由有幾點
那應該如何去做呢
現在外貿出口總體放緩了，大部分行業的出口額沒有多大的增長，但是依然有少部分行業在增長。
你要選擇的行業應該是還在增長的，去做這個行業的外貿成功幾率高一些
那要怎么查找呢？
（一）看數據。可以去國家統計局看數據，也可以百度各種數據，阿里巴巴上6個月的走貨數據也可以做參考
（二）找同行問
好的供應商可以免費提供產品圖片，甚至免費提供阿里巴巴國際平臺
要是全靠自己弄的話，還是很麻煩的，光平臺年費都是29800，所以遇到一個好的供應商是非常靠譜的，
不是所有的產品都好做，有的產品毛利潤0.7以上，有的只有0.2.
有的產品的價格很透明，一些原材料的，除非有絕對的價格優勢，不然很難接到訂單
有的產品，非常的個性化，比如說玩具，每一個玩具的款式，其獨特性非常明顯，客人看中了的話，由于沒有地方去比價，所以可以報一個高價，這樣的產品比較好做的
上面的準備工作好了之后，你就需要找好平臺去開發客戶了。
很多人說開發客戶渠道有很多，比如阿里，環球資源，FB，領英，Google，海關數據......我想說的是你們都泛泛而談了， 因為你的資源是有限的，你的精力是有限的，所以你的重點只能搞一兩個渠道就可以，搞好的機會更高
給大家總結一下什么渠道去開發比較不靠譜
對外貿來說，搜索引擎（SEM)是坑，需謹慎，如果非要做，還不如做外貿平臺上的競價，這樣，流量經歷2次篩選（一次是搜索引擎到外貿平臺，一次是外賣平臺競價），更精準，意向很高，搜索引擎優化（SEO)，針對外貿平臺的SEO，有資源，可以做，如果沒有時間精力最好不要做了。
看到你這個問題，怎么快速獲得外貿訂單？實話對你說，外貿行業你要學會堅持，耐心，耐住寂寞，想要快速掙錢，外貿行業現在已經不是掙快錢的行業了。
談幾點建議吧
1.想做外貿，首先要有好的產品。不論你是做傳統的B2B外貿，還是做現在比較流行的跨境電商，好的產品是你做好外貿的第一步。如果你是工廠，那么二話，就是做工廠自己的產品。選品是針對貿易公司和SOHO的。做你感興趣的，熟悉的產品。
2.熟悉開發客戶渠道。外貿開發客戶主要渠道就是展會和付費B2B網站，阿里巴巴， 中國制造，環球貿易等等。個人建議如果做B2B網站的話，還是做阿里巴巴，雖然效果不佳，但是也比其他的效果要好。再就是免費的谷歌搜索了，如果有能力就參加國外展會，或者在國外設立業務代表處。不過這些對剛起步的貿易公司和SOHO來說，都是高成本，低回報的。
我國門戶網站進化論
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
（導語）中國互聯網發展20年來，創造了一個又一個偉大的互聯網世界之最，門戶網站就是其中案例之一，以新浪、搜狐、網易為代表的門戶網站一直是中國互聯網不容忽視的力量，不斷滿足著數億用戶的資訊需求。
在經歷了納斯達克的追捧，熬過了突入襲來的互聯網泡沫，直面了搜索引擎和Web2.0帶來的嚴峻挑戰，走出一條不尋常的發展道路。
萌芽：三大網站掀開中國門戶發展史
門戶網站的概念最早起源于互聯網商業中的ICP(Inter Content Provider，即互聯網內容提供商）。
一般而言,門戶網站是指將網絡上龐大的各種信息資源加以分類、整理并提供搜索引擎，讓不同的使用者能夠快速查詢信息的網站。
門戶網站三駕馬車
1993年，軟件工程師王志東得到四通集團500萬港元投資，創辦四通利方信息技術有限公司，開辦了SRSNET網站。
1997年，四通利方引入650萬美元國際風險投資，成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。
1998年，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，在國內首推“中文門戶”概念，即是指通向某類綜合性互聯網信息資源并提供有關信息服務的應用系統。
1998年底，四通利方宣布并購海外最大的華人網站公司“華淵資訊”,成立 “新浪網”。
1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文網站排名之首。
1995年5月，丁磊辭去寧波電信局工程師的工作來到廣州，加盟了剛剛成立的Sybase。
一年后，他辭職來到廣州一家ISP，架設了China上第一個BBS“火鳥”。
1997年5月，兩年跳槽三次的丁磊自立門戶，網易BBS風風火火地運行起來了。
1997年11月，網易自主研發了國內首個全中文的免費電子郵件系統,并且大膽使用數字來注冊一個域名，1998年2月16日，163正式開放使用。
1996年8月，美國麻省理工學院博士張朝陽回國，利用風險投資創辦了愛特信信息技術有限公司，建立愛特信網站。
網站中分類搜索起初被稱作“愛特信指南針”，后更名為“搜乎”。
當愛特信進行第二輪融資時，“搜乎”更名為“搜狐”。
1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世。
