史稱，1975年，20歲的蓋茨和朋友艾倫受到MITS Altair 8800電腦一款系統的啟發，決定為Altair開發BASIC語言。
一個月后，蓋茨和艾倫向微軟的第一位客戶，新墨西哥州阿爾伯克基的MITS出售第一款個人電腦編程語言BASIC。
按25歲時的財富計算，扎克伯格和喬布斯擊敗了世界上曾經最有錢的人比爾蓋茨。微軟在1986年上市，為蓋茨帶來了3.5億美元，扣除通脹因素，相當于現在的6.86億美元。可惜那時他已經30歲了，往前推5年，他的財富少得多。
5.史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）20多歲時過著更為傳統的生活
20多歲時，鮑爾默在哈佛大學學習，專業是數學和經濟。在哈佛時，他和微軟創始人蓋茨成為好友。畢業后，鮑爾默在消費產品公司寶潔擔任了兩年的助理產品經理。
24歲時，鮑爾默從斯坦福商學院輟學，成為微軟的第30名雇員。鮑爾默也是公司內蓋茨直接雇傭的首位商業經理。
6.埃隆·馬斯克（Elon Musk） 在30歲生日之前已經賣掉了兩家公司，讓自己成了億萬富翁
20多歲時，馬斯克從賓夕法尼亞州大學沃頓商學院本科畢業，同時他還獲得了物理第二學位。之后他進入斯坦福大學攻讀碩士學位，但讀了兩天后就輟學。馬斯克與自己的兄弟開辦了公司Zip2，之后以3億美元的價格賣給康柏。
28歲時，他開辦了PayPal，四年之后以15億美元的價格賣給了eBay。
7.谷歌的兩位創始人25歲時剛開始創業，每人財富不足25萬
谷歌創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林25歲時財富加起來沒有100萬美元。1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合伙開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。
布林從一位斯坦福校友那里順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了谷歌的征程。在他們25歲的時候，每人財富不足25萬。2011年，他們各自擁有167億美元。
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8.Groupon創始人安德魯·梅森在25歲時一文不名
安德魯·梅森在2008年創辦了團購網站 Groupon，在2007年創辦了 ThePoint.買粉絲。遺憾的是，他25歲的時候，這些都不存在。2006年的時候 ，安德魯·梅森供職于 InnerWorkings。他2006年秋天離開這家。他持有 Groupon 大約4600萬股股份，如果按18美元的 IPO 價格計算，他的財富達8.26億美元。
9.Twitter 聯合創始人杰克·多西25歲還給別人在打工
杰克·多西25歲時還在一家創業公司工作。他在2010年創辦了 Square，該公司當前估值為10億美元。他還在2006年與他人一起創辦了 Twitter，現在估值為80億美元。
創業投資的退出環節是整個創業資本市場正常運轉最重要的一個環節。下面我就為大家解開美團網創業歷程，希望能幫到你。
美團網創業歷程篇一
畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
2011年4月20日晚上9點，我在位于北京中關村五道口的“賽百味”店里等王興。他匆匆趕來，落座之后急忙點了一份三明治，三口并兩口地吃掉。“賽百味”是從“Subway”翻譯過來的。就和每日飛馳穿越城市的地鐵一樣，這家來自美國的三明治連鎖店，也是快節奏城市生活的標準配置。它提供簡便的三明治給忙忙碌碌、無暇顧及美味、只需填飽肚子的白領們，以及像王興這樣的創業者。
這次采訪直至11點結束。在兩小時內，王興中途接了一個電話，長達40分鐘。3月17日我第一次采訪他，他接了8個電話。比起我過去采訪的企業家來，王興還屬于草創階段。他不僅會自己回復記者采訪的短信;而且還不能錯失每一個電話。
目前，這位年輕的創業者每天睡眠時間是五六個小時，去外地出差基本上是當天往返，一點時間都不能浪費。他的母親曾到北京來照顧兒子的生活，常常是她做好了飯，兒子卻晚上12點才回來。有時候她一覺醒來，發現凌晨三、四點王興還在網上工作。她很擔心兒子的身體：“龍巖人有喝湯的習慣，但他長期顧不上。他是事業型的，不是享受型的，停不下來。”
這個時刻，王興必須爭分奪秒。
王興出生于1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創業史。2003年，他中斷在美國特拉華大學的學業，回國創業至今。在他的手上相繼誕生了校內網、飯否網、美團網等。如同美團引領了團購風潮一般，前兩次創業分別也引領了校園SNS、微博的風潮。
他擁有異乎精準的眼光，清華科技創業者協會首任會長、百合網副總裁慕巖認為王興更適合做天使投資或VC，因為他超乎常人的敏銳，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內網因融資失敗、資金鏈斷裂而賣給了千橡互動集團董事長陳一舟。陳一舟接手之后，從軟銀孫正義處融來4.3億美元。而飯否網在2009年7月7日因為某些敏感的問題而被關閉，直至505天之后才開放，那時天下已經大變，新浪微博風生水起。
之后，他創辦美團，并成為時下火熱的團購行業的領先者之一。其公布，2010年銷售額達2.3億元，今年的目標是16億元。這如同大躍進時代的高調，在外界看來并非是夸夸其談。現有的榜樣擺在美國：作為團購網站的鼻祖，Groupon創建于2008年11月，2009年營收3000萬美元，到2010年這個數字變為7.6億美元。去年曾傳出谷歌花費60億美元收購Groupon的流言，但是最終沒有實現。而有關這家公司最新的新聞是，它啟動了IPO，估值150億-250億美元。
