CH3可以實現手表遙控手機拍照和拍攝視頻，視頻通話從手表流轉到電視，支持智能家居設備控制，操控汽車等。此外，WACTH3Pro還采用了雙GPS，可以極大地提高定位地精確度。續航方面，華為WATCH3Pro在節能模式下，可實現21天的使用時間。即使在智能模式下，續航時間也可以達到5天。

優點：設計感強；可自裝App；多種配色。

缺點：售價較高；續航時間短。

萬寶龍Summit2+是一款高端的智能腕表，提供了共四個版本：黑色精鋼、青銅色精鋼、原色精鋼以及女士款（玫瑰金色）。其中男士款表徑為43.5mm，女士款表徑42mm。這款手表的外殼設計以萬寶龍旗下的機械腕表1858為靈感，不過選用了一塊1.28寸（女士款1.2寸）的AMOLED屏幕作為表盤，分辨率達到了418*418px（女士款390*390px），外層是2mm厚的藍寶石表鏡。硬件方面，這款手表搭載了高通驍龍3100處理器，并配置了1GB運行內存。功能方面，這款手表支持GPS，NFC，心率檢測，運動追蹤，IP68級防水防塵。續航方面，在智能模式，AlwaysOn模式下，可堅持一天，節能模式下3-5天。

優點：設計感強；可自裝App；

缺點：售價較高；續航時間短

與其說是智能腕表，豪雅智能手表Connected更像是傳統手表，主打高端市場。表殼采用了不銹鋼，而表圈則采用了PVD處理的陶瓷材質，高檔感十足。這款手表搭載了1.39寸的OLED顯示屏，分辨率高達454*454px，外層表鏡則采用了藍寶石防刮玻璃材質。功能方面，這款手表同樣是搭載高通驍龍3100處理器，運行WearOS操作系統，支持GPS，心率檢測，運動追蹤，50米防水。續航發光面，手表內置430mAh鋰電池，可提供1天的續航時間。

優點：系統流暢；App體驗好；功能豐富。

缺點：續航時間較短；僅能適配iPhone。

思維模型-軟件吞噬世界+ 1

軟件定義世界+

根據硅谷王川網文整理

1、數據是軟件的燃料

軟件正在吞噬世界。目前市值最大的幾家公司，google, apple, amazon, facebook, 本質上都是軟件公司。問題的關鍵是提前看清楚，未來哪一家公司的軟件，吞噬的世界多一些。如果說數據是軟件的燃料的話， 那么分析的一個角度也許是，哪家軟件公司在關鍵重要的數據的采集方面占有決定性優勢?

2、肉體與意識是分離的

軟件吞噬世界的一個例子: 越來越多的軟件，其代碼和底層的硬件獨立無關。當年集裝箱的出現，使工業化國家的貿易額二十年內增加七倍。當程序代碼在virtual machine 上運營，獨立于硬件架構時，其經濟影響遠遠大于集裝箱。現在甚至許多底層的傳統由硬件操作的通訊功能，都在虛擬化，轉換為軟件控制。

軟件連接的世界，不在乎底層硬件的變化。就好像一個人的生物軀體里面的原子分子每幾年都全部換過一次，但是個體人的自我意識和身份都是始終一致的。

3、員工數量角度看價值

全球最大的硬件公司，市值超千億美元的只有三家。Intel， 十萬雇員，160 billion usd. 三星， 三十二萬雇員，150 billion usd. 網絡器材公司 思科，usd 137 billion usd. 七萬雇員。

做硬件的惠普今年市值已經縮水近四分之三，只有 22 billion usd， 三十一萬雇員。做存儲硬件的emc, 股價五年內沒動，只有 50 billion usd， 七萬雇員。 而谷歌一家軟件公司，市值超過 intel + 三星 + cis買粉絲 總和， 但只有六萬雇員，相當于這三者的八分之一不到。

4、虛擬世界吞噬物理世界

1. 軟件吞噬硬件。2. 高級(可重復使用，應用層的)軟件吞噬低級 (不可重復使用，底層的)軟件。3. 虛擬世界吞噬物理世界。

5、軟件吞噬世界

軟件正在吞噬世界。 Software is eating the world.

這句話最初來自于風險投資家，原網景創始人Marc Andreessen, 2011年八月在華爾街日報上發表的文章. 產業被吞噬，意味著被邊緣化,利潤微薄,生存艱難.

讓我們先看看2015年 科技 界那些軟件和硬件公司.

(1）

2015 年最后一天，美國股市市值前六名的公司依次是：蘋果，谷歌，微軟，巴菲特的Berkshire Hathaway, 埃克森美孚石油公司和亞馬遜. 它們的市值在三千億美元到六千億美元之間.

