號!核心是標簽
謠言二：藍V與白號流量機制不同，會限流
真相：不會限流，核心還是內容
謠言三：豆莢會影響免費流量推薦
真相：不會!好的內容，豆莢會起到“潤滑"的作用
謠言四、每天承載作品越多，流量會變少
真相：不會!核心是數量上來質量會降低
謠言五：一個手機不能登錄多個賬戶
真相：可以!
謠言六：不能手機點加號，要電腦
真相：可以!
謠言七：必須要縮寫替換大部分詞
真相：不必要!
2.10 我在抖音直播睡覺，一個月掙 20 萬
這個直播間的產品看起來便宜，一個月能賣 50 萬，但給的傭金多是 30%~50%。傭金收入就是 20 萬左右。
2.9 為什么鮮少有關于 B 站的培訓
教人做抖音、快手、小紅書的鐮刀們，可能都要比韭菜還要多了，但是針對廣告費非常高、出圈速度快的 B 站，為什么沒有人去做這塊的培訓？
答案是：投產比不行。
B 站過于吃天賦和才華了，并不是能靠培訓和復制方法論能殺出來的。
2.8 流量越來越貴了
互聯網流量為什么越來越貴？流量成本越來越高？
準確的說，公域流量越來越貴了。
今天的流量永遠比昨天貴一點點，今天的流量永遠比明天便宜一點點。
到底有多貴？
2010年，一個賣家，在線上的平均獲客成本，大約是37.2元。2011年，漲到了54.6元。2012年，83.3元。越來越高。到2019年，486.7元。
10年漲了10多倍。
對應的，公域流量平臺的拉新成本也越來越高，到底有多高？
為什么越來越貴？
1.流量是流動的，是留不住的。
你有沒有想過流量的本質是什么？
其實流量的本質就兩點，一是人流，二是留人，也就是拉新和留存。
但，流量其實我們是留不住的，你不可能用今天的流量在一個月之后創造價值，實現轉化。
比如直播帶貨就是當場成交，錯過了就是錯過了，唯獨私域可以做到細水長流，做到高轉化、高復購。
我們才有可能能做到今天的流量在一個月之后實現轉化。
所以，還得是引流到私域。
畢竟，流量如果只能用一次，不能循環使用，才是最貴的獲客成本。
2.流量是平臺的。
說起來有點扎心，但事實如此，自始至終呢，平臺上的流量，準確的說，公域流量都是平臺的，不可能也不屬于任何頭部、達人，流量的分發大權也是平臺手里。
比如你拍的短視頻，作品質量不行，馬上就沒有流量，縱使你有百萬粉絲也是一樣。
3. 商家的競爭比較大，比如競價流量的價格是根據供求關系波動的。
打了個比方，“平時，羅永浩花10塊錢買10個人（觀看），但在搶流量的618期間，“僧多粥少”，價格水漲船高，買10個人需要花100塊。”
而對抗流量焦慮的唯一有效辦法：
無他，私域也。
在這種情況下，將公域流量導入個人或企業買粉絲，做私域轉化或復購，是 2022 年不得不做的事。
2.7 DTC（Direct To Customer）是私域嗎？
今天看到一條新聞，里面提到 DTC（Direct To Customer），意思是直面消費者。
介不就是私域嗎？
當我們談論私域時，我們的第一反應往往都是買粉絲。
我們也不得不承認，某種程度上，買粉絲生態的確定義和代表了私域。
但私域只能存在于買粉絲嗎？
顯然不是。
雖然做為私域的載體和渠道在不斷地變化，包括（社區平臺/內容平臺、淘內/淘外、線上/線下，亦或短視頻、直播、圖文等表現形式）
但私域運營的本質并沒有變。
事實上，只要能夠幫忙我們把流量撐控在自己手里，以較低的成本直接觸達用戶的渠道，本質上都可以做私域。
2.6 內容創作的不可能三角
極致內卷下，內容創作的不可能三角變的更加突出。
什么是內容創作的不可能三角？
原創、爆款、高產
哪怕你是泛娛樂，拍段子，原創也是需要時間的，無法做到高產，即使高產了，能保證爆款嗎？
而高產的情況下一定會出現非原創，比如任何一個行業、垂類能講出花樣的內容，可能就那么多，總有消耗完的一天。
這就是極致內卷下，內容創作的一個不可能三角模型： 原創、爆款、高產 。
2.5 短視頻——滿足你，鎖定你
今天的短視頻已經是基本的內容形態，用戶已經習慣像消費文字一樣消費短視頻內容。
全國各地不同年齡段的人群都能在短視頻平臺獲得超強的內容滿足感。
無論是好看的小姐姐、本地相親、發財搞錢的項目、電影剪輯、吃喝玩樂、穿衣打扮、美妝甚至元宇宙培訓等等。
而對于創作者或商家來講，無論你是多大體量還是多小的公司，都需要學會通過短視頻平臺去觸達你的目標用戶，都應該讓短視頻成為你的賦能渠道。
增量的用戶，只存在于短視頻平臺，無論抖音還是快手。
2.4 內容消費系數
今天學到一個新知識：內容消費系數，即該品類內容的變現能力。
比如高內容消費低內容變現的品類，需要優化內容質量，提升內容的吸引力和轉化率，優先做好用戶流轉；
2.3 抖音調整算法，開始內測核心粉絲
我想寫一篇長文，不知道能不能寫出來：
1.什么是核心粉絲？
2.抖音私域要成了嗎？
3.抖音的核心粉絲會對內容生態產生怎樣的影響？
