，他對行業協會的自身建設、推動中國紅木家具產業發展，對制定規范標準、創建理論體系，無不投入全身心的工作激情和個人情感。
大愛無疆驀回首，正是開山立腕領軍人，被評選為‘產業推動力人物’，實屬眾望所歸。
“小事非小菜，平凡不平庸”。當年《中國紅木古典家具》雜志創刊5周年之際，一直熱情關心和支持本刊大步向前的陳寶光先生，欣然命筆題詞的書法作品橫幅，如今依然高掛在總編輯趙夫瀛先生辦公室座位身后的正中位置，散發鼓舞人心的藝術魅力和思想內涵。這般對首家專業媒體的悉心呵護與鞭策鼓勵，可見細微之處其事業追求的方家本色。
不錯，先布陣開疆辟域建基地，再單兵教練扶搖直上樹典范，接下來創意求精把脈升級，又搖旗吶喊助推城鄉市場——文人學者陳寶光先生，行業征途“四板斧”開道，振興八方熱土，一路豪歌。
產區建設：東奔西走開“紅”路
如果說2009年云南劍川“中國民族木雕家具產業基地”建設，是由陳寶光先生等業界領導“咬定青山不放松”，直接力舉推動的話。那么，中山大涌“中國紅木家具生產專業鎮” 的專業化市場、產業園區、公共服務平臺產業集群建設，作為中國輕工業聯合會與中國家具協會共同命名的第一個家具行業特色區域，已成為具有一定知名度和影響力的行業榜樣。這其中陳寶光先生分別為此如何傾心盡力解構內涵、日夜兼程游說疏通，實在無法說清了。大涌的一草一木，父老鄉親，都熟悉了這位“北京來的”戴眼鏡男人，一個字，“真”！
從2003年4月在北京召開“中國家具協會傳統家具專業委員會成立籌備會議”，到傳統家具專業委員會首位主任委員。多年來，陳寶光先生為全國傳統家具產區建設各地奔波往返，積攢了多少飛機票、火車票，跋涉了多少里程，就只有這些由北向南聲名鵲起的地域名稱心中有數了。他們是：首都北京，河北大城，山東淄博，江蘇海門、蘇州、常熟、南通，上海灘頭，浙江東陽，廣東大涌、江門、深圳、新會、臺山、溫州，廣西東興、憑祥，福建仙游、莆田，廣西憑祥，云南西雙版納、瑞麗，等等等等。
一方水土養一方人。今天，用產業集群的轉型升級帶動產業結構調整和升級，已成為各地政府管理部門運用行業管理手段，推進發展方式轉變的重要工作著力點。而一個個享譽全國的產業集群建設，繁榮一方經濟，富裕一方百姓，昭彰陳寶光先生理想追求的事業結晶。
陳寶光先生認為，傳統紅木家具產區規劃發展中，一方面需要其所在地政府、行業組織和企業之間協同、協作聯手運作，在職能上有創新的定位與發展方向；另一方面，產業集群的發展要與地方經濟社會的發展相融合，成為緊密的整體，舉一反三，相互促進。
助推企業：無怨無悔金滿堂
北京元亨利古典硬木家具有限公司、廣東臺山伍氏興隆明式家具藝術有限公司、浙江年年紅實業有限公司等等業界鼎鼎大名的旗艦式一方諸侯們，心中都不會忘記一個人的名字——陳寶光。
作為獨立經濟體的紅木家具企業，經營方式與戰略眼光，無疑是決定成敗的根本所在。要么萎靡不振一隅偷生，要么日新月異跨越式發展。而一家家由千萬元家底攀升到億萬甚至數億元資產的業界大鱷，說起來路的酷暑寒冬，絕不是數字上多出幾個“0”那么提筆一畫輕松自如。其中飽蘸創業的艱辛、奮發的激情、迷茫的困惑，以及經濟大潮的嚴酷洗禮。
而在陳寶光副理事長眼里，經他扶助過的任何一家地方企業，都是自己心目中一個“理論實踐”的結合體、一段承載工作內容的基本過程、一門踐行事業理念的必修功課。
熟悉陳寶光副理事長的企業家這樣評論：“寶光主任是位非常有思想和套路的領導者，無論在行業產區建設、大項目推動，還是領袖企業培植、產業文化構建等方面；無論從專業委員會的職能發揮，還是個人行為角度理解，身心投入的都不僅僅是智慧和精力，更重要的體現在他對這項工作的由衷熱愛和事業情感，總之干事特別執著、干練。”
他不是在“幫”，而是在“做”，做自己想做且認為該做的事。
“要說奉獻有點過了，在其位謀其政，十幾年來我干的是本職工作，也和企業家們真心交上了朋友！”陳寶光副理事長如是說。
創新技術：指航引路促工藝
創新是手段，工藝是目的。
對于紅木家具設計工藝方面的現狀，陳寶光副理事長自是心明眼亮。中國家具設計目前還處于起步階段，總體來看不是很成型。中國家具設計是從很原始的基礎上起步的，直接借鑒了國外當代設計經驗。因此，在很長一段時間內，很難擺脫被別人說“模仿、抄襲”的概念。可見，從各個層面開發創新技術，就成了生產企業不容忽視的當務之急。
于是，通過研發、引進、改良干燥、涂裝技術，以及現代工藝木材加工設備的利用，藉此搭建生產、服務平臺，推動文化創意產業實現跨越式發展，又賦予陳寶光副理事長屢有建樹的事業亮點。
而紅木家具發展至今，其款式、工藝仍數明清時期為巔峰，且與古典劃上等號。紅木家具企業要擺脫“同質化”的品性，就必須突破創新。具體到家居設計，則無所謂原創，凡是高喊“原創”的人，首先就沒有理解什么是“家具設計”。所有家具設計都是在繼承前人的基礎上進行的，這是“家具”本身“保守性”的要求所在。
事實印證行動。近年來，陳寶光先生因勢利導，主持開辦上海、廣州等家具展產品設計獎的評選活動，成效斐然。這對于他這位當年中央工藝美術學院的高材生而言，無疑是回歸自己初始的“專業”本行了。
是的，由于時代的變遷，紅木家具制作工藝必須逐步向現代人居住的改良