這里面的蘋果，谷歌，微軟和亞馬遜，本質上都是軟件公司。有的人會說蘋果是賣硬件的，但蘋果的iTunes，iCloud，AppStore的軟件生態系統才是其掌控用戶的核心所在。

曾被譏諷為"一個書店晚上業余做IT", 亞馬遜現在成了"一個IT公司順便也賣書".

(2)

和軟件公司的獨占鰲頭相比，上市公司中市值超過千億美元的硬件公司只有三家:

英特爾，市值一千六百億美元，員工十萬.

思科，市值一千三百億美元，員工七萬.

三星，市值一千六百億美元，員工三十二萬.

而作為軟件公司的谷歌，市值五千多億美元，超過上面三家硬件公司的總和，但其六萬員工數，還不到上面三家公司員工數的八分之一.

成立于二戰前的惠普，靠硬件起家，主營業務是電腦和打印機等硬件，營收一度是硅谷的龍頭老大，有近三十萬員工。但市值只有兩百億美元左右，不到一年前的三分之一.

電腦硬盤行業，九十年代的十年內，單位面積存儲量增加了1000倍，但是價格卻下降70%.九十年代末期，三大硬盤公司投入六十五億美元用于研發，但大家累計虧損八億美元。硬盤公司Western Digital 老總 Roger Johnson 稱 硬盤領域是“為時最長的工業界的慈善事業”.

為什么會有這種巨大的差別？軟件公司為什么在世界經濟格局中獨占鰲頭？

(3)

極具諷刺意義的是，軟件公司的興起，正是來自于硬件成本的大幅度下降和硬件技術的標準化，模塊化.

如果硬件公司不能通過硬件來推廣自己的軟件標準，自己就成了自己的掘墓人.

硬件成本下降的最根本動力，來自于芯片業的摩爾定律: 單位成本的芯片，其運算速度每兩年翻一番。摩爾定律自1965年以來，五十年發展趨勢從未被中斷。

類似的技術進步速度，也體現在內存容量，互聯網帶寬的發展上。

2000年,Andreessen 在運營第一個云服務公司 Loudcloud 的時候，企業客戶運營一個基本的互聯網應用的成本是十五萬美元一個月. 到2011年，同樣的應用在亞馬遜的云服務上一個月只需1500美元。有分析師統計，亞馬遜云服務的價格過去六年下調了四十多次，以每單位Giga RAM 成本計價，每年價格下調平均超過15%.

本世紀初，通過寬帶接觸互聯網的人口全球只有大約五千萬， 2014年這個數字估計超過二十三億，到2020年預計全球通過智能手機上網的人數將突破五十億.

當初創公司的運營成本大幅下降，幾個人開發的產品可能迅速通過移動互聯網接觸到幾十億潛在客戶時，原先制約經濟發展的硬件瓶頸已經不是主要矛盾，創造核心價值的來自于全新的軟件應用.

Andreessen在他的文章中舉例，美國的實體書店Borders 2001年把它的網上業務轉賣給亞馬遜，當時的主要邏輯是網上賣書的收入太少，不重要。十年之后, Borders 宣布破產，兩百多個實體書店被迫關門。而亞馬遜早已成為世界上最大的書店，大部分書籍可以通過它的 Kindle 軟件瞬間傳播到讀者的手機上。

在美國最大的錄像實體店曾經是Blockbuster，但它已經于2010年宣布破產。今天美國最大的錄像店 Netflix （奈飛），本質上是個軟件公司。

谷歌，作為軟件公司，本質上是世界上最大的廣告公司。它的崛起，加速了傳統紙媒的衰落。

Uber作為一個軟件公司，極大打擊了傳統出租車業。

Airbnb作為一個軟件公司，已經對傳統旅館業務形成強勁威脅

這就是軟件吞噬世界的序幕，但好戲其實剛剛開始。

(4)

硬件工程師的一個典型詰問是： 沒有硬件，你的軟件怎么運行？ 皮之不存，毛將焉附？

皮雖重要，但是如果毛有很多皮可以選擇替代，皮的價值就沒有那么高了。

雖然做硬件的很辛苦，技術含量甚至有時比應用軟件高，但是并不等價于其在價值鏈上的地位高。 在新產品開發初期，硬件往往是技術的瓶頸，價值最高，但隨著技術的進步，軟件移到價值鏈的頂端，是必然的事情。

軟件吞噬世界三段論是：

第一， 軟件吞噬硬件 。

第二， 應用層的軟件，吞噬模塊化，標準化的底層軟件 。

第三，也是最精彩的， 跨越物理邊界的虛擬世界，將吞噬物理世界，創造前所未有的新價值，這里面的無限可能，將遠遠超越簡單的軟件和硬件之爭。

沒有深刻意識到這個趨勢的發展，還死守著”實物就是財富”的價值觀的人們