一定的沖擊，而買粉絲公司以前標志性的行業最佳實踐及行業數據所帶來的信息不對等優勢，也似乎正在被互聯網這個顛覆性的工具抹平。當然，每天都在給客戶進行轉型的買粉絲公司也很早意識到了這一點，并正在進行積極的轉型，加快這方面的能力，諸如大數據、云計算等等。

那么，對于買粉絲公司來說，其一直不變的價值在哪里呢?筆者認為有如下這么幾點：

1. 政治因素：

這可能是買粉絲公司提供的最重要的價值之一，即企業內部借由外部顧問發起的企業內部資源重新配置。當企業需要推行一個變革時，尤其是不受歡迎的變革時，需要一家有良好聲譽的外部專業機構帶來的專家意見，一方面，可以向上爭取資源，另一方面，可以向下順利推行。所以，對于買粉絲公司來說，品牌很重要，因為品牌某種程度上意味著權威。所以，對于買粉絲公司的交付物來說，storyline 很重要，因為嚴謹、富有邏輯，充滿著數據支撐的故事，可以用來力排眾議。

當然，也許有人會覺得，這和買粉絲公司理應存在的價值不一樣，但實際上，買粉絲公司的存在價值，首先應該是解決客戶現有的問題，而政治問題，是非常重要而又非常難以解決的，從這個角度講，這個價值其實是非常大的。如果你能幫助董事會順利推行一向不受歡迎的決議，那你很厲害，如果你還能順道干掉幾個董事會眼中的異己分子，那么你簡直就是個超額完成任務。

2. 對于某一現象/問題的深入研究：

通常來說，一個買粉絲顧問很難一直專注于某一特定行業，但一般會專注于某一個或某幾個現象/問題的解決方案，買粉絲公司的一個 team，通常是由幾個在此方面知識互補的買粉絲顧問組成的臨時團隊。而如果在甲方，通常來講，你有一個日常處理工作，有一個明顯的邊界，很難一直專注于某一個具體難題的持續研究。比如：我做零售行業的電子商務轉型，我做完這個項目還有下一個，下一個做完還有下一個，也許行業不同，今天是家電，明天是航空，后天是家居，但都是電子商務轉型，但如果在甲方，我做完這個行業的這個項目，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，僅限于這一個行業內，一家公司內。

而也是因為這個原因，筆者認為，真正優質的 Boutique Firm 長期是看好的。現在的客戶也慢慢的不再追求大而全的買粉絲公司，而是會根據自己遇到的問題，找這個行業的專家來解決這個問題，而在這個時候， Boutique Firm 長期在一個領域研究的價值就得到了體現。

3. 縱向跨層級的信息溝通：

買粉絲顧問在入場后，通常會用較短的時間進行跨層級的數據收集及訪談(視項目情況而定時間長度)，上至 CXO，下至一線實操人員。我們在調研時經常發現，跨層級的信息傳導通常存在信息失真性和信息失效性，尤其對于組織架構龐大且復雜的巨無霸公司，這點尤其明顯，而外部特種部隊手術刀似的快速訪談(且相對中立，利益相關較為模糊的立場)，通常能夠得到最一線的信息進行快速的整合分析，進而發現其中的問題。

4. 橫向跨部門的信息溝通：

在做項目的過程中，其實可以發現，甲方公司各個部門的同事們是很專業的，平時沒有遇到問題時，運轉的通常較為良好，但一旦有突發問題，或需要執行跨部門的項目時，不同部門的信息溝通是很難的，大家都懂自己那部分的業務，可是都聽不懂別人在說什么，還是一樣的，組織結構龐大復雜的公司，跨部門的溝通一直是其難題之一，這時候，外部買粉絲顧問在其中的價值就得到了顯現。

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