，負責相關事項的檢查、稽核、審計，發現一起、查處一起，對于一些涉及廉政方面的事件，甚至會召開全公司會議進行通報。

五、總結：萬達的成長引擎

綜上所述，萬達的關鍵成功要素包括：(1)一把手的 領導力 ;(2)組織學習能力;(3)嚴格的管控體系;(4)超強的執行力;(5)高效的商業模式;(6)商業生態系統;(7)風險管控體系。

這些要素相互搭配、彼此依賴或增強，構成了一個環環相扣的增長引擎，如同滾雪球一樣，推動著萬達滾滾向前。

在上圖中，共有5個增強回路，分別對應者本文分析的萬達的核心能力與關鍵成功因素：

(2)R2反映了萬達通過項目鍛煉、總結復盤，不斷完善制度與管控體系，同時依靠超強的“執行力”，不斷提升“內功”，不僅加速了項目開發速度，而且降低了風險，使得R1的循環得以有效運作。

(3)R3反映的是萬達依靠上述實力，獲得了很多合作伙伴的信任與穩固的長期合作關系，從而獲得了地方政府的青睞，不僅增加了萬達“拿地”的機會，降低了拿地的成本，也會進一步增強自身的實力，從而進一步鞏固與商業合作伙伴和地方政府的關系。

(4)R4反映的是萬達憑借強有力的商業合作伙伴關系和商業經營管理能力，可以因其便利性、定位、購物環境等條件，獲得消費者的青睞，產生很旺的“人氣”。說到底，這是萬達發展的根基。

(5)R5反映的是萬達憑借現有產業優勢基礎，可以進一步拓展文化娛樂、旅游產業，從而擴展“商業帝國”版圖，打造更為穩固的商業價值鏈，實現更長期、持續的成長。

需要說明的是，本圖做了適當簡化，未充分展開其他一些因素(如一把手的領導力、萬達和銀行、建筑企業等的合作關系以及萬達的風險管控體系等);同時也未涉及潛在的影響因素—事實上，任何成長過程都會遇到各種各樣的限制因素，萬達也不例外。

對于企業家來說，核心任務有兩項：一是設計或找到企業的“成長引擎”，推動并維持它的有效運轉，以推動企業的成長(“陽”);二是預見或識別影響“成長引擎”運轉的潛在挑戰與風險(“陰”)，采取有效措施消除或化解它們的不利影響，正如《周易》云：“一陰一陽之謂道”。在我看來，這就是企業家的領導力之所在。

從萬達的案例來看，王健林做到了這兩點。這可能也是萬達成功的根本原因，也是萬達未來發展的關鍵。

萬達的大事件表

并購AMC

2012年5月21日，大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議。萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。

同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共為此次交易支付31億美元。

業界認為萬達收購AMC是中國娛樂事業向美國好萊塢以及北美洲整體電影發行市場所邁出最大的一步，萬達也會成為第一家中國進入美國電影發行院線的公司。

洛杉磯時間2012年9月4日(北京時間9月5日凌晨)，中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達成為全世界規模最大的影院運營商。

萬達達集團董事長王健林在西洛杉磯一家AMC影院舉行的新聞發布會上宣布：非常高興萬達完成這項收購，這標志著萬達在向國際市場進軍方面掀開了新的一頁。AMC首席執行官和董事長杰里·洛佩斯也在新聞發布會上表示，中國是世界上發展速度最快的市場，AMC能與萬達結為合作伙伴，會打造世界上首屈一指的影院運營集團。

根據雙方達成的協議，交易完成后，萬達接管AMC旗下338家影院的4865塊銀幕(包括2171塊3D銀幕和124塊IMAX巨幕)，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。此外，AMC的1.7萬名員工繼續留在遍布美國32個州的影院工作。該公司繼續按照原有規劃，進行電影節目的制作，位于堪薩斯城的公司總部也保留。

2016年4月，邁點發布2016中國酒店連鎖發展與投資 報告 ，2016年中國酒店集團規模50強排行榜，萬達集團排名第11。

更名事件

萬達商業地產(集團)有限公司(00169.HK，以下簡稱“萬達商業地產”)2014年8月25日發布公告稱，公司更名為“萬達酒店發展有限公司”。在業界看來，此次更名或與萬達商業地產資海外酒店業務有關，萬達集團也想借更名之際，更加明確其上市公司的定位。

進軍電商

2014年8月27日消息，萬達、百度、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和百度各持15%。同時，在三者的合作中，萬達占主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，百度和騰訊則分別貢獻優勢業務，在技術等方面予以支持。

2014年8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯合召開發布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司。萬 達、騰訊、百度進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

萬達電商CEO董策表示，萬達電商打造國內最大的通用積分聯盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方建立大數據聯盟。

