看如BOSSINI（堡獅龍），惠州的真維斯，樟木頭的小豬班納服飾等等，這些企業的單量都是很大的（完全足夠養活一家百人廠）并且這些企業業績增長都很快，對供應商的需求都很大，也非常歡迎主動的供應商

最后，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點

主要客源為一、兩個大客戶

事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%

中型客戶占據40% 小型客戶占據20%

總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路