多魔術隊、華盛頓奇才隊、亞特蘭大老鷹隊、夏洛特山貓隊 西部聯盟 西北賽區 ：明尼蘇達森林狼隊、丹佛掘金隊、猶他爵士隊、波特蘭開拓者隊、俄克拉荷馬城雷霆隊 太平洋賽區：薩克拉門托國王隊、洛杉磯湖人隊、菲尼克斯太陽隊、金州勇士隊、洛杉磯快船隊 西南部賽區：圣安東尼奧馬刺隊、休斯敦火箭隊、達拉斯小牛隊、孟菲斯灰熊隊、新奧爾良黃蜂隊 ☆1896年，美國第一個籃球組織“全國籃球聯盟”成立，但當時籃球規則還不完善，組織機構也不健全， 經過幾個賽季后，該組織就名存實亡了。 ☆1946年4月6日，由美國波士頓花園老板沃爾特·阿·布朗發起成立了“美國籃球協會（英文簡稱BAA）”，BAA成立時共11支球隊。布朗首次提出了高薪制和合同制，高薪制是指職業籃球必須有雄厚的財政支援，這樣才能使比賽保持在高水平上。合同制是指一名選手只能與一家俱樂部簽訂合同，并設立選手儲備制，以防球員突然離隊時受到損失。11月1日，BAA的比賽正式開始。對陣雙方是多倫多愛斯基摩人隊和紐約尼克斯隊，比分是66 ：68，尼克斯獲勝。 ☆1947年，費城勇士隊在隊中頭號球星，也是聯盟中首位得分王喬·福爾克斯（場均23.2分）的率領下，以4 ：1戰勝芝加哥牡鹿隊，成為第一支總冠軍。 ☆1949年，在布朗的努力下，美國兩大籃球組織BAA和NBL合并為“NBA”。NBA擁有17支球隊，分成三個賽區比賽，來自NBL的明尼阿波利斯湖人隊依靠身高2.09米的美國第一中鋒喬治·邁肯的幫助獲得NBA第一個賽季的冠軍。 ☆1950年11月22日，明尼阿波利斯湖人隊和韋恩堡活塞隊的比賽中，創下了NBA歷史最低比分，19 ：18。 NBA巨星邁克爾·喬丹
☆1951年3月2日，凱爾特人隊總裁布朗免費提供波士頓花園體育館，舉辦了首屆全明星賽。最終比分為111 ：94，東部明星隊獲勝。 ☆1952年，首次設立最佳優秀獎，首位獲獎球員為韋恩堡活塞隊唐·梅尼克。 ☆從1954，NBA開始實行24秒制。在戰勝國民隊后湖人隊成為第一支三連冠的球隊。當時NBA只有紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、費城勇士隊、韋恩堡活塞隊、明尼阿波利斯湖人隊、羅徹斯特皇家隊、錫拉丘茲國民隊、三城黑鷹8支球隊。 ☆1961年，芝加哥包裝工隊加入。 ☆1966年，凱爾特人完成了絕無僅有的八連冠。芝加哥公牛隊加入NBA，成為第10支球隊。 ☆1967年，一個新的籃球組織ABA（美國籃球協會）宣告成立，喬治·邁肯任第一位主席。圣迭戈火箭隊（休斯頓火箭隊）和西雅圖超音速隊加入，球隊總數上升至12支。 ☆1968年，密爾沃基雄鹿隊和菲尼克斯太陽隊加入。 ☆1970年，新加入的3支球隊分別是，克里夫蘭騎士隊、波特蘭開拓者隊、布法羅勇敢者隊NBA聯盟正式分為東西二區。 ☆1973年，美國哥倫比亞廣播公司以2700萬美元買下NBA比賽3年播映權，從而使NBA比賽首次走上電視，但由于當時還不具備實況轉播的條件，所以只能播放錄像。 ☆1974年，新奧爾良爵士隊（猶他爵士隊）加入。球隊總數達到18支。 ☆1976年，但由于經營不善，ABA被美國NBA吞并，原ABA球隊丹佛掘金隊、印第安納步行者隊、紐約網隊和圣安東尼奧馬刺隊并入NBA。球隊增加到22支。從此，NBA形成對美國籃球業的壟斷。 ☆1979年，NBA開始實行3分遠投制。