投資快錢

萬達宣布戰略投資快錢

2014年12月26日，萬達與第三方支付公司快錢聯合宣布，已達成最終協議：萬達戰略控股快錢，雙方業務會緊密合作。

快錢與萬達電子商務產生協同效應，未來快錢成萬達電商支付平臺，快錢多年運營積累的消費數據，會為萬達電商建立大會員系統、提供大數據服務等提供重要支持。

萬達旗下所有業務板塊均會使用快錢支付平臺，會推出商家與會員使用快錢的大力度優惠措施。每年為快錢增加數千億規模的交易量。萬達會以快錢為核心打造互聯網金融生態鏈。

入股馬競

2015年1月21日上午11點，中國萬達集團在北京與西班牙馬德里競技俱樂部舉行簽約儀式，萬達集團出資4500萬歐元，正式收購馬競20%的股份，進入俱樂部董事會，這是中國企業首次投資歐洲頂級 足球 俱樂部。

海外投資

2015年1月26日，萬達集團表示，已收購澳大利亞悉尼1 Alfred大廈和緊鄰的Fairfax House大樓，計劃投資約10億美元，建設一個綜合性地標項目。這是萬達集團繼黃金海岸珠寶三塔項目后，在澳大利亞的又一重大投資。萬達收購的項目位于悉尼核心區環形碼頭，為悉尼最核心區域，該項目被命名為悉尼1號。項目總建筑面積約8.5萬平米，內容包括超五星級萬達文華酒店、公寓和商業，其中萬達文華酒店建筑面積2萬平方米，擁有客房160間。項目主樓高185米，建成后會成為悉尼新地標。

并購盈方

聯盟萬科

2015年5月14日，萬達與萬科企業股份有限公司宣布建立戰略合作聯盟，未來萬科與萬達的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補。雙方表示，會共同探討基于項目進行合作開發的可能性。

穩賺1號

由萬達集團、快錢公司聯手打造的萬達互聯網金融業務于2015年6月8日正式宣告落地，雙方共同推出中國首個商業地產眾籌項目“穩賺1號”。

“穩賺1號”以萬達廣場為基礎，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設，投資人則獲得這些廣場的收益權，享受商鋪租金和物業增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。

領投同程

2015年7月3日，萬達文化集團今日宣布出資35.8億元人民幣領投同程旅游，包括騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構參與同程旅游這一輪融資，同程旅游獲得投資總額超過60億元人民幣。萬達集團董事長王健林表示：投資同程旅游是萬達首次投資旅游網絡公司，這是萬達旅游產業實行互聯網+戰略、實現轉型的需要。萬達是中國擁有旅游資源最多的企業。

并購世界鐵人

2015年8月27日，萬達集團以6.5億美元(約合41.66億人民幣)并購美國世界鐵人公司100%股權，這是萬達集團繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產業的又一重大投資。萬達并購世界鐵人公司使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產權，2016年在國內舉辦國際性鐵人三項比賽。

合作蘇寧

2015年9月6日，蘇寧與萬達宣布達成戰略合作，蘇寧云店將進駐現有的萬達廣場，萬達方面還將為蘇寧提供物業資源的開發定制。

蘇寧、萬達合作并不涉及資本運作或資產交易層面，蘇寧方面表示希望通過零售商和地產商的合作，探索線下實體店定制模式。盡管蘇寧方面也有自己的地產業務，但云店入駐萬達是互補性質的，與萬達地產并無沖突。

起訴買粉絲

2015年11月12日，買粉絲買粉絲“頂尖企業家思維”冒用王健林名義發布題為“王健林：淘寶不死，中國不富，活了電商，死了實體，日本孫正義坐收漁翁之利”的 文章 ，并在買粉絲朋友圈推廣傳播，該文閱讀量較大，造成極壞社會影響。

11月14日，萬達集團官網發表聲明：王健林從未發表過與此相關的任何言論，該文冒用王健林先生名義，嚴重誤導讀者，侵害王健林先生的名譽權，萬達集團會采取法律手段維護自身權益。

11月16日上午，因冒用萬達集團董事長王健林名義在買粉絲買粉絲上發布不實信息，萬達集團向北京市法院正式提起訴訟，起訴“頂尖企業家思維”買粉絲買粉絲，索賠1000萬元，并要求其公開賠禮道歉，消除影響。同時，萬達集團已向國家網信辦舉報“頂尖企業家思維”買粉絲的侵權行為。

11月16日，“頂尖企業家思維”買粉絲發出《真誠的向王健林董事長致歉》的文章。

合作步步高

2015年12月28日，步步高集團與萬達集團在長沙舉行戰略合作簽約儀式。萬達集團下的萬達廣場、萬達院線，分別與步步高旗下的超市、商業項目等開展深入合作。

收購傳奇影業

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