“出門靠地圖，上網找搜狐”，搜狐打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。
1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形。
2000年，搜狐收購了中國最大的年青人社區ChinaRen校友錄，樹立起國內最大的中文網站地位。
“中國概念股”遭遇互聯網泡沫
新浪、網易、搜狐等門戶網站在發展起步階段完全模仿了國外門戶網站雅虎的發展模式,即門戶網站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎，為用戶提供平臺服務，采取了“風險投資+網絡廣告”的經營模式。
上世紀末，憑借全球互聯網經濟的火熱迅速發展，我國門戶網站發展如火如荼。
憑借“中國”與“互聯網”這兩個當時炙手可熱的概念，2000年4月,新浪赴美上市,成為國內第一家海外上市的門戶網站,首發募集股本總額7820萬美元。
同年6月和7月,網易和搜狐也相繼在美國上市,募集的資金數量雖低于新浪,但分別也有6975萬美元和5980萬美元。
然而好景不長,就在國內門戶網站剛剛上市后不久,全球出現了互聯網經濟泡沫,包括新浪、網易、搜狐、中華網在內的所有中國概念網絡股都相繼下跌。
2000年11月以后,持續走低的股市、網站裁員、網站并購等事件,使整個互聯網產業進入了低潮期。
2001年網易陷入經營財務危機，股票從上市日開盤價15.3美元一度跌破一美元，面臨摘牌危機。
由于資本市場對門戶網站以在線廣告作為單一收入來源的商業模式產生質疑，加之電子商務短期內還難以形成可觀的利潤，業界普遍預計，中國概念的門戶網站將會面臨比以往更加嚴峻的形勢。
崛起：多元化經營，媒體地位確立
盈利模式的探索和對盈利時間的預期成為所有門戶網站面臨的最緊迫的問題,中國門戶人已經意識到堅持“內容為王”、堅持廣告獲利的壓力會越來越大。
國內三大門戶網站在歷經了資本運營階段后,在盈利壓力面前,不再像以前那樣堅持門戶的概念,開始逐步分化。
盈利模式清晰
在嚴峻的形勢下，門戶網站開始對自身發展模式進行了思考和調整，推出如網絡游戲、無線增值服務、買粉絲增值服務、收費增值服務、電子商務、在線媒體等新業務，逐漸走向多元化。
新浪、搜狐相繼推出了面向企業客戶的.NET平臺,網易也把目標放在了網絡游戲上。
2001年12月，網易推出首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》；2002年8月，《大話西游OnlineⅡ》正式運營并成為國內率先成功運營的國產網絡游戲。
而在無線增值服務方面，通過門戶網站上發出的每條0.1元的短信，電信運營商和門戶網站按一定比例結構分成。
2002年第三季度，搜狐的總收入達到750萬美元，同比增長111%，提前三個月實現了全面盈利。
隨后，新浪、網易也分別公布了第二季度財務報告,以不同的方式宣布：中國互聯網已經告別了燒錢時代,開始步入盈利階段，從而帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。
經過三年的艱苦轉型,中國三大門戶網站從單純模仿“雅虎”,過渡到了自我創新的成長期,它們有了各自的新定位:搜狐選擇了多元化,目標是“一家新媒體、電子商務、通訊和移動增值服務公司”；新浪集中兵力于“在線媒體及增值資訊服務提供商”；網易則選擇收費增值服務、網絡游戲作為其戰略轉型突破口。
三大門戶網站以短信、網絡游戲和網絡廣告為主的門戶盈利模式已經清晰。
從2004年開始,中國門戶網站進入了穩定發展階段。
新興門戶網站出現
2000年下半年至2002年期間,在三大門戶網站爭相走出互聯網冬季的時候，國內一些新興門戶網站逐漸興起。
例如,擁有電信背景的263、走跨媒體戰略的TOM、由聯想打造的FM365,它們逐步被網民們所熟知和認同,并被稱為新三大門戶。
它們不再像第一代三大門戶網站那樣借助新聞和社區的概念起家,而是從一開始就加重投資的可回收性,所以其服務明顯帶有“注重功能性”的特點。
FM365對自己的定位是“產品門戶”，263是以技術為支撐點的定位，TOM則是以接入服務為基本點定位，同時配合跨媒體平臺的發展策略。
而在1999年即開發出即時通信工具QQ的騰訊公司也不甘人后，于2003年12月正式對外發布騰訊網，進軍互聯網傳媒產業。
2004年，騰訊網陸續推出新聞、教育、娛樂、時尚等頻道。
盡管受到業內外人士的質疑，憑借強大的整體實力，騰訊網仍被評為當年中國“市值最大5佳網站”之一。
這些新興網站憑借其自身實力在三大門戶網站發展出現困境的時候,打破包圍,在一定程度上改寫了中國互聯網門戶網站的格局，特別是騰訊網后來居上，與新浪、網易、搜狐并稱中國四大門戶網站。
第四媒體地位確立
2000年1月10日，僅有16年歷史、1.5萬名員工的美國在線(AOL)公司宣布以1810億美元收購有79年歷史、7萬員工的時代華納公司，成為“21世紀傳媒取代20世紀傳媒的歷史見證”。
在我國，從2000年悉尼奧運會的新聞競爭，到美國“9.11”重大恐怖襲擊的網上突發事件報道，網絡媒