2.2 論精準流量的重要性
每次的短視頻作品很難爆，平均也就幾千的播放量，但勝在精準。
看了下賬號的粉絲畫像，與目標群體用戶畫像 match 度達到 92%。
今天的 UV 才 38，結果就成了一單。
雖然有人講，流量是一切生意的本質 ，但我以為要更進一步，轉化才是生意的本質。
哪怕你爆了個 2 千萬的熱門，如果不有轉化或變現，坦白來講，除了能滿足你的虛榮心之外，沒有任何意義。
爆款從來都是泛而不精準的。
2.1 視頻號春晚直播間破億人次
雖然春晚很無聊，但它已經成為視頻號上觀看人數破億的第一個直播間。
小知識：視頻號左上角的觀看量，指的是人數 UV ，而非人次 PV。
1.31 新年快樂
今天是除夕，也是牛年的最后一天。
祝所有的家人、朋友都能在新的一年擁有更健康的體魄、更美好的未來。
但我還想表達的是，我們并不是要在新的一年才能開始制定計劃和執行計劃。
也沒有人規定必須要在節假日只能吃喝玩樂。
節假日從來都是對于企業的用人限制，而不是限制個人的發展。
如果你有什么計劃，現在開始，從當下開始。
1.30 鐵打的春晚，流水的互聯網平臺
買粉絲，支付寶，百度，快手，拼多多，今年又是京東贊助。
每年春節都是世界上最大規模人口流動，流動就會帶來增長。
1.29 蟬媽媽 2021 抖音直播電商分析報告
摘抄幾個數據：
1.服飾內衣銷量位居榜首，本地生活銷量增速領先大盤
從抖音平臺各品類銷量絕對值來看，服飾內衣、食品飲料、日用百貨、美妝護膚、鞋靴箱包為 2021 年全平臺銷量最高的五大品類；
從 2021 年四季度抖音平臺各品類銷量及其銷量同比增速來看，服飾內衣、食品飲料、日用百貨、美妝護膚、鞋靴箱包的銷量及其銷量增速均高于大盤均值，屬于優勢品類；本地生活、醫藥保健、3C 數碼、家居家紡、汽配摩托、母嬰用品的銷量低于大盤銷量均值，但銷量增速高于大盤銷量增速均值，屬于潛力品類。
2. 在 2021 年四季度，品牌自播號數量同比增幅明顯，漲幅達 463%， 且以 5.1% 的賬號數量撬動半數的市場份額；
從達人側來看，中心化愈加顯著，頭部達人的銷售額增幅明顯高于其他梯隊達人的銷售額增幅。
3. 超七成成交用戶為女性，女性用戶具備強購買力
2021 年全年抖音消費者性別分布圖中，成交畫像中女性的占比高于觀眾畫像中女性的占比，說明女性用戶的轉化意愿更高，購買力更強。
1.28 相聲演員賣自己的字畫，算割韭菜嗎？
昨天在短視頻平臺刷到個相聲演員的直播間。
直播間掛的商品鏈接是自己寫的字，單價 1000 塊。
我看了有 10 分鐘，其中一個上了 20 件庫存，秒沒。
這算割韭菜嗎？
如果算，那憑什么小鮮肉的簽名海報就不算割韭菜？
如果不算，那是不是任何一個所謂的名人都可以采用這種方式收割自己的粉絲（別說，還真有，前段時間張鐵林在直播間也是賣自己寫的福字，一個福字，16800，還真把自個兒當皇阿瑪了）？
無論算或不算，這都在教我們一個道理，當你自己是一個大 IP ，有足夠影響力的時候，你能想辦法搞錢的路子真的太多了。
記得凱文凱利說過 1000 粉絲的理論：
你只需要有 1000 個鐵粉，那么你就能衣食無憂。
1.27 不是只有你一個人在掉粉
當然抖音這次是清理的僵尸粉或者說是其它渠道“換”的粉。
但即使是真正的粉絲，也依然會脫落。
為什么？
大偉認為：
1.用戶：
一方面是用戶在變。
用戶對于內容的審美疲勞或者喜新厭舊的速度超乎你的想象。
另一個原因創作者也在變：
創作者的內容不是標品（無論短視頻還是圖文），用戶剛開始粉你可能是因為你寫了短視頻的文章，后來你又寫私域，又寫直播電商，雖然作為創作者自己看來，都是相關聯的，但對于某些讀者可能就未必了。
2.平臺：
平臺不會允許粉絲忠誠，需要粉絲流動起來。
拿抖音來舉例，懂人性的算法，讓用戶不斷的接受新的刺激，這樣才能留存、促活用戶，用戶被訓練的極為勢利，來的快去的也快，毫無忠誠度。
3.創作者：
想不掉粉只有一個辦法，就是增長大于脫落。
1.26 視頻號付費直播上線，你怎么看？
首先，創作者側：
對于視頻號創作者來說，付費直播是一種新的變現方式。
比如前段時間抖音的付費短劇等，都是提升創作者變現能力的一種方法。
未來會有知識分享、在線直播課、演唱會等。
用戶側：
恭喜你，花錢的姿勢又多了一種。
平臺側：
平臺必須向創作者提供除了商業廣告、直播帶貨之外的搞錢姿勢。
還有哪些內容適合付費直播？
知識分享可能是一種合適的形式，上一年買粉絲嘗試的演唱會也非常適合付費觀看。前者適用于各種 KOL，在視頻號做規律的知識分享、內容付費，只要用戶對 KOL 足夠信任，那么這就是一種體面掙錢的方式。后者是疫情居家隔離的「新產物」。
去年，買粉絲視頻號嘗試了多個線上演唱會。跨年夜五月天的演唱會有超過 1600 萬人在線觀看；西城男孩「所愛隔山海」的線上演唱會超 2700 萬人在線觀看。