王興恰好是把Groupon引進中國的第一人——他以其為模板，創辦了美團。此后，如雨后春筍，冒出了數千家團購網站。這場“千團大戰”，讓人聯想到前幾年的視頻行業。繼視頻之后，團購是最清晰的互聯網商業模式。比起視頻需要耗費數億元燒帶寬、燒版權的高門檻來，團購門檻低得幾乎不存在。同時，它是互聯網極少見的，預付費、能見到現金流的商業模式。可以想象，創業者與投資者是如何在這杯“團購”的美酒里醺醺然。
也如同視頻網站一樣，團購也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯網觀察家眼里，全國性團購網站可能會剩下三四家大的，比如美團、拉手網以及進軍中國的高朋(Groupon)。
王興必須馬不停蹄，必須始終保持優勢，一直笑到最后。畢竟，這是他創業以來前景最明朗的一次。
2003年冬天，王興向博士導師請了個長假，回國創業。此前，他寫郵件給自己的伙伴王慧文、賴斌強等人，描述了美國SNS的發展情況與前景。當時六度空間理論正流行，這個理論假設通過最多六個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過六個人找到總統。這一理論也成了他做 SNS的基礎。
王興的回國，成為這群伙伴共同創業的引爆點。“大家心里都有朦朧的創業想法，這是遲早的事。如果沒有引爆的話，可能會遲幾年才發生。”賴斌強說。當時，王興與導師請了長假，不算完全退學。與王興同讀清華的王慧文徹底退學了。
王興父親支持了他三十萬元，賴斌強和王慧文也各自借了十多萬。這三位“不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開始了創業。在三十來平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對面工作。每人一個臥室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說：“關于海豐園的回憶，在賴斌強的心里都是冷的。”
除了冬天有點難熬，他們過得很快樂，照王慧文的話來講，就是“典型的無產階級，沒有什么可失去的，心態非常好”。他們每晚做到一兩點鐘，早晨八九點起來，牙都不刷直接干活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。
他們林林總總嘗試了十幾個項目，包括SNS網站“多多友”。當時他們對SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒有很深入地去理解社交平臺。從最開始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個項目之后有點低落。“最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進方向，但怎么試都沒有什么反應，明明知道那里有一個礦，但這里挖，那里挖，都挖不出來。”賴斌強說。夜深人靜的時候他躺在床上想著創業的事，有點兒著急。
多多友用戶增長數字不理想，他們意識到多多友對人群沒有任何區分，看似包容得很多，其實什么都包不到，轉而討論校園SNS.他們隔一段時間就討論一次，想法慢慢清晰起來。
2004年2月4日，Facebook成立。誰也不知道這個毫不起眼、僅向哈佛學生開放注冊的網站，后來會具有這么大的影響。2005年夏，王興發現了Facebook的存在，他們再次就校園SNS這個話題討論的時候，決定模仿Facebook做一個校內SNS.
美團網創業歷程篇二他是人人網的創始人，卻沒能等到網站上市收獲財富。他推出了中國大陸第一個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業界稱為“史上最倒霉連環創業客”，卻屢敗屢戰。他就是美團網CEO王興。
這個來自福建龍巖的大男孩兒，一直是傳統意義上的“三好學生”。1997年，他被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業后拿到全額獎學金，去了美國特拉華大學讀碩士。2004年，他毅然中斷學業回國創業，先后創辦校內網、海內網、飯否網、美團網等多家網站。一路走來，他始終扮演著創造者，卻少有成為受益者，一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，從崛起中發展，縱情向前，他始終充滿激情。
美團網估值已達近百億美金，至年底上市，市值可達150-200億美金至今，王興作為創始人兼最大個人股東，個人身家超過京東CEO劉強東的70億美金，直逼互聯網B.A.T三巨頭，將成為福建新首富。
王興的飯否簽名是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
創業十年，王興用極客精神改變了商業，他同時也被商業所改變。
這十年，王興在不斷與另一個“王興”融合并螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業世界摸爬滾打的經驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。
王興身上有一種類似喬布斯的現實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區