為避免各隊的實力懸殊，NBA建立了每年一度的“NBA新秀選撥制度”，將當年畢業的大學生選手按水平高低排出名次，然后由各俱樂部按當年聯賽的最后排名以及最后的抽簽依次挑選， 排名靠后者先選，每輪各隊只能選擇一名，這樣就保證了實力最弱的球隊能得到水平最高的新秀。為避免財大氣粗的球隊用高薪壟斷明星球員，NBA規定了每支球隊的工資總額限制。 如果說“高薪制”和“合同制”是NBA兩大基石，那“新秀選撥制”和“薪金限額制”則確保了NBA比賽的激烈和精彩，比賽的不可預測性將眾多的美國球迷吸引到籃球場。NBA聯賽還實行轉會制度，NBA球員轉會不得買賣，只能以人換人。從賽季開始到第16個星期四晚9時止，球隊可自由交換球員。此后一直到常規賽季結束，各隊人員 全部“凍結”。NBA轉會是連人帶合同一起交換。 ☆1980年，達拉斯小牛隊加入NBA。 ☆1984年，喬丹、巴克利等84年鉆石一代進入聯盟。 ☆1988年，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊加入NBA。 ☆1989年，奧蘭多魔術隊和明尼蘇達森林狼隊加入NBA。 ☆1995年，兩支加拿大球隊加入NBA，多倫多猛龍隊和溫哥華灰熊隊，使NBA的球隊達到29支。 ☆1996年，艾弗森、科比、納什等統治聯盟近15年之久的白金一代進入聯盟。 ☆2002年，姚明進軍NBA，成為了史上第一個中國籍的狀元。 邁阿密熱火三巨頭
☆2003年，詹姆斯、安東尼、韋德、波什等03黃金一代進入聯盟。 ☆2004年，夏洛特山貓隊加入，球隊達到30支。 ☆2008年，西雅圖超音速隊更名為俄克拉荷馬城雷霆隊。 ☆2010年夏季，詹姆斯、波什加盟邁阿密熱火隊，與韋德一起組成超豪華三巨頭，此舉將會對未來幾年NBA的格局產生至關重要的影響。
NBA賺錢模式如下：
1、成功地包裝了像“大鳥”伯德、“魔術師”約翰遜、“飛人”喬丹等籃球明星，使NBA的知名度和影響力在全世界范圍內大幅提升。
2、出售NBA注冊商品，如球星卡。在1981~1982年賽季的NBA商品總值1000萬美元，遠遠落后于全美美式足球聯賽和棒球聯賽；10年后，1991~1992年賽季的零售總值超過了21億美元。
3、擴大電視轉播權。從過去的國內聯賽發展到現在用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。
4、擴大推廣方式。建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目。
5、培養海外市場。NBA已經在日本和墨西哥等地舉行過常規賽的比賽、在中國也舉行了兩場季前賽。
6、傾力培養年輕人。通過與國際籃球聯合會（FIBA）協作，推出一項名為“籃球無國界”的計劃，旨在以各大洲舉辦15歲~17歲的國際青年籃球訓練營的方式來增進友誼，推廣健康生活方式以及通過體育運動達到吸引年輕人的目的。
7、熱衷公益活動。在印度洋海嘯發生后，NBA還號召聯盟里的球星們用各種各樣的方式為災區進行募捐。在NBA球星們廣撒人間關愛和親情的同時，聯盟形象無形中再次得到大幅提升
這是別人的資料~
我感覺已經很全面的~
日前，美國職業籃球協會(NBA)與銳步公司（Reebok International Limited）在香港公布了雙方的泛亞洲合作協議，共同發展及推廣NBA籃球運動服飾。NBA與銳步的這項合作，表明了兩大國際體育產業巨頭攜手拓展亞洲市場的決心。
隨著王治郅、巴特爾、姚明先后加盟NBA，NBA熱在中國不斷升溫，成為其拓展亞洲市場的絕佳時機，而早在幾年前，NBA已開始動員其龐大的運動商業王國的力量，向亞洲尤其是中國市場發起了攻勢。
