的特點,家樂福采取了“寬出嚴進”、“只出不進”的原則,合理、合法優化人事架構,成功地將店均雇員人數從以前的400多人精簡至目前的店均不超過300人。不僅如此,通過樹立員工的危機意識、合理利用客觀上因外部經濟環境變化而導致的嚴峻就業形式,使得每家門店的銷售額并沒有因為店員數的大幅降低而受到影響,大多數門店的銷售額還保持了一定幅度的增長趨勢。人均銷售額較以往提升了25%以上。

三、外資零售業在華第三次擴張的原因分析

(一)金融危機爆發后,中國經濟發展的基本面沒有改變

2009年1月28日,國務院總理溫家寶在瑞士達沃斯世界經濟論壇2009年年會上致辭:當前中國經濟形勢總體上是好的。2008年中國經濟保持了平穩較快發展。國內生產總值增長9%,居民消費價格基本穩定;糧食連續5年豐收,總產量達到5.28億噸;城鎮新增就業1113萬人,城鄉居民收入持續增加;金融體系穩健運行,銀行體系流動性和信貸資產質量保持在較好水平。

全球金融危機爆發后,雖然國際經濟發展的不確定、不穩定因素增多,但中國經濟發展的基本面沒有改變。2009年前三季度的統計數據表明,中國經濟不斷向企穩向好的方向發展,不僅有利于世界經濟的回暖,也為外資零售企業在華擴張客觀上提供了保障,主觀上堅定了信心。

(二)中國政府“拉動內需”的政策,進一步提升了社會消費水平

自2009年11月初起,中央出臺了一系列擴大內需的政策措施,其中在未來兩年將逐步投資4萬億元的決定為世人矚目。正是得益于這一系列的舉措,中國消費市場在全球金融危機的背景下反倒持續升溫。危機爆發以來,在本土市場遭遇不利的沃爾瑪、家樂福、TESCO等眾多外資零售企業,在中國市場上卻取得了在其它市場上少有的銷售業績:家樂福中國區副總裁康柏德表示,亞洲地區強力拉動了2008年業績,預計2009年中國銷售額將增長15%以上;沃爾瑪中國區副總裁向國榮表示,2008年度在華銷售增長了25%以上;而麥德龍、TESCO2008年度在華營業收入依舊保持著連續幾年的兩位數增長。

(三)中國本土零售業發展的不平衡,客觀上給外資零售業提供了發展空間

(四)金融危機背景下逆勢擴張的成本降低

首先,金融危機的擴散與蔓延已經影響到實體經濟,大量工廠倒閉、破產而帶來的場租費用、勞動力成本降低已是不爭事實。這為逆勢擴張的零售業帶來了有利的條件。2009年5月,作為“業內人士”的廣東吉之島董事兼總經理三浦隆司向外界透露,與2008年上半年投資成本的最高峰相比,目前開新店的成本下降了大約30%-40%。其次,從2008年9月開始,商務部把外資零售企業的審批權全部下放到了各省一級的商務主管部門。這一政策調整,使外資企業在開店政策制約方面進一步減少的同時,也極大降低了擴張的成本。

我們總結與分析外資企業在華發展的三次擴張,特別是在當前金融危機背景下的第三次擴張,其意并不是為外資零售業鼓與呼。恰恰相反,我們期待我國本土零售企業能夠從外資零售業抓住在華發展的機遇,成功地進行擴張方面有所啟示,為應對當前的金融危機以及實施“走出去”戰略汲取一些可資借鑒的經驗。▲

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