為此，《東方企業家》記者獨家專訪了NBA亞洲區副總裁及董事總經理鄧文光（Michael B. Denzel）先生，對NBA近期中國市場拓展計劃一窺端倪。
品牌授權是重中之重
《東方企業家》：NBA成功運作了體育活動與知名體育品牌間的合作，共同建立體育商業王國的經典范例。請您介紹一下此次與Reebok新的合作項目內容。
鄧文光：此次NBA與Reebok雙方的合作協議為期5年，Reebok負責設計、制造、出售及行銷NBA的官方服飾，包括球隊球衣及短褲、帽、練習服、非比賽用 服如 T恤及Polo衫，以及一系列相關飾物。
首批新服飾已經在中國大陸及香港地區面市，并將于2003～2004 NBA賽季期間推廣至其他亞洲市場，包括中國臺灣地區、日本、印度、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞及韓國。
事實上，NBA與Reebok的這次協議是建立于雙方在2001年開始的美國市場10年策略性合作伙伴關系基礎之上的。在這項合作關系下，Reebok專責設計、制造、出售及行銷NBA、美國女子職業籃球聯賽(WNBA)及NBA的小型聯賽NBA發展聯賽(NBDL)的授權商品。這次在亞洲的服飾合作關系也涵蓋了Reebok于2002年11月在全球推出的NBA品牌籃球鞋系列產品的亞洲市場計劃。
《東方企業家》：NBA擁有強大的、綜合本地及全球市場推廣的合作伙伴陣容，而其中包括許多全球知名的品牌。除了Reebok之外，NBA同時也和其他一些知名的運動品牌，如Nike、Adidas合作。能否介紹一下NBA與這些品牌在亞洲和中國的合作項目？
鄧文光：我們在全球與眾多的知名品牌之間開展多種內容的合作。有商業銷售推廣方面的合作伙伴，目前我們有五個全球推廣伙伴——可口可樂、Nike、Reebok、Adidas、Lego（兒童玩具品牌），并且還在進一步洽談新的合作伙伴；我們還有品牌授權伙伴，這些運動用品制造商可以生產和銷售以NBA命名的指定運動用品，如前面提到的Reebok籃球鞋和服飾，Spalding籃球等。
從亞洲市場來看，Reebok、Nike和Adidas都是NBA的市場推廣伙伴，我們共同致力于拓展籃球運動相關的亞洲市場。從品牌授權的角度來說，Reebok此前已經成為NBA籃球鞋系列在亞洲的惟一合作伙伴，現在又推出服飾合作計劃（非惟一合作伙伴）。Nike和Adidas在亞洲市場暫時還沒有與NBA的服飾合作項目。目前，Reebok與NBA在亞洲開展的合作最為廣泛。
《東方企業家》：NBA是授權產品領域內最受歡迎及最具盈利的運動及娛樂品牌之一，NBA聯盟及球隊產品在全球通過商店、NBA.買粉絲的網上專門店等等，配合強大的市場行銷活動，編織了一個運動用品的商業王國。NBA是如何進行其全球推廣計劃的呢？
鄧文光：NBA作為美國職業籃球聯盟在美國本土的確廣受歡迎，這與職業籃球聯賽在美國的普及密不可分。但在亞洲市場，我認為還遠沒有達到一個“運動商業王國”的程度，這也是我們需要努力的方向。
在NBA的立場上，首先，我們始終有一個觀點，這也是NBA主席大衛·斯特恩（David Stern）所一直強調的：NBA品牌的推廣是建立在我們自身基礎上的，這包括我們的隊員、球隊和NBA的知識產權，要靠我們自己去打造。
這與其他一些運動聯盟的做法不太一樣。NBA實施其全球推廣計劃時，自己直接在全世界各地設立分支機構。我們現在已經在全球建立